Jack Ma es un icono empresarial mundial, ocupa el segundo puesto en la lista de Los 50 líderes más grandes del mundode Fortune y es uno de los hombres más ricos de China, con una fortuna personal de casi 30.000 millones de dólares, según Forbes.
Es el fundador y líder de Alibaba, la plataforma china de comercio en línea, que registró ingresos superiores a 8.000 millones de dólares en el tercer trimestre de este año. La empresa está ahora a punto de distancia de superar a Amazon como la mayor empresa de comercio electrónico del mundo por capitalización bursátil.
Ma es filántropo y visionario, y esta semana compartió una de sus filosofías de gestión con los emprendedores reunidos en la conferencia JumpStarter en Hong Kong.
Dijo que no hay que caer en la tentación de contratar a altos ejecutivos de grandes empresas.
Trabajo en equipo
Según dijo, crear un equipo apasionado por la misión de la empresa es más importante que incorporar expertos con experiencia y salarios elevados.
«No intentes instalar dentro un motor de Boeing 747», advirtió. «Te destruirá».
Lo que sí aconseja es encontrar personas que encajen bien en la empresa, que colaboren como equipo y estén dispuestas a hacer sacrificios unas por otras y por la empresa.
«Trabaja con un buen equipo y fórmalo; el equipo también te formará a ti», dijo.
Alibaba fue fundada en 1999 por 18 personas, bajo el liderazgo de Ma, antiguo profesor de inglés. En menos de dos décadas, la empresa de comercio electrónico se ha convertido en uno de los mayores éxitos empresariales de China.
Aunque al principio la empresa no contrataba a figuras destacadas, ahora cuenta con algunos de los mejores talentos del mundo. Su presidente fue vicepresidente de Goldman Sachs Group, mientras que su director de marketing, Chris Tung, había sido vicepresidente de marketing de PepsiCo China.
Ver el vaso medio lleno
Otra idea clave que plantea Ma se refiere a la actitud. «Hay que ser optimista, siempre optimista», dijo a los líderes empresariales reunidos.
«Un gran emprendedor es optimista respecto al futuro y se pregunta qué problema puede resolver y cómo puede resolverlo de forma distinta y mejor que los demás», añadió.
Y contar con el personal adecuado —que no necesariamente tiene que estar formado por líderes empresariales de renombre— es fundamental para resolver bien esos problemas.
