• COVID-19後のグレート・リセットを加速させるには、新しい発想が必要です。
• 変化は、私たちの考え方を見直すという単純なことから始まり得ます。
• リーダーと人々、そして人々同士のつながりを強めることは、最大の変化をもたらす可能性を秘めています。
世界経済フォーラムのグレート・リセット・イニシアチブは、経済、政治、そして日常生活に混乱をもたらしたこの歴史的に特異な局面を活用し、社会の運営方法に関する新たなアプローチを促すため、新しい発想を求めています。
これを実現するために必要な重要な4つの要素は、マインドセット、指標、インセンティブ、そしてつながりです。
1. 考え方を変える――一度つくり上げたものなら、再びつくり直せる
最初に必要な変化は、私たちの考え方を変えることです。2冊の影響力のある新刊書、トマ・ピケティの『資本とイデオロギー』と、ルトガー・ブレグマンの『Humankind』は、現在の私たちの見方が根本的に誤った前提に基づいていること、そして考え方を変えれば劇的な変革が可能であることを示しています。
ピケティは、資本主義の基本的な前提、すなわち不平等は進歩の不幸な副産物にすぎないという考えに異議を唱えています。彼によれば、不平等は技術やグローバル化の必然的な結果ではなく、「市場がすべてを解決する」という欠陥のあるイデオロギーに基づく政治的選択です。彼は、それが真実でもなく、不可逆的でもないことを明らかにしています。
ルトガー・ブレグマンは、さらに根深い神話を打ち砕いています。それは、人間は本質的に利己的で非協力的かつ攻撃的であり、政府や指導者による文明化の影響がなければ、秩序はすぐに崩壊し、混沌が支配するという考えです。20万年に及ぶ人類史の研究によれば、私たちは実際には親切で、協力的で、思いやりのある存在として生来備わっています。しかし私たちは、この極めて否定的で誤った人間行動の前提に基づいて、国家、市民組織、企業、学校、さらにはしばしば家族までも運営しています。彼は、この前提が変わるとすべてが変わることを示しており、ノルウェーの刑務所制度から、現実世界における『蠅の王』の事例に至るまで、実例を挙げています。
これら2冊の書籍が示しているのは、私たちの世界観が単につくり上げられたものにすぎないということです。しかもそれは、マキャヴェリやアダム・スミスから、ミルトン・フリードマンやウィリアム・ゴールディングに至るまで、驚くほど少数でありながら、憂慮すべきほど影響力の大きい個人たちによってつくり上げられたものです。しかし、私たちが一度それをつくり上げたのであれば、再びつくり直すことができます。そして私たちがそれを真剣に受け止め始めるならば、取り組むべき優れた新しい発想を持つ人々は、世界中に数多く存在しています。
COVID-19は、この2点のいずれについても真実を示しました。ヘンリー・フォードの言葉を引用すれば、重要なのは次のことを理解することです。「できると思っても、できないと思っても、あなたは正しい」
2. 新たな指標を生み出す――重要なものを測定することがすべてを変える
GDPは誤ったものを測定しています。正しいものを測定すれば、政府、企業、市民は、より人々と地球を中心とした生き方へ移行するために必要な、勇気ある挑戦的な措置を講じるための知見を得られるでしょう。
GDPは多くの点で不十分です。富を測定するものの、その分配は無視しています。また、資本主義がもたらす人的・経済的コスト、すなわち社会福祉、環境の劣化、そして技術革新に伴う社会的、精神的、身体的な健康コストといった「外部性」を把握することさえできていません。
GDPに対する不満は広く見られ、数多くの代替案が試行されています。これらは人々と地球の幸福に焦点を当てたものです。例としては、国連の人間開発指数や社会開発指数、ウェルビーイング指標、真の進歩指標、ハッピー・プラネット・インデックス、そして国民総幸福量を活用する取り組みなどがあります。
「測定されたものは管理される」というのは、古くからある格言です。グレート・リセットは、この教訓を真摯に受け止め、本当に重要なものへと焦点を戻すことから変革を始める必要があります。
