La geopolítica afecta cada vez más a las empresas; las firmas que cultivan la inteligencia geopolítica y dialogan con los gobiernos estarán mejor posicionadas para navegar las turbulencias.
Las empresas pueden desempeñar un papel significativo en la configuración de los resultados geopolíticos a través de sus alianzas y acuerdos; los gobiernos deben considerar conscientemente al sector privado como un socio constructivo al dar forma a su política exterior.
Este artículo fue escrito por miembros del Consejo Global sobre Geopolítica del Futuro, que se centra en la cooperación público-privada para identificar y fortalecer los mecanismos de cooperación en materia de seguridad mundial.
En los últimos años, la geopolítica ha adquirido una relevancia creciente en la configuración de los resultados comerciales. Las políticas comerciales impulsadas por la seguridad nacional y la volatilidad geopolítica son mayores impulsores de la inflación y de las interrupciones del suministro que los ciclos económicos clásicos. Además, el mundo es cada vez más regional y local, y la época de los acuerdos al estilo de Bretton Woods ha quedado muy atrás.
Estas dinámicas, en un contexto de creciente incertidumbre, generan mayor complejidad y costes más elevados para el sector privado. Las corporaciones deben afrontar requisitos legales, operativos y comerciales, desde el cumplimiento de las sanciones hasta el aumento de los costes logísticos y los boicots.
Algunas dinámicas favorecen a los actores más grandes, que suelen contar con equipos de cumplimiento normativo más consolidados y con capacidad para aprovechar las economías de escala. Otras favorecen a las empresas más pequeñas, que son más ágiles y están menos expuestas políticamente. Ningún sector es inmune, pero la manifestación de estas dinámicas depende del sector, del tipo de empresa y del ámbito operativo.
Los líderes empresariales que han desarrollado inteligencia geopolítica y de la cadena de suministro pueden desempeñar un papel más activo en la configuración de las dinámicas geopolíticas.
Las empresas tienen un papel constructivo que desempeñar durante las oscilaciones geopolíticas, tanto como partes afectadas como actores que las configuran. Cuando se aplican de forma constructiva como aportaciones a la política exterior, las empresas pueden apoyar la seguridad mundial mediante:
Hacer que las relaciones bilaterales sean más difíciles de desmantelar y más rápidas de establecer.
Lograr una mayor coordinación vertical y horizontal con proveedores y pares del sector.
Garantizar una comunicación eficaz con los gobiernos.
Las empresas necesitan esta capacidad geopolítica, desarrollada en respuesta a las realidades operativas, a medida que operan a lo largo de las líneas de fractura geopolíticas y gestionan cadenas de suministro complejas.
A su vez, esto proporciona una comprensión profunda de la dinámica del mercado y de los flujos comerciales, lo que ayuda a limitar el impacto de la volatilidad y la inseguridad provocadas tanto por los conflictos como por la dinámica entre grandes potencias.
Las empresas deben proponerse deliberadamente participar en el debate, y los gobiernos deben incorporarlas conscientemente.
Construir alianzas a través de las líneas de fractura
Las empresas que desarrollan alianzas estratégicas con entidades situadas en jurisdicciones estables de países que mantienen un equilibrio entre competidores globales pueden contribuir a crear resiliencia frente a la dinámica entre grandes potencias y a tensiones geopolíticas más amplias.
Por ejemplo, una fundición de minerales críticos codirigida por un fondo soberano de Singapur, un astillero en un centro neutral o una terminal de contenedores operada en una empresa conjunta con una empresa estatal con sede en el Consejo de Cooperación del Golfo estarán más protegidos frente a las oscilaciones geopolíticas.
Estos acuerdos pueden reducir la exposición a cambios repentinos en el acceso al mercado o a presiones políticas, siempre que se estructuren en plena conformidad con las leyes y sanciones aplicables.
Las empresas también pueden hacer que las relaciones bilaterales sean más duraderas convirtiéndose en un elemento habitual de las negociaciones comerciales (mediante compromisos de compra) y actuando como vigilantes del progreso.
La «diplomacia de los vaqueros» ejemplifica cómo los bienes de consumo forjan vínculos entre personas que sobreviven a la política. Durante la Guerra Fría, los vaqueros occidentales, pese a las restricciones, se convirtieron en símbolos de apertura en Europa del Este, lo que demuestra cómo el comercio cotidiano puede servir como diplomacia informal.
Con los beneficios en materia de cumplimiento y para las comunidades, elevan el coste político de las interrupciones. Hoy en día, las exenciones arancelarias específicas de cada sector muestran cómo los gobiernos compartimentan los sectores sensibles para mantener en marcha las negociaciones comerciales.
En el marco comercial entre Estados Unidos y Japón de 2025, la industria automovilística obtuvo excepciones para preservar un sistema de fabricación integrado. Estas posiciones unificadas pueden asegurar exenciones, compensaciones o plazos escalonados que mantengan la continuidad a pesar de los cambios de política.
