A medida que salimos de esta crisis mundial sin precedentes, conviene reflexionar sobre cómo podemos construir un futuro más resiliente y sostenible para nuestro planeta. Durante esta pandemia, he constatado la importancia de las alianzas intersectoriales para afrontar la COVID-19. Estas alianzas han demostrado que es posible implementar acciones concretas de forma rápida y eficaz, cuando antes podían requerir meses o años de planificación. En este mundo posterior a la COVID-19, debemos utilizar ese mismo poder de colaboración en nuestra batalla común contra el cambio climático.
Un esfuerzo global para una emergencia sanitaria mundial
La crisis de la COVID-19 ha puesto de manifiesto las disparidades en cuanto a preparación sanitaria en todo el mundo, con hospitales que amplían su capacidad como pueden para afrontar la afluencia masiva e inesperada de pacientes. Desde carpas médicas hasta unidades de cuidados intensivos (UCI) prefabricadas, el rápido despliegue de esta infraestructura sanitaria esencial ha sido decisivo en la respuesta a este desafío sin precedentes.
Tomemos, por ejemplo, la reciente CURA iniciativa. Concebida por el arquitecto italiano Carlo Ratti, esta innovadora solución sanitaria se basa en la idea de reconvertir contenedores marítimos en UCI móviles de fácil montaje para pacientes con COVID-19.
La columna vertebral de estas UCI móviles de emergencia es la electricidad, que constituye el soporte vital de estas instalaciones de misión crítica. Mi equipo en Schneider Electric tuvo el gran honor de colaborar en este innovador proyecto y fui testigo de primera mano de cómo el poder de la colaboración global permitió que este diseño fuera plenamente escalable. Además de nuestra contribución al diseño, creé un grupo de trabajo para ayudar a convertir este concepto en realidad. El mandato del equipo era sencillo: producir e implantar una infraestructura de energía crítica para las UCI móviles de CURA en tan solo dos semanas.
Desde el principio, este proyecto se enfrentó a numerosos obstáculos potenciales, como los confinamientos y las interrupciones de la cadena de suministro en muchas partes del mundo. Sin embargo, estos desafíos nos obligaron simplemente a encontrar nuevas formas de hacer realidad nuestra visión. Gracias a nuestra plataforma global de cadena de suministro y a una red de socios a largo plazo en todo el mundo, nuestro equipo logró elaborar un plan global de abastecimiento y fabricación que nos permitió construir estas UCI en menos de cuatro semanas, en cualquier lugar del mundo.
Al margen de nuestra colaboración con CURA, he sido testigo de la importancia de las alianzas en otros proyectos hospitalarios de emergencia en los que hemos participado.
Por ejemplo, en Estados Unidos, hemos colaborado recientemente con nuestros socios a largo plazo para satisfacer la demanda de unidades médicas modulares prefabricadas unidades de cuidados críticos STAAT-Mod™, que pueden desplegarse como hospitales independientes o utilizarse en centros de convenciones, pabellones y estructuras temporales. Diseñado por la firma de diseño HGA, con sede en Minnesota, el éxito de este proyecto se debió a la amplia red de socios, entre ellos Faith Technologies y Graybar, que aseguraron y optimizaron una red de cadena de suministro para una producción a mayor escala.
Cooperación global para soluciones climáticas globales
La pandemia de COVID-19 ha acelerado la colaboración global a una escala sin precedentes en nuestra historia y ha demostrado que las naciones y las organizaciones pueden trabajar juntas ante desafíos comunes que amenazan nuestro sustento. Otro aspecto positivo es el impacto favorable que ha tenido en nuestro frágil medio ambiente, especialmente en cuanto a reducciones significativas de las emisiones de carbono. Según la Agencia Internacional de la Energía, se prevé que las emisiones mundiales de CO2 se reduzcan un 8% en 2020, la mayor caída jamás registrada.
Sin embargo, sin un cambio drástico en nuestras modalidades de consumo y producción, las emisiones podrían repuntar a medida que muchas economías de todo el mundo entran gradualmente en el mundo posterior a la COVID-19. Debemos aprovechar esta oportunidad para aplicar las lecciones aprendidas en los últimos meses en nuestra batalla común contra el cambio climático.
La ciencia es clara: los próximos 10 años son decisivos para determinar si esta batalla se gana o se pierde. La industria dispone de la tecnología necesaria para ayudarnos a lograr una transición totalmente eléctrica hacia la energía limpia, y de un enfoque totalmente digital para ofrecer escalabilidad y eficiencia. La cuestión clave es cómo acelerar y a qué escala. Los líderes empresariales deben hacer más en conjunto y colaborar con clientes, socios, empresas emergentes disruptivas, así como con el sector público.
Un caso ilustrativo
Los sectores de la edificación y la construcción son un excelente ejemplo de cómo funcionaría esto. El gasto relacionado con la construcción representa el 13% del PIB mundial. La construcción tiene una enorme huella de carbono: los edificios son responsables del 40% de las emisiones de CO2. El once por ciento de ese total procede de la fabricación de materiales y productos de construcción, como el acero, el cemento y el vidrio. Mientras tanto, 10% de estos materiales se desperdicia y el 30% de las actividades de construcción son tareas de reelaboración.
Una razón clave de esta ineficiencia es la alta fragmentación que existe en este sector. La industria de la construcción está formada por numerosos agentes que intervienen en distintas etapas, que abarcan funciones como la planificación, el diseño, la construcción y el mantenimiento. Como resultado, es uno de los sectores más fragmentados del mundo. Tradicionalmente, estos silos han sido un obstáculo importante para lograr mayores niveles de eficiencia.
En adelante, sigo siendo optimista, sobre todo porque en los últimos años han surgido plataformas digitales que pueden facilitar drásticamente la colaboración intersectorial. Tomemos, por ejemplo, la excelente plataforma MTWO de RIB Software, una plataforma colaborativa única que elimina los silos de información entre todas las partes interesadas de los sectores de la construcción y el inmobiliario.
La iniciativa CURA ilustra perfectamente cómo la cooperación global puede generar avances reales. A medida que algunos países empiezan a salir de esta crisis sanitaria, debemos mantener ese mismo nivel de ambición y unidad para construir un futuro resiliente y sostenible. Confío en que las innovaciones digitales modernas están actuando como catalizadores clave para que estas colaboraciones prosperen en todos los sectores.
La batalla contra el cambio climático no puede ganarse en solitario. Actuemos ahora, juntos.
Este artículo también apareció en https://blog.se.com
