Cómo pueden los líderes aprovechar el poder de las finanzas y la tecnología para el bien social

Reena Jani, 34, a health worker, receives the vaccine developed by Oxford/AstraZeneca at Mathalput Community Health Centre, during the coronavirus disease (COVID-19) pandemic, in Koraput, India, January 16, 2021. Jani's name was on a list of 100 health workers at Mathalput Community Health Centre, making her one of the first Indians to be inoculated against COVID-19 earlier this month, as the country rolls out a vaccination programme the government calls the world's biggest. But she had heard rumours of serious side effects and worried about what would happen were she to get ill. "I was frightened because of my son and daughters. If something happens to me, what will they do?" Jani said. REUTERS/Danish Siddiqui SEARCH "SIDDIQUI OXFORD/ASTRAZENECA" FOR THIS STORY. SEARCH "WIDER IMAGE" FOR ALL STORIES. TPX IMAGES OF THE DAY. - RC2SEL9ODK0Y
We need a commitment to value-driven behaviour such as Salesforce and GAVI’s COVAX's platform to fairly distribute two billion COVID-19 vaccines to 190 countries by the end of 2021.Image: REUTERS/Danish Siddiqui
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  • Está surgiendo un nuevo imperativo en torno al crecimiento inclusivo.

  • Un movimiento intersectorial que combina cambios de mentalidad con tecnología y financiación está marcando el camino.

  • Los líderes empresariales tendrán que cultivar mentalidades «businessworthy» para hacer realidad una nueva era de inclusión y sostenibilidad.

La pandemia de COVID-19 ha revertido los avances logrados en los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Sin embargo, la innovación social durante este periodo está acelerando nuestra capacidad para transformar la forma en que las empresas crean valor para la sociedad en el futuro. Está surgiendo un nuevo imperativo en torno al crecimiento inclusivo.

La inversión internacional del sector privado en las economías en desarrollo cayó un 30% en 2020, y los países más pobres tuvieron que hacer frente a niveles de inversión en los ODS propios de antes de 2015.

Ante unas perspectivas muy inciertas para los ODS, el mundo se encuentra en un momento decisivo sobre cómo reconstruir un futuro que funcione para el 99%.

Un movimiento intersectorial que combina cambios de mentalidad con tecnología y financiación es una forma de empezar a acelerar los avances hacia un futuro sostenible para todos.

Cuando los líderes mundiales se reúnan en Singapur este verano para abordar la recuperación mundial tras la pandemia, la agenda del Foro Económico Mundial no puede seguir como siempre. De hecho, incluso antes de la pandemia de COVID-19, los mercados de capitales ya estaban dejando atrás, de forma alarmante, a las mujeres y las comunidades desatendidas.

Las finanzas y la tecnología vuelven a ocupar un lugar central en la agenda de este año, pero ¿cómo cambiará el debate tras el reajuste provocado por la COVID-19? ¿Tienen los líderes empresariales las «mentalidades businessworthy» necesarias para construir una nueva era de inclusión y sostenibilidad?

Business for Peace acuñó el término «businessworthy» como una valoración para describir una conducta empresarial guiada por los valores. Ser «businessworthy» significa aplicar la energía empresarial de forma ética y responsable, con el propósito de crear valor tanto social como económico.

Más allá de seguir como siempre

Aunque las inversiones en los ODS han caído muy por debajo de los niveles anteriores a 2015, y la inversión en proyectos nuevos en sectores vinculados a los ODS de las economías en desarrollo y en transición es ahora un 27% inferior a la de antes de 2015, eso no significa que partamos de cero.

Los importantes avances de la Cuarta Revolución Industrial y de la inversión de impacto han demostrado cómo se pueden aprovechar la tecnología y las finanzas en beneficio de las personas más pobres del mundo.

