La pandemia de COVID-19 ha puesto de manifiesto las desigualdades, y las mujeres de color son las más afectadas.
Aquí, tres líderes mujeres de color comparten sus ideas sobre cómo hacer del mundo un lugar más diverso e inclusivo.
Marian Croak tiene una forma única de mirar el mundo. Probablemente eso explica que la inventora de una de las tecnologías más esenciales de 2020 —la telefonía por protocolo de Internet (VoIP)— y vicepresidenta de Ingeniería de Google tenga cientos de patentes a su nombre.
Según ella, la pandemia de COVID-19 ha «regalado» al mundo una mayor conciencia de las desigualdades, y la oportunidad de hacer algo al respecto.
«Si somos capaces de centrarnos en ese regalo que se nos ha dado para ver cómo es realmente el mundo y dónde están las brechas... creo que sería muy beneficioso abordar esa enorme cantidad de desigualdad», dijo en una sesión durante la inaugural del Foro Económico Mundial Pioneers of Change Summit en noviembre de 2020.
El análisis de McKinsey mostró que en abril del año pasado, las vidas y los medios de subsistencia de las personas negras en Estados Unidos ya se habían visto afectados de forma desproporcionada por la pandemia. Investigaciones más recientes revelaron que las mujeres —y particularmente las mujeres de color— tenían más probabilidades de haber sido despedidas o puestas en suspensión temporal de empleo, mientras que las madres trabajadoras asumían más tareas de cuidado infantil.
El informe Women In The Workplace 2020, de McKinsey y LeanIn.Org, también reveló que solo el 3 % de los puestos del nivel directivo (C-suite) los ocupaban mujeres negras, frente al 19 % de las mujeres blancas y al 66 % de los hombres blancos.
¿Cómo convertimos esta conciencia sobre las desigualdades del mundo, agravadas por la COVID-19, en acción para hacer del mundo un lugar más diverso e inclusivo?
Aquí, Croak y otras dos líderes mujeres de color comparten sus ideas.
Revathi Advaithi
La directora ejecutiva de la empresa manufacturera Flex y una de las Mujeres más poderosas en los negocios 2020 de Fortune afirma que el patrocinio será clave para igualar las condiciones en 2021.
«Todas las empresas deben encontrar la manera de patrocinar a mujeres, a minorías y a personas negras, ya sea para trabajos en la cadena de suministro o dentro de la propia empresa. No estoy restando importancia a la tutoría, [pero] no necesitamos más mentoría.
«Necesitamos personas que, en el momento en que vayan a tomar una decisión, defiendan a esa mujer, a esa persona negra o a esa minoría. Y digan: me aseguraré de que puedan conseguir ese trabajo o de que se les adjudique ese negocio. Mientras eso no ocurra con pasión en todas partes, no veremos el cambio al ritmo que deseamos. Así que necesitamos más patrocinadores, de forma constante, en todo momento y en todas partes».
Marian Croak
La inventora se basa en su propia experiencia de perseverancia con la voz sobre IP: «Cuando surgió, fue un fracaso total… y había muchos escépticos… Pero mira lo que hemos logrado hoy: está en todas partes. Y menos mal que la gente tiene la fortaleza de seguir adelante, a pesar de que parezca imposible».
También considera que la actual falta de diversidad es, en sí misma, una oportunidad.
«Solemos decir que queremos sentarnos a la mesa, que queremos encajar, que queremos formar parte de lo que sea… Pero [no sentarse a la mesa] suele ser beneficioso, porque nos permite dar un paso atrás y observar de forma bastante objetiva dónde están las brechas y qué se necesita para el cambio.
«Si estás incluido y necesitas sentir que formas parte de un grupo, muchas veces eso distorsiona tu perspectiva, porque existe la tentación de pensar como el grupo, de conformarse con él, mientras que la invención y la innovación exigen pensar fuera de lo común, ser único y ser diferente. Y, por nuestra propia naturaleza y por la forma en que la sociedad ha construido las cosas, somos diferentes».
¿Qué hace el Foro Económico Mundial en materia de diversidad, equidad e inclusión?
El Centro para la Nueva Economía y la Sociedad conecta a líderes para comprender cómo el cambio económico y tecnológico está transformando los empleos, las competencias y las oportunidades.
A través de la perspectiva compartida y la colaboración, el Centro permite a los socios explorar modelos económicos inclusivos que apoyen a las personas y las sociedades durante la transición.
Y afirma que quienes menos se han visto afectados tienen la mayor responsabilidad de ayudar a quienes sí lo han sido: «El impacto de la COVID-19 ha sido mucho más fuerte en nuestro grupo demográfico… Sin duda ha alterado las carreras profesionales y la capacidad de contribuir a la fuerza laboral. Eso puede tardar bastante tiempo en repararse. Corresponde a muchos de nosotros, que aún no hemos sido afectados de esa manera, intentar averiguar cómo corregir esa situación lo antes posible.
«Cuando miras la gran cantidad de necesidades que hay en el mundo y te olvidas de tus propias circunstancias, pero conectas con los puntos de dolor del mundo, eso es lo que me da tanto la motivación para seguir adelante como para pensar en nuevas ideas que puedan ayudar».
Sobre todo, conserve una esperanza infantil en el futuro.
«Tanto si te aceptan como si tu vida es difícil, mira dentro de ti y encuentra esa esperanza e imaginación infantiles, y mantenlas vivas y cultívalas a lo largo de tu vida. No dejes que se apaguen cuando te hagas mayor, porque ahí es donde creo que estará tu fuente de cambio».
Lindiwe Matlali
La directora ejecutiva de Africa Teen Geeks y emprendedora social de la Fundación Schwab cree que ningún cambio es demasiado pequeño.
«Para mí, en el ámbito de la educación y, evidentemente, en África, simplemente saber que el pequeño cambio, por pequeño que sea, y las contribuciones que estás haciendo marcan la diferencia. Así que, aunque solo ayude a un niño un día a tener las oportunidades que yo he tenido… quiero intentar asegurarme de que el mayor número posible de niños reciba educación, para que también puedan romper el ciclo de pobreza y desventaja, no solo para ellos mismos, sino también para sus familias».
También considera crucial la visibilidad de modelos a seguir como Croak: «Todavía tenemos que luchar para ser incluidos… [Tenemos que hacer que] las personas como [Croak] y su trabajo sean visibles y reciban el reconocimiento que merecen…».
Y anima a sus estudiantes a entender y a tener expectativas realistas sobre lo que implica alcanzar el éxito. «El camino es igual de importante… Hay que ser bueno en lo que quieres llegar a ser. La única forma de que se te abran las puertas es ser impresionante. Así que trabaja tan duro que no puedas ser ignorado».
