La economía mundial ha mostrado una notable resiliencia a lo largo de la pandemia, pero la historia demuestra que las recuperaciones reales dependen de la capacidad de adaptación y de la toma de decisiones resueltas.
Mientras muchas regiones del mundo esperan que remitan los momentos más agudos de la pandemia de COVID-19, debemos unirnos en torno a una agenda de crecimiento sostenible e inclusivo.
Con un futuro próspero para la vida en el planeta en juego, las decisiones y los compromisos financieros que se adopten ahora tendrán un impacto duradero en el rumbo de la economía mundial.
La economía mundial ha demostrado una resiliencia considerable durante la pandemia, recuperándose más rápido de lo esperado. El impulso económico sigue siendo sólido, pero las naciones y las organizaciones se enfrentan a corrientes contrarias en las cadenas de suministro, la disponibilidad de mano de obra y la inflación.
La respuesta a la pandemia se produce en un contexto de agravamiento de la crisis climática y de aumento de la desigualdad económica. Estos desafíos acumulados nos recuerdan que las crisis pueden convertirse en puntos de inflexión para las políticas y la estrategia.
En efecto, los cimientos del crecimiento futuro suelen sentarse a medida que las sociedades responden a las debilidades que las crisis dejan al descubierto. En este momento, el éxito de nuestra recuperación aún no está garantizado. La historia demuestra que, en tiempos de disrupción, la resiliencia depende de la capacidad de adaptación y de la determinación. Una vez que remita el período más agudo de la pandemia, una agenda de resiliencia se convertirá en la clave de la prosperidad futura.
El futuro se determina por las decisiones que se toman durante las crisis
Para construir un futuro mejor, el énfasis debe pasar ahora de las medidas defensivas y los objetivos a corto plazo a una agenda de crecimiento sostenible e inclusivo. El crecimiento es un requisito previo para el desarrollo económico.
Una agenda de crecimiento sostenible e inclusivo se centrará en un crecimiento que favorezca la salud y la recuperación del medio ambiente natural, al tiempo que mejore el sustento de los sectores más amplios de la población. Necesitamos encontrar caminos hacia una sociedad verdaderamente mejor, de modo que nuestras acciones hagan que nuestro planeta y nuestras economías sean más resilientes y seguros.
Pero ¿cómo pueden los líderes afrontar este desafío de resiliencia para lograr un crecimiento sostenible e inclusivo? Lograrlo dependerá de abordar de manera eficaz y holística las condiciones de nuestras economías y sociedades y, sobre todo, sus interrelaciones: clima, atención sanitaria, necesidades laborales, cadenas de suministro, digitalización, finanzas, desigualdad y desarrollo económico.
Tres consideraciones para el camino a seguir
1. Los líderes del sector público y privado deben adoptar una visión amplia de la agenda de resiliencia
En la actualidad, la escasez de mano de obra, el auge de la economía digital, las interrupciones en las cadenas de suministro, la inflación y la desigualdad se abordan de forma aislada, con soluciones excesivamente especializadas desarrolladas en silos organizativos. Este enfoque no aborda adecuadamente las interdependencias que existen entre ellos, ni las tendencias más amplias y a largo plazo impulsadas por el cambio climático, la evolución social y las dinámicas geopolíticas.
Una respuesta modelo es el “Plan de Recuperación para Europa” de la Comisión Europea, que hace hincapié en las interdependencias entre la educación, la atención sanitaria, la vivienda, el cambio climático, el crecimiento económico, la competencia y el empleo, y en la necesidad de abordarlas en un marco holístico. Las dificultades que surjan al poner en práctica estos planes serán una medida de la distancia que debemos recorrer para incluir a todos los miembros de la sociedad.
«La pandemia representa una ventana de oportunidad rara, pero estrecha, para reflexionar, reimaginar y reiniciar nuestro mundo»
Profesor Klaus Schwab
2. Estrategias y las estructuras deben diseñarse para la flexibilidad y la rapidez
Podemos dar por hecho que nos esperan disrupciones y cambios acelerados. Por ello, las naciones y las organizaciones deben abordar los problemas con una capacidad de adaptación y agilidad incorporadas. La rapidez es importante. La pandemia de COVID-19, con su trayectoria e impacto en constante cambio, ha demostrado que necesitamos información más oportuna, agendas estratégicas actualizadas y ciclos de decisión más cortos.
El enfoque inicial para frenar la propagación, orientado a erradicar por completo el virus, se está replanteando. Cuando cambian las circunstancias, también debe cambiar la respuesta de las empresas y los gobiernos. Para afrontar la incertidumbre, nuestras organizaciones deben ser flexibles y aprender constantemente.
Estos atributos pesarán más en nuestras soluciones que los amortiguadores económicos defensivos (la respuesta clave durante la crisis financiera de 2007-08). La nueva postura nos permite responder a las discontinuidades de las cadenas de suministro, a los saltos tecnológicos y a los cambios sociales. Se otorga más valor a anticipar las disrupciones y las tendencias que a elaborar presupuestos y planes detallados.
3. Más allá de construir resiliencia en las empresas y la economía, los líderes públicos y privados deben también construir resiliencia social
Las soluciones de crecimiento verdaderamente sostenible e inclusivo van más allá de mejorar el desempeño empresarial y económico. También contribuyen a la reparación y el sostenimiento del medio ambiente natural, enriquecen a los países de bajos ingresos y mejoran de verdad la vida y el sustento de los sectores de la población históricamente marginados.
Esta comprensión puede abrazarse plenamente en las declaraciones de propósito y en las acciones de las empresas, así como de las instituciones públicas. Para las empresas, la adopción de normas y métricas de factores ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) puede ayudar a optimizar la estrategia para generar un impacto social positivo.
En el caso de los gobiernos, medidas como el Marco de Estándares de Vida de Nueva Zelanda dan un paso en la dirección correcta, al valorar más allá de las cifras brutas del PIB como indicadores de la riqueza nacional.
Una agenda común requiere una cooperación eficaz entre el sector público y el privado
Podemos dar forma a una agenda común de resiliencia, pero para ello debemos intensificar con urgencia el diálogo entre los sectores público y privado. Las decisiones clave y los compromisos financieros que se adopten ahora determinarán nuestro rumbo tras la pandemia.
Nuestro punto de partida es una visión consolidada de los temas de resiliencia. Esto nos permitirá comprender mejor las oportunidades de crecimiento sostenible e inclusivo, para empresas, países y sociedades.
Debemos fortalecer nuestra musculatura de resiliencia ahora. Lo que está en juego no es otra cosa que un futuro próspero para la vida organizada en nuestro planeta.
Este artículo se publicó originalmente en Fortune.