No son lagunas, sino válvulas de presión que ganan tiempo para adaptar las cadenas de suministro y sostener el impulso diplomático, a cambio de un comportamiento del sector creíble y supervisable.
Las empresas también pueden demostrar a los gobiernos sus preocupaciones compartidas, lo que justifica una mayor colaboración a través de las líneas de fractura. Pueden contribuir, por ejemplo, a formular una comprensión compartida del problema en ámbitos como la piratería marítima o la inseguridad en los puntos de estrangulamiento marítimos.
Las plataformas neutrales, como la red de consejos del Foro Económico Mundial, pueden facilitar este diálogo y ayudar a alinear perspectivas al involucrar al gobierno, al sector privado, a centros de pensamiento y a otras partes interesadas.
Lograr una mayor coordinación vertical y horizontal
Los líderes empresariales pueden desempeñar un papel clave para amortiguar la volatilidad mediante la creación de coaliciones verticalmente a lo largo de su cadena de suministro y horizontalmente con competidores, para diseñar un mecanismo de resiliencia común.
En estos tiempos de inestabilidad, el acceso a los centros de transporte marítimo y logística se convertirá en una ventaja estratégica cada vez mayor. Será necesaria una coordinación más estrecha con los proveedores para acercar las cadenas de suministro a los mercados finales, reflejando su fragmentación, a medida que las empresas acumulan existencias estratégicas y aumentan la flexibilidad logística para garantizar múltiples fuentes de suministro en lugar de una única.
Adoptar una postura firme y desarrollar capacidad geopolítica exige que los líderes empresariales fomenten un nuevo conjunto de competencias en toda su organización.
De manera similar, la coordinación entre empresas del mismo sector cobra una relevancia cada vez mayor ante las perturbaciones externas. Por ejemplo, las principales navieras mundiales han implementado mecanismos de intercambio de inteligencia y políticas de desvío coordinadas para mitigar las amenazas y contener la desventaja competitiva derivada de las asimetrías de costes.
Los líderes empresariales también tendrán que pensar cada vez más en términos de un enfoque para todo el sector al tratar con los gobiernos sobre políticas destinadas a mitigar el impacto de la volatilidad geopolítica, como la acumulación de existencias estratégicas o la atención a las consecuencias no deseadas de las restricciones comerciales o las sanciones.
Garantizar una comunicación eficaz con los gobiernos
La comunicación eficaz con los gobiernos se está convirtiendo en una ventaja competitiva; los líderes empresariales deben plantear las cuestiones en términos que los responsables políticos puedan poner en práctica. El sector privado lo ha hecho bien al trasladar las experiencias empresariales al proceso de elaboración de políticas y de establecimiento de prioridades.
Los gobiernos siempre deberán abordar su agenda de política exterior desde la perspectiva de crear el máximo valor para sus ciudadanos y para la agenda nacional. Sin embargo, la aplicación de la política exterior puede ser matizada y adaptada para evitar implicaciones comerciales no deseadas.
Podemos reforzar el sistema para reducir la incertidumbre
Las empresas pueden tomar medidas para desempeñar de forma más eficaz este papel de mediación o amortiguación, desarrollando mejores competencias internas en el contexto de una mayor volatilidad geopolítica, en concreto, familiarizándose más con la evaluación de los riesgos geopolíticos, el seguimiento de su evolución y la valoración de su impacto.
Los líderes empresariales que han desarrollado inteligencia geopolítica y de la cadena de suministro pueden desempeñar un papel más activo en la configuración de las dinámicas geopolíticas, lo que aumenta la probabilidad de que su empresa se beneficie de la navegación directa de estas dinámicas, así como de un sistema más estable.
Adoptar una postura firme y desarrollar capacidad geopolítica exige que los líderes empresariales fomenten un nuevo conjunto de competencias en toda su organización y afinen su marco de evaluación para identificar e implementar estos mecanismos estabilizadores.
También exige que las empresas interioricen el posible impacto de las dinámicas geopolíticas globales o regionales en sus operaciones y su estrategia: los altos ejecutivos, así como la alta dirección, deben perfeccionar su capacidad de evaluación geopolítica.
Al integrar estas competencias en el ADN de la organización, las empresas pueden potenciar un análisis y una mitigación de riesgos más matizados.
Eso es solo la mitad de la ecuación: los gobiernos también necesitan escuchar e interiorizar las implicaciones comerciales de las decisiones de política exterior.
Las plataformas de múltiples partes interesadas, incluido el Consejo Global sobre Geopolítica del Foro y las reuniones de múltiples partes interesadas, como la reunión de la Asamblea General de las Naciones Unidas, ofrecen oportunidades fundamentales para incubar nuevas ideas y profundizar las alianzas.
Ellos impulsan los imperativos gubernamentales, integrando de forma proactiva los comentarios de las empresas en la toma de decisiones de política exterior y animan a las empresas a compartir su experiencia y perspectiva con los gobiernos.
