Por qué la COVID-19 podría obligar a millones de mujeres a dejar su trabajo, y cómo apoyarlas

Women walk past a closed shop, amid the outbreak of the coronavirus disease (COVID-19), at Oxford Street in London, Britain, October 14, 2020. REUTERS/Hannah McKay - RC2EIJ92H4Q8
One in four women are considering downshifting their careers or leaving the workforce entirely because of the impact of COVID-19Image: REUTERS/Hannah McKay
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  • La COVID-19 ha intensificado las presiones laborales, del cuidado de los hijos y de las tareas domésticas.

  • Las mujeres en puestos directivos soportan una presión significativamente mayor que sus homólogos masculinos.

  • Las mujeres negras se sienten insuficientemente apoyadas y se ven afectadas por la violencia racial.

Una de cada cuatro mujeres está considerando reducir su dedicación profesional o abandonar por completo el mercado laboral debido a las repercusiones de la COVID-19, según un nuevo informe.

“Hasta 2 millones de mujeres están considerando tomar una excedencia o abandonar por completo el mercado laboral”, advierte Women in the Workplace, el estudio exhaustivo más amplio sobre la situación de las mujeres en el sector empresarial estadounidense.

“Muchos empleados están agotados y exhaustos. Las mujeres, en particular, se han visto afectadas negativamente, y tres grupos enfrentan retos específicos: las madres, las mujeres en puestos directivos y las mujeres negras.”

El informe ha sido publicado por la consultora de gestión McKinsey & Company y por el grupo de campaña en favor de las mujeres LeanIn.Org.

Estas son cinco conclusiones clave.

1. La COVID-19 podría empujar a muchas madres a abandonar el mercado laboral

Las madres tienen una probabilidad significativamente mayor que los padres de plantearse reducir su dedicación profesional o abandonar el mercado laboral, debido principalmente a las responsabilidades de cuidado de los hijos.

Una mujer asiático-estadounidense y directiva con dos hijos de uno y cinco años explica en el estudio: “Hubo momentos en los que le dije a mi marido: ‘Uno de los dos va a tener que dejar su trabajo’. Y recuerdo pensar: ‘¿Cómo es que solo yo pienso en esto y mi marido no?’. Nunca se planteó que fuera él quien lo dejara.”

Las madres tienen más probabilidades que los padres de plantearse dejar el trabajo. Image: McKinsey/Lean In

Las madres también tienen más del doble de probabilidades que los padres de temer que se les juzgue con más dureza en el trabajo por sus responsabilidades de cuidado.

2. Las empresas corren el riesgo de perder a mujeres en puestos de liderazgo

Una madre trabajadora —vicepresidenta con un hijo de tres años— explicó a los autores del estudio: “No tengo ni un minuto libre sin una reunión desde las 8 de la mañana hasta las 6 de la tarde, todos los días. No hay margen para tomar un vaso de agua, ir al baño o mirar cómo está mi hijo.”

Más mujeres en puestos directivos se están agotando que hombres. Image: McKinsey/Lean In

Las mujeres en puestos directivos tienen una probabilidad significativamente mayor que los hombres del mismo nivel de sentir presión para trabajar más y estar “siempre disponibles”. Además, tienen 1,5 veces más probabilidades que los hombres en puestos directivos de plantearse reducir su dedicación profesional o abandonar el mercado laboral debido a la COVID-19. Casi tres de cada cuatro citan el agotamiento como una de las principales razones.

3. Las mujeres negras tienen menos probabilidades de sentirse apoyadas en el trabajo durante la COVID-19

Las mujeres negras tienen más del doble de probabilidades que el conjunto de las mujeres de afirmar que la muerte de un ser querido ha sido uno de sus mayores retos durante la pandemia de COVID-19. Los episodios de violencia racial en todo Estados Unidos también están causando un gran desgaste emocional.

Pero menos de una de cada tres mujeres negras afirma que su responsable se ha interesado por su situación tras los recientes episodios de violencia racial. Y solo alrededor de un tercio afirma que su responsable ha fomentado una cultura inclusiva en su equipo.

“Hubo un silencio real tras la muerte de George Floyd. Sentí que ese silencio abrió una herida que no me había dado cuenta de que era tan profunda”, dijo a los autores una directiva negra y latina.

Las mujeres negras tienen menos probabilidades de sentirse apoyadas en el trabajo durante la COVID-19.Image: McKinsey/Lean In

4. Cómo pueden las empresas abordar los principales retos a los que se enfrentan las mujeres

Según el informe, los empleadores deben comprobar si las expectativas de productividad y rendimiento fijadas antes de la COVID-19 siguen siendo realistas, y ayudar a establecer límites entre el trabajo y la vida personal, por ejemplo, fijando horarios establecidos para las reuniones.

También deberían concienciar en el lugar de trabajo sobre los sesgos inconscientes, por ejemplo, cuestionando la suposición de que un niño que juega de fondo en una videollamada implica menor compromiso con el trabajo.

Los empleados deben conocer todo el abanico de beneficios a su disposición, como el asesoramiento en salud mental. Las empresas deberían compartir actualizaciones periódicas más frecuentes sobre la situación del negocio y las decisiones clave que afectan al trabajo y a la vida de los empleados.

Las mujeres negras tienen menos probabilidades de sentirse apoyadas en el trabajo durante la COVID-19. Image: McKinsey/Lean In

5. Cómo pueden las empresas apoyar mejor a las mujeres negras

Comprometerse explícitamente a promover y apoyar a las mujeres negras y comunicarlo a los empleados, junto con una explicación clara de por qué es importante.

“Muchos empleados no se dan cuenta de que las mujeres negras tienen una experiencia laboral notablemente peor”, afirman los autores. “Si los empleados lo entienden, tendrán más probabilidades de defender a las mujeres negras de su organización.”

Las empresas también deben fomentar una cultura en la que las mujeres negras sean plenamente valoradas e incluidas.

Los empleados no siempre apoyan ni defienden a quienes tienen menos poder. Image: McKinsey/Lean In

Los economistas han bautizado el impacto que la COVID-19 está teniendo en las mujeres en el trabajo como ‘shecession’.

Por ejemplo, en agosto de 2020, la oferta laboral de las mujeres seguía siendo un 20 % inferior a los niveles previos a la recesión de febrero de 2020, mientras que la de los hombres era solo un 9 % inferior.

El Foro Económico Mundial Informe global sobre la brecha de género 2020, publicado en diciembre de 2019, puso de relieve la creciente urgencia de actuar, ya que la paridad de género todavía está al menos a 99,5 años de distancia.

A través de su Plataforma para Configurar la Nueva Economía y la Sociedad, las iniciativas del Foro incluyen Aceleradores nacionales para cerrar la brecha de género y Integrar la paridad de género en el futuro del trabajo, un marco de compromiso empresarial para garantizar que el nuevo mundo laboral sea inclusivo.

Con la COVID-19 amenazando con retroceder décadas de avances en igualdad de género, este trabajo es más urgente que nunca.

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