Los cardiólogos dedican hasta 7 horas semanales a tareas administrativas.
La IA y las herramientas digitales pueden ahorrar hasta 5 horas de este tiempo administrativo, lo que equivale a miles de consultas clínicas adicionales solo en Estados Unidos.
Una encuesta a 300 cardiólogos en cuatro países reveló que ven un gran potencial, aún no materializado, en las soluciones digitales.
En 2025, más de 20 millones de personas morirán por enfermedades cardiovasculares y afecciones como la hipertensión y el colesterol alto, que aumentan su riesgo. Para 2050, se prevé que la prevalencia de las enfermedades cardíacas aumente un 90 % y las muertes aumentarán a 35 millones.
Solo en Estados Unidos, los costos sanitarios relacionados con los factores de riesgo cardiovascular se prevé que se triplicarán durante ese período.
La tecnología es esencial para abordar este problema.
La discrepancia entre las necesidades digitales y la realidad
En el mundo acelerado de hoy, la integración de la IA en el sector sanitario y, en concreto, en la cardiología está transformando rápidamente el panorama. La IA puede hacer la atención sanitaria más precisa, eficiente y personalizada, y ya está mejorando la atención a los pacientes y paliando la escasez de personal mediante soluciones innovadoras como el escaneado autónomo y las consultas remotas con expertos. Sin embargo, las tecnologías existentes a menudo no ofrecen la ayuda que los cardiólogos quieren y necesitan.
Para conocer los desafíos de los cardiólogos y cómo creen que las herramientas digitales podrían ayudar a abordarlos, Boston Consulting Group encuestó a 300 cardiólogos en Estados Unidos, el Reino Unido, Alemania y China.
Los cardiólogos declararon que dedican un promedio de siete horas semanales a tareas administrativas. Estimaron que, con las herramientas digitales adecuadas, podrían ahorrar cinco de esas horas, lo que les dejaría más tiempo para atender a los pacientes, especialmente a los nuevos. En conjunto, el tiempo adicional podría traducirse en 8.500 consultas clínicas adicionales al año solo en Estados Unidos.
Aunque casi la mitad de los cardiólogos afirmó ver valor en una adopción más amplia de las herramientas digitales, dos tercios dijeron sentirse frustrados con las soluciones actuales. Los cardiólogos señalaron, en particular, dificultades para acceder a los historiales médicos de los pacientes y para programar y coordinar las pruebas diagnósticas y las citas de los pacientes. Coordinar la atención con otros profesionales sanitarios supuso un problema, al igual que revisar y comparar pruebas diagnósticas anteriores.
Abordar estos desafíos debería ser una prioridad para los actores de la cardiología y del sector sanitario en general, donde se espera que el actual mercado de la salud digital, de más de $400.000 millones, alcance $1.250.000 millones en 2030. Se pone un énfasis considerable en la innovación y en las tecnologías disruptivas, tanto digitales como de IA, incluidas las herramientas de diagnóstico basadas en IA, las aplicaciones de modificación del estilo de vida y las herramientas de apoyo a la toma de decisiones clínicas que empoderan a los pacientes y ayudan a los clínicos a tomar decisiones más rápidas y precisas.
Cómo el Foro ayuda a los líderes a fortalecer los sistemas de salud mediante la colaboración
El Centro para la Salud y la Atención Sanitaria conecta a líderes para comprender los desafíos que enfrentan los sistemas de salud en todo el mundo, incluidos el acceso, la equidad, la resiliencia y la preparación.
A través del diálogo de confianza y la colaboración público-privada, el Centro permite a los socios alinearse en torno a prioridades compartidas y avanzar en la acción colectiva para mejorar los resultados en salud.
Se busca: soluciones digitales centradas en el usuario e intuitivas
El sector de la cardiología ve un gran potencial en las tecnologías digitales, ya que pueden aliviar los puntos de dolor a lo largo de todo el continuo de la atención. Muchos de los problemas recurrentes que encuentran los cardiólogos también son comunes en otras especialidades.
