Tras salir del aeropuerto de Zúrich, el autobús chárter recorrió los valles de los Alpes suizos durante unas dos horas y media. Luego, al cruzar una colina, vi una escena familiar: cuando el autobús entró en la localidad de Davos, sentí una gran nostalgia.
Han pasado 12 años desde que participé por primera vez en la reunión anual y este año es la octava vez que asisto. En un artículo publicado ayer por Reuters, se citó a un participante que ha asistido 10 veces a la reunión de Davos diciendo: «me da una idea de cómo podría desarrollarse 2015 y es imposible obtener la misma cantidad o calidad de interacción en un período de tiempo tan condensado en cualquier otro lugar del planeta». Estoy totalmente de acuerdo con esta opinión.
La reunión anual de Davos resulta atractiva porque reúne a figuras influyentes de todo el mundo y de diversos ámbitos. El número de participantes en la reunión está limitado a solo 2.500 personas, todas expertas en sus respectivos campos y capaces de aportar grandes perspectivas en las sesiones. Por tanto, el evento ofrece una oportunidad incomparable que no se encuentra en ningún otro lugar del planeta.
Han pasado 12 años desde que participé por primera vez en la reunión y esta es la octava para mí. Entre los delegados japoneses del mundo empresarial, soy quien ha asistido más veces y durante más tiempo. Como representante de Japón, quisiera contribuir en la mayor medida posible. Este año, el primer ministro Abe no puede asistir a la reunión para transmitir su mensaje como máximo líder de Japón y, en su lugar, cada participante de Japón, incluido yo, debe destacar como representante del país.
En el autobús rumbo a Davos, vi el siguiente video en el sitio web de GLOBIS y me inspiró mucho sobre la importancia de que Japón se comunique eficazmente con el mundo.
Japón en los medios: ¿Cuál debería ser la historia de Japón y cómo debería comunicarla Japón?
Para que Japón transmita sus mensajes al mundo, más personas del país deben convertirse en comunicadores internacionales eficaces por derecho propio, sin depender de las capacidades de los máximos dirigentes. Son el número, el volumen y el tono de las voces de los ciudadanos comunes los que determinan si Japón puede lograr que el mundo lo comprenda mejor.
En esta reunión anual de Davos, tengo la intención de expresar mis opiniones en mis distintas funciones como ponente en una sesión, copresidente de GGC y anfitrión de Japan Night & GLOBIS Night, mientras procuro ampliar y fortalecer mi red de contactos. Con esta mentalidad, pasé por el mostrador de recepción para entrar en el lugar de la cena.
Alrededor de las 8 p. m. comenzó la cena de trabajo sobre «Empresas de crecimiento global (GGC)», de la que soy copresidente. Después de que la profesora Rita McGrath, de Columbia Business School, pronunciara un discurso, debatimos sobre la importancia de responder a los cambios e impulsar con firmeza la innovación, a partir de los casos de Kodak y Fujifilm. En el debate participaron personas de distintos lugares, entre ellas representantes de Nigeria, Estados Unidos, Sudáfrica, Abu Dabi, Kuwait y Suecia. La calidad del debate fue muy alta. Todos los participantes dirigían sus propias empresas y tenían una fuerte sensación de crisis ante el cambio.
Tras terminar la sesión poco después de las 10 p. m., caminé hasta el hotel con un director gerente del Foro Económico Mundial. Fue agradable pasear por la calle nevada. Gracias a los accesorios para los zapatos que me dieron en el mostrador de recepción, no resbalaba en absoluto. Podía ver mi aliento y me sentía cómodo a pesar del aire helado.
Ahora, de vuelta en mi habitación del hotel, estoy escribiendo esta columna. En esta reunión anual de Davos, me gustaría escribir y publicar una columna cada día basándome en lo que haya tuiteado ese día. Antes solía escribir una columna sobre la reunión durante el vuelo de regreso a Japón. Pero este año me propongo el reto de escribir una columna a la vez que tuiteo.
Para mantener la concentración al escribir, evitaré beber mucho. Ya pasó la medianoche y mañana también debo levantarme temprano. Pronto me ducharé y me prepararé para acostarme.
Este artículo se publica en colaboración con Perspectivas de un emprendedor. La publicación no implica que el Foro Económico Mundial respalde las opiniones expresadas.
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Autor: Yoshito Hori es presidente de GLOBIS University y socio director de GLOBIS Capital Partners.
Imagen: Se ve un logotipo del Foro Económico Mundial (WEF) pegado en una ventana del centro de congresos de la localidad turística de montaña suiza de Davos. REUTERS/Christian Hartmann