3. 新たなインセンティブを設計する――支払ったものが得られる
指標とインセンティブは切り離せない関係にあります。1996年、英国王立芸術協会（RSA）による「Tomorrow’s Company」調査（私も関わりました）は、企業の成功を示す唯一の指標として株主価値を重視することが、企業と社会の双方に害を及ぼし、株主のためにすらなっていないことを明らかにしました。およそ5年ごとに、どこかで同様の趣旨の大規模な取り組みが発表されてきました。最近では、米国のビジネス・ラウンドテーブルが、企業の目的を変える必要があるという見解へと劇的に転じた例があります。「すべてのアメリカ人に資するような経済を促進する」
しかし現実の世界では、この間ずっとインセンティブについては従来どおりのやり方が続いてきました。ベンチャーキャピタル企業、さらには主流の機関投資家でさえ、デジタル分野の「驚異的な」企業に資金を注ぎ込む際、社会的および環境的リスクに関する最も基本的な問いさえ投資基準に含めることはめったにありません。
そうした厄介な問いは、環境・社会・ガバナンス（ESG）ファンドに委ねられています。これらのファンドは成長しているものの、主要な取り組みというよりは副次的な存在にとどまっており、最短の時間でできるだけ多くの利益を得ることが主眼となっています。
したがって、こうしたインセンティブが変わり、資金を持つ人々が本当に自らの言葉を行動に移すまで、あるいは少なくとも投資案内書やダボス会議での演説に書かれた言葉どおりに行動するまで、状況は全く変わらないままでしょう。
4. 真のつながりを築く――距離こそが危険
『Humankind』においてルトガー・ブレグマンは、指導者と私たちの大多数の生活との間の距離がもたらす痛ましい結果を示し、それこそが最大の問題であることを明らかにしています。彼は本書を、第一次世界大戦の始まりに起きた1914年のクリスマス休戦の考察で締めくくっています。10万人を超える兵士たちが最前線で武器を置き、サッカーをしたり、話、写真、食べ物、飲み物を分かち合ったりしました。しかもそれはクリスマス当日だけのことではなく、場所によっては数週間続き、多くの兵士がそれを人生の最良の時として記憶しています。両陣営とも戦闘を再開することに消極的だったため、本格的な和平へと容易に発展し得たのです。戦争を再び始めさせることができたのは、遠くにいる将軍たちが執拗に粘り強く、プロパガンダを用いて憎悪を煽り、敵に対する「友好的な振る舞い」を行った者は誰であれ軍法会議にかけるという命令を通じて服従を植え付けた、ごく一部の行動だけでした。こうした指導者たちと人々との距離こそが、決定的な要因だったのです。
デジタル技術は、ロックダウン中に多くの人々に命綱を与えてくれましたが、同時につながりの幻想ももたらしています。匿名性はネット上の嫌がらせを隠れ蓑にし、分断を助長し、誰もが自分だけの小さな泡の中で快適に、他者より優れていると感じることを可能にしています。自然との断絶により、私たちは気候変動、環境の劣化、動物の苦しみの影響を、頭の中から都合よく消し去ってしまいます。自律型兵器がもたらす究極の距離は、ボタン一つで（「他者」の）死や破壊から切り離された状態を可能にするでしょう。
一方で、COVID-19が最も明確に示したように、私たちは皆の家庭において、見ず知らずの他人を無条件に信頼し、近隣の人々や地域社会を助け、遠近を問わず慈善団体に時間やお金を寄付し、毎時間、毎日、互いに無数の大小さまざまな親切を施しています。もちろん、それは当然のことと見なされ、取り上げられることはありません。
社会的イノベーションを推進するために、世界経済フォーラムは何をしているのでしょうか。
技術が分断ではなく調和をもたらす方法を見つけ、私たち全員が互いに、そして自然界とより深く、より意味のあるつながりを築くことは、同じ人間を「他者」ではなく、私たちと同じ存在として真に見るための距離を縮めることにつながるでしょう。
これは、私たちの世代が誇りを持って、そしておそらく驚きをもって振り返ることができる変革としてのグレート・リセットを実現するために、おそらく最も重要な要素です。
