Estamos ante un salto evolutivo: la llegada de los directores de IA.
Si se aplica de forma eficaz y ética, la IA tiene el potencial de transformar la manera en que ofrecemos soluciones sanitarias, por lo que cabe esperar un crecimiento de los puestos de director de IA en el sector sanitario.
El nombramiento inaugural de un director de IA en PATH da paso a una nueva era de transformaciones revolucionarias que aguardan a las organizaciones que trabajan en este ámbito.
El diseño organizativo, en concreto la composición del equipo directivo, lleva mucho tiempo reconocido como un factor decisivo para el éxito de cualquier institución. Esta estructura básica define la dirección estratégica, la trayectoria operativa y la cultura general de la organización. Es una tradición de larga data que la evolución de las tecnologías de la información se refleje en la composición del equipo directivo.
Hemos visto pruebas de ello con la separación de los directores de sistemas de información y los directores de tecnología y, en el ámbito sanitario, con la introducción de los directores de salud digital y de equidad sanitaria. Estos cambios reflejan la necesidad de contar con una experiencia profunda en un campo amplio, en el que sería inadecuado esperar que una sola persona asumiera toda esa carga, además de ser un líder visionario y un estratega eficaz.
Estamos ante otro salto evolutivo: la llegada de los directores de IA. LinkedIn informa de que el número de directores de IA se ha casi triplicado en los últimos cinco años. Este cambio en el panorama indica que cada vez más empresas y organizaciones se están decantando por este nuevo cambio, en el que la IA está llamada a transformar sectores clave.
En el sector de la salud digital, PATH marcó el camino al incubar la primera entidad del mundo orientada a dar forma al mercado para la transformación digital de los sistemas sanitarios: Digital Square. Hoy estamos a la vanguardia de la investigación en modelos de lenguaje de gran tamaño, apoyando el desarrollo de un conjunto de herramientas de evaluación comparativa centrado en los países de ingreso bajo y mediano y en la próxima generación de herramientas de apoyo a la decisión clínica para asistir a los trabajadores sanitarios de primera línea.
La IA puede transformar la atención sanitaria en todo el mundo
En PATH creemos que la IA, si se aplica de forma eficaz y ética, tiene el potencial de transformar la manera en que ofrecemos soluciones sanitarias en aspectos como el descubrimiento de fármacos y como apoyo a la toma de decisiones clínicas. En respuesta a esta necesidad crítica de una mayor integración estratégica de la IA en la atención sanitaria, hemos nombrado un director de IA inaugural —probablemente el primero de su tipo dentro del sector de las ONG y, muy probablemente, el más joven, aunque muy destacado, en ocupar un cargo de este tipo—. Este nombramiento refleja nuestra disposición y compromiso de agilizar la IA desde el nivel más alto hasta el trabajo más detallado.
Las competencias de un director de IA son lo bastante técnicas, matizadas y singulares como para que no podamos ni debamos delegarlas únicamente en los miembros del equipo ya existentes. Estos factores motivaron nuestra decisión de seleccionar a un perfil que reúne la triple combinación de formación médica, experiencia en filantropía y conocimientos técnicos en IA.
El doctor Bilal Mateen, de la propia PATH, es un auténtico experto académico de talla mundial y nuestro nuevo director de IA. Supervisa más de un cuarto de mil millones de dólares en subvenciones y contratos centrados en la salud digital y la IA, y es un médico formado con una profunda comprensión de los sistemas sanitarios a escala mundial. Además, es un líder de opinión visionario, pues logró que el grupo de trabajo de salud del G20 señalara explícitamente la necesidad de una mayor solidaridad mundial en torno a la ciencia reguladora de la IA en la atención sanitaria. Su visión de construir una solidaridad mundial para la regulación de la IA se centra en difundir los resultados de la investigación que fundamentan salvaguardas esenciales como bienes públicos mundiales. Un movimiento de solidaridad mundial en materia de regulación permite que la IA sea una fuerza para el bien que acelere la equidad sanitaria mundial, en lugar de alimentar la brecha y la disparidad tecnológicas existentes.
¿Qué está haciendo el Foro Económico Mundial para mejorar los sistemas sanitarios?
El Centro de Salud y Atención Sanitaria reúne a líderes para comprender los desafíos que afrontan los sistemas sanitarios de todo el mundo, incluidos el acceso, la equidad, la resiliencia y la preparación.
Mediante un diálogo de confianza y la colaboración público-privada, el Centro permite a los socios alinearse en torno a prioridades compartidas y avanzar en la acción colectiva para mejorar los resultados sanitarios.
La visión de PATH para la integración estructural de la IA con el fin de lograr la equidad sanitaria, en particular en los países de ingreso bajo y mediano, subraya varias ideas importantes: financiación, localización, transformación digital y regulación. En primer lugar, la financiación: sin una inversión suficiente y una alineación entre las partes interesadas, los países corren el riesgo de perder impulso o de agravar la fragmentación del mercado, lo que obstaculiza el progreso. La localización es también un elemento crítico para el uso eficaz y ético de la IA en entornos sanitarios con escasos recursos.
Además, el debate sobre la integración de la IA en la prestación de servicios sanitarios estaría incompleto sin una inversión transformadora en la infraestructura pública digital de los países de ingreso bajo y mediano, a fin de aprovechar la inminente omnipresencia de la IA en la atención sanitaria.
El último pilar es la supervisión y la regulación. Solemos hablar del impacto positivo y del potencial de la IA, pero debemos afrontar la cruda realidad de que el rápido ritmo de desarrollo está generando rápidamente una serie de ganadores y perdedores.
Poner fin a la brecha de la IA
Este no es un futuro lejano. Esta brecha existe ya entre quienes pueden acceder a modelos de primer nivel y probarlos, con salvaguardas adecuadas para orientar la atención, y quienes no pueden hacerlo. La FDA estadounidense, por ejemplo, ha autorizado o aprobado más de 900 herramientas basadas en IA, mientras que la mayoría de los países africanos aún carecen de procedimientos reguladores eficaces para la FDA, evaluación de dispositivos médicos locales, y mucho menos de la IA como dispositivo médico. No se trata de sugerir que estas herramientas no se estén escalando, sino de que muchos países de ingreso bajo y mediano carecen de salvaguardas claras y de mecanismos de recurso cuando las cosas salen mal.
PATH se enorgullece de liderar el camino para otras organizaciones de innovación sanitaria y del tercer sector al integrar la función de IA en su composición directiva. Animamos a otras organizaciones del ámbito sanitario a unirse a nosotros para impulsar un impulso de innovación y solidaridad, dando a los expertos en IA voz en sus respectivos equipos directivos. Este nombramiento inaugural del director de IA en PATH da paso a una nueva era de transformaciones revolucionarias que aguardan a las organizaciones que trabajan en este ámbito, todo ello con el objetivo último de acelerar la equidad sanitaria mundial para un futuro próspero para todos.