Sin embargo, las soluciones digitales de cardiología y de atención sanitaria existentes a menudo se quedan cortas porque no están plenamente integradas en el flujo de trabajo de la consulta de manera que ayuden de forma eficaz y eficiente a los cardiólogos y a sus pacientes. Las herramientas digitales y de IA que abordan un problema o realizan bien una sola tarea no pueden satisfacer las necesidades de estos especialistas, y suponen un coste extra significativo que las consultas pueden no estar dispuestas a asumir.
En un entorno acelerado, los clínicos disponen de poco tiempo y capacidad para aprender a usar nuevas herramientas. Además, los cardiólogos afirmaron que a menudo se ven obstaculizados por interfaces complejas, diseños poco intuitivos y recursos de formación insuficientes.
Para ser eficaces, las tecnologías digitales deben ser fluidas, intuitivas, fáciles de usar y escalables. Un ejemplo práctico es una herramienta desarrollada por Philips y AWS: un servicio basado en la nube en el que los clínicos disponen de una visión unificada de los datos de los pacientes procedentes de diversas fuentes de diagnóstico, como imágenes radiológicas e historiales clínicos.
En la encuesta, tres cuartas partes de los cardiólogos afirmaron que valoran las soluciones integradas de extremo a extremo e interoperables a la hora de considerar la adopción de tecnología digital, mientras que el 42 % señaló que las herramientas que se integran sin fisuras con las historias clínicas electrónicas son un argumento de venta clave.
En general, la disposición de la mayoría de los cardiólogos a pagar por servicios digitales sigue siendo baja. Pero cuando se les preguntó por su disposición a pagar por herramientas digitales que abordan sus mayores puntos de dolor, casi el doble (28 %) afirmó estar dispuesto a realizar una inversión económica en herramientas digitales.
La colaboración intensificada es clave para el futuro
Pasar de soluciones digitales estrechas que abordan un solo problema a un ecosistema sanitario conectado requiere un enfoque coordinado, en lugar de uno centrado en los diseños de empresas individuales.
Ninguna empresa por sí sola puede seleccionar e integrar herramientas digitales con las arquitecturas de TI existentes y los flujos de trabajo clínicos para satisfacer las necesidades de los cardiólogos y de otros proveedores de atención sanitaria. La colaboración intersectorial es necesaria y ya está en marcha.
Por ejemplo, el Colegio Estadounidense de Cardiología y la empresa de IA Aidoc se han asociado para perfeccionar el diagnóstico de la calcificación de las arterias coronarias asistido por IA e incorporarlo a los flujos de trabajo existentes. Del mismo modo, Philips y AWS mantienen una colaboración estratégica para integrar la cartera de diagnóstico por imagen de Philips en la nube, con el objetivo de agilizar los flujos de trabajo y mejorar el acceso a los datos de imagen en todos los entornos asistenciales.
Establecer nuevas conexiones y reforzar las existentes entre las herramientas digitales exigirá crear un ecosistema de apoyo. Las alianzas estratégicas que fomenten la cocreación entre los actores del sector serán clave para desarrollar soluciones fluidas y centradas en el usuario que cumplan las expectativas de los cardiólogos y de otros clínicos.
La Iniciativa de Transformación Digital de la Atención Sanitaria del Foro Económico Mundial es un esfuerzo emblemático para lograr un ecosistema sanitario reimaginado digitalmente. Es una plataforma única que permite el diálogo entre todas las partes interesadas, derribando los silos tradicionales del sector sanitario para fomentar la cocreación. Su red permite un intercambio continuo entre actores públicos y privados de todo el mundo para escalar soluciones digitales y de IA en salud. Este ecosistema, entre otros, es clave para desarrollar las herramientas adecuadas que revolucionen la cardiología y la atención sanitaria en general.
