Hace dos años, un grupo de emprendedores sociales de la comunidad de la Schwab Foundation se reunió para identificar los temas sobre los que les habría gustado recibir orientación cuando se embarcaron en su trayectoria como empresa social.
En 2010, el primer desafío que abordaron fue la inversión social. Muchos habían tenido dificultades con cuestiones como si debían recaudar capital de inversores sociales y cómo hacerlo, si debían firmar o no un acuerdo de confidencialidad y, simplemente, a qué inversores sociales acudir. La experiencia y las preguntas de los emprendedores sociales de Schwab se recogieron en la primera publicación del grupo de trabajo, titulada Manual de inversión social.
Tras el éxito del Manual de inversión social, Andreas Heinecke, fundador de Dialogue Social Enterprise, convocó al grupo de trabajo durante la Reunión del Foro Económico Mundial sobre Europa celebrada en Viena en junio de 2011 para debatir el siguiente paso lógico después de la inversión social. El grupo de trabajo identificó la gobernanza corporativa de las empresas sociales y, en particular, los consejos de administración. Muchos inversores exigen un cambio en las estructuras de gobernanza como resultado de invertir en una organización. Esto obliga a los emprendedores sociales a plantearse crear un consejo, si aún no lo tienen, y gestionarlo de manera óptima.
Los consejos pueden potenciar enormemente la misión de una empresa social, siempre que se reflexione con cuidado sobre su composición y gestión adecuadas. Los consejos de administración también tienen una influencia significativa y pueden llevar a las empresas sociales en direcciones distintas de las previstas por sus fundadores. Muchos emprendedores de negocios sociales que generan rendimientos financieros atractivos descubren con el tiempo que sus consejos podrían verse tentados a elegir una mayor rentabilidad en lugar de un impacto social más profundo. Superados por las prioridades de los inversores, muchos fundadores han abandonado sus organizaciones. Entre otras cuestiones, este documento aborda cómo pueden los líderes de empresas sociales proteger la misión social de su organización a través de la estructura de gobernanza.
The Governance of Social Enterprises: Managing Your Organization for Success fue concebido por emprendedores sociales para emprendedores sociales y para quienes se plantean crear una empresa social. Aunque se trata de un manual elaborado por emprendedores sociales, no se habría escrito sin el apoyo fundamental de la profesora Ann-Kristin Achleitner y de Judith Mayer, de la Universidad Técnica de Múnich. Estamos enormemente agradecidos a la profesora Achleitner por aportar su profundo conocimiento sobre la gobernanza en las pequeñas y medianas empresas, adquirido durante años como catedrática del Institute of Entrepreneurial Finance. Queremos dar las gracias a Judith Mayer por su estrecha colaboración con los emprendedores sociales del grupo de trabajo mediante llamadas periódicas, entrevistas y una encuesta para elaborar este manual.
Esperamos que este manual sirva como herramienta práctica para los emprendedores sociales y llegue a los cursos universitarios. Sin embargo, solo es tan útil como usted lo considere. Por ello, esperamos conocer sus comentarios para incorporarlos en versiones posteriores.