Ahora más que nunca, los líderes empresariales tienen la responsabilidad de cambiar el rumbo de la creciente desigualdad —especialmente tras el reajuste provocado por la COVID-19— y ayudar a democratizar el acceso al capital para el bien social.

Atisbos de esperanza

Hay atisbos de esperanza en la forma en que se están utilizando conjuntamente las finanzas y la tecnología para ayudar a inversores y empresas a responder eficazmente a las necesidades de las personas más pobres del mundo. Estas señales de innovación y colaboración pueden sentar las bases de futuros resilientes a la COVID-19: una agenda capaz de perdurar mucho más allá de la era de la COVID-19.

A través de plataformas mundiales como la Alianza de Respuesta a la COVID-19 para Emprendedores Sociales del Foro Económico Mundial, o el programa Future of Business de Business for Peace Foundation, las empresas están encontrando nuevas formas de promover un futuro sostenible.

A través de la Alianza de Respuesta a la COVID-19 para Emprendedores Sociales del WEF, organizaciones como Salesforce e Impact Investment Exchange colaboran para movilizar recursos y acciones, y apoyar a los emprendedores sociales. Así, pueden ser actores clave en la primera respuesta a la crisis de la COVID-19.

Salesforce.org ha ayudado a más de 49.000 organizaciones sin ánimo de lucro, instituciones educativas y organizaciones filantrópicas a impulsar el progreso en todos los ODS mediante la tecnología.

Al escuchar a nuestras comunidades y darles acceso al Centro de Recursos sobre la COVID-19 de AppExchange, las hemos ayudado a adaptarse para gestionar la salud y la seguridad de sus beneficiarios y estudiantes, y mantener sus operaciones en marcha.

Impact Investment Exchange está aprovechando una herramienta digital de verificación del impacto, IIX Values, que ayuda a inversores y empresas a escuchar directamente a las mujeres y las comunidades desatendidas afectadas por las finanzas. La herramienta convierte sus voces en información que inversores y empresas pueden utilizar para tomar mejores decisiones, asignar capital y atribuir valor financiero al impacto social y medioambiental.

Con 82 líderes mundiales reunidos, la Alianza de Respuesta a la COVID-19 del WEF es solo el comienzo de un movimiento más amplio que busca imaginar un futuro en el que empresas e inversores consideren a las mujeres, el medio ambiente y las comunidades desatendidas como piezas del rompecabezas de la resiliencia frente a la COVID-19.

Una masa crítica de acciones «businessworthy»

Pero estos avances son solo los cimientos; debemos asegurarnos de que las innovaciones en tecnología y finanzas se apliquen a resolver los problemas del 99%.

Sin la gobernanza, los incentivos y el liderazgo de los líderes económicos del mundo, estas soluciones serán una gota en el océano para el crecimiento inclusivo.

El Foro prevé que alcanzar la paridad económica para las mujeres llevará 170 años, y la pandemia ha agravado esta tendencia. Es el momento de intervenir y revertir estas tendencias negativas tras el reajuste provocado por la COVID-19.

Los líderes empresariales ya se han sumado mediante iniciativas como el llamamiento a la acción de Business for Peace,Build Back Better Business, en el que galardonados como Durreen Shahnaz, directora ejecutiva de IIX, Tore Laerdal, presidente de Laerdal Medical, y Paul Polman, cofundador de Imagine, impulsan temas clave. Entre ellos figuran la inversión y el apoyo a las pymes y las comunidades desatendidas, una mayor participación de las mujeres en la economía y una atención reforzada a la armonía racial y la inclusión.

Salesforce impulsa la plataforma de participación de países de COVAX, de GAVI, que les ayudará a gestionar información fundamental y distribuir equitativamente alrededor de dos mil millones de vacunas contra la COVID-19 en 190 países antes de finales de 2021.

De cara al futuro, los líderes que se unen a través del Foro tienen la obligación de impulsar la próxima era de sostenibilidad aprovechando el poder de las finanzas y la tecnología para el bien social.

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