La crisis de COVID-19 ha demostrado que el capital filantrópico y de subvenciones es el más indicado para movilizar ayuda rápida.
La inversión de impacto puede impulsar la innovación a largo plazo, especialmente entre las organizaciones comunitarias locales.
Ambos enfoques son necesarios para canalizar los recursos financieros tan necesarios hacia organizaciones innovadoras centradas en la comunidad que trabajan en primera línea de la crisis.
Durante la primera oleada de COVID-19 el año pasado, decenas de miles de trabajadores migrantes desesperados abandonaron las ciudades indias para emprender el largo viaje de regreso a casa a pie. Recorrieron miles de kilómetros y pusieron al descubierto la profunda fractura entre la India industrial y la agraria.
En el Grupo Aavishkaar, nos sentimos impotentes. Como pioneros de la inversión de impacto - un enfoque que aprovecha las fuerzas del mercado para impulsar un cambio positivo - no encontramos un modelo de negocio para alimentar a los hambrientos en el menor tiempo posible que además cumpliera nuestros criterios de asignación de capital. Nos habíamos enfrentado cara a cara con las limitaciones de la inversión de impacto.
Una oleada de humanitarismo
Nuestra respuesta fue lanzar la Fundación Aavishkaar para movilizar capital de subvenciones del Grupo Aavishkar y prestar apoyo inmediato a quienes lo necesitaban. Trabajando con una red de organizaciones de confianza centradas en la comunidad en todo el país, en tres meses desde el lanzamiento habíamos distribuido un millón de kits de alimentos y apoyado a trabajadores de primera línea en siete hospitales públicos proporcionándoles equipos de protección personal (EPP).
No estábamos solos. En toda la India presenciamos una inmensa e inspiradora respuesta a la crisis de COVID-19 impulsada por emprendedores sociales, empresas locales y organizaciones filantrópicas por igual.
Esta oleada de humanitarismo nos recordó que el capital tiene una variedad de funciones importantes que desempeñar para afrontar los desafíos del desarrollo global. ¿Qué podríamos cambiar canalizando más capital global, tanto filantrópico como de inversión, para generar un impacto local sostenible?
¿Qué podríamos cambiar canalizando más capital global, tanto filantrópico como de inversión, para generar un impacto local sostenible?
Vineet Rai, Grupo Aavishkaar y Carolien de Bruin, Foro Económico Mundial
El crecimiento de la inversión de impacto
El término “inversión de impacto” se acuñó a mediados de la década de 2000, cuando la Fundación Rockefeller organizó conversaciones multisectoriales sobre cómo utilizar el capital de forma diferente. Su objetivo es desafiar las estrategias tradicionales de asignación de capital, posicionando la inversión de impacto junto a la filantropía para lograr resultados sostenibles.
Una misión así nunca ha sido tan importante. Según las estimaciones de la Comisión de Empresa y Desarrollo Sostenible en su informe de 2017 Better Business Better World informe. Esta cifra es enorme comparada con el capital total de donantes disponible, que estimamos en cerca de 250 000 millones de dólares al año. Sin embargo, representa menos del 1% de los casi 400 billones de dólares del capital global en poder de bancos, inversores institucionales y gestoras de activos. Si queremos tener alguna posibilidad de alcanzar los ODS, los inversores de impacto deben dar un paso al frente para inspirar a los inversores tradicionales a la vez a “hacer el bien” y “obtener buenos resultados”.
¿Qué es la Alianza de Respuesta al COVID para el Emprendimiento Social?
Esto ya empieza a suceder. Los fondos de inversión de impacto especializados aumentaron de 502 000 millones de dólares en activos bajo gestión en 2019 a 715 000 millones en 2020, según la Global Impact Investing Network (GIIN). Cada vez más, estas inversiones se reconocen como beneficiosas tanto para la sociedad como para la cuenta de resultados de los inversores: ofrecen rendimientos superiores al mercado precisamente por su enfoque en factores ambientales, sociales y de gobernanza (ESG).
Una combinación poderosa
Obtener un rendimiento financiero al tiempo que se hace el bien ya no se considera inalcanzable, pero la inversión de impacto no puede hacer el trabajo de la filantropía ni viceversa. Como Eric Kessler, de Arabella Advisors, señala, la solución de muchos problemas siempre dependerá de la generosidad. Esto es especialmente cierto en tiempos de crisis, cuando se necesita el tipo de respuesta ágil y rápida y de labor de socorro que las fundaciones y las organizaciones sin ánimo de lucro están en mejores condiciones de prestar.
En cambio, una de las fortalezas de la inversión de impacto es que puede impulsar la innovación a largo plazo y el cambio de sistemas financiando el desarrollo de soluciones basadas en el mercado para problemas humanos complejos. Es propio del capital de impacto invertir en empresas sociales de alto riesgo y en fase inicial que los inversores tradicionales tienden a descuidar, incluidas las que operan en regiones rurales y semiurbanas, donde prestan servicios esenciales en el último tramo.
¿Cómo sería el mundo si más inversores se unieran a los filántropos para apoyar organizaciones como estas?
Vineet Rai, Grupo Aavishkaar y Carolien de Bruin, Foro Económico Mundial
Construir un mundo mejor
La pandemia ha puesto de relieve numerosos ejemplos destacados de estas empresas. Por ejemplo, la empresa social Haqdarshak, un modelo basado en agentes que utiliza la tecnología para ayudar a ciudadanos y pequeñas empresas a solicitar prestaciones públicas. Ha ayudado a más de un millón de personas, conectando a más de 600 000 personas con prestaciones. Durante la crisis de COVID-19, Haqdarshak utilizó su equipo de más de 200 operadores de campo y más de 2000 agentes de campo activos para prestar apoyo en programas de bienestar social, el registro para la vacunación e incluso la cobertura de seguros. Sus servicios son gratuitos y pone énfasis en comunicarse con comunidades vulnerables, incluidos migrantes y la población pobre rural y urbana, en sus propios idiomas. Así, su labor durante la crisis ha sido inestimable.
Otra organización con fines sociales, Sustainable Environment and Ecological Development Society (SEEDS), adopta un enfoque ecosistémico para asociarse con comunidades vulnerables y fortalecer su resiliencia ante los desastres. Utiliza métodos y tecnologías innovadores adaptados a comunidades específicas. Por ejemplo, una reciente alianza con Microsoft proporcionó a las comunidades locales alertas y advertencias de desastre específicas, localizadas y claras. Estas se diseñaron para cambiar la manera en que utilizan la información relacionada con los desastres para tomar decisiones y evitar la pérdida de vidas y bienes.
Vimos una respuesta extraordinaria de los emprendedores sociales y las organizaciones comunitarias durante la crisis de COVID-19: ¿cómo sería el mundo si más inversores se unieran a los filántropos para apoyar organizaciones como estas? Para construir un mundo más resiliente, necesitamos un sistema de inversión global que valore y respalde proyectos sobre el terreno como estos. Trabajando juntos, la filantropía y la inversión de impacto podrían crear un poderoso motor que ayude a impulsar una recuperación inclusiva.
Este artículo forma parte de una serie publicada por la Alianza de Respuesta al COVID para Emprendedores Sociales del Foro Económico Mundial sobre la respuesta de la India a su segunda oleada de COVID-19. La Alianza está alojada por la Fundación Schwab para el Emprendimiento Social e incluye a 86 líderes del emprendimiento social, entre ellos el Grupo Aavishkar, que en conjunto apoyan a unos 100 000 emprendedores.
