La incertidumbre y las perturbaciones geopolíticas siguen afectando a la economía mundial.
Un nuevo documento de trabajo insta a las empresas de todo el mundo a desarrollar un radar geopolítico.
Como señala el documento, un radar geopolítico sólido puede ayudar a las empresas a evitar riesgos y obtener una ventaja competitiva.
Hoy en día, pronosticar acontecimientos geopolíticos puede parecerse a predecir el tiempo: los golpes militares, los colapsos gubernamentales y el aumento de las restricciones comerciales ocurren casi a diario. Estas perturbaciones dejan inevitablemente a las empresas apresurándose a reaccionar.
A medida que se intensifican las rivalidades geopolíticas y aumenta el nacionalismo económico, las empresas globales deben pasar de una actitud reactiva a una proactiva para navegar estas aguas turbulentas. Un nuevo documento de trabajo, elaborado en colaboración por el Foro Económico Mundial, IMD Business School y Boston Consulting Group, explica cómo hacerlo: las empresas deben agudizar su «radar geopolítico».
Por qué importa un radar geopolítico
Las empresas globales son tan vulnerables a las perturbaciones geopolíticas como nunca antes. Desde las interrupciones de las cadenas de suministro hasta las nuevas regulaciones y sanciones, a menudo onerosas, los desafíos que estas plantean para las empresas alcanzan cotas cada vez mayores. Las empresas que ignoran la dinámica geopolítica corren el riesgo de perder acceso a mercados, proveedores y canales de distribución, así como a fuentes de financiación, lo que puede tener un impacto significativamente negativo en sus balances.
Entonces, ¿qué es un radar geopolítico? Puede entenderse como la capacidad de una empresa para seguir, evaluar y responder a los acontecimientos geopolíticos antes de que se conviertan en crisis en toda regla. No se trata solo de cumplir las regulaciones vigentes, sino también de identificar, analizar y desarrollar respuestas estratégicas ante riesgos y oportunidades futuros.
A partir de 25 entrevistas estructuradas con directivos de empresas multinacionales, hemos identificado una serie de lecciones clave sobre cómo las empresas pueden fortalecer su radar geopolítico y por qué hacerlo es más importante que nunca.
Lección 1: Ir más allá de los riesgos inmediatos
Una de las conclusiones más llamativas de nuestras entrevistas es que las empresas suelen centrarse demasiado en los riesgos inmediatos y evidentes —como las nuevas sanciones o las prohibiciones de exportación— y pasar por alto los factores subyacentes que impulsan el cambio geopolítico. Esta mentalidad cortoplacista crea puntos ciegos.
Por ejemplo, pensemos en la rivalidad entre Estados Unidos y China, una de las principales preocupaciones de casi todas las personas entrevistadas. Aunque las empresas reaccionan rápidamente a los nuevos aranceles o regulaciones, pocas invierten en comprender los cambios geopolíticos más amplios que impulsan estas políticas. Al centrarse únicamente en el «qué» (el acontecimiento), las empresas pasan por alto el «porqué» (los factores subyacentes), lo que limita su capacidad para anticipar acontecimientos futuros.
Para contrarrestar esto, las empresas deberían desarrollar un «sonar geopolítico» además de su radar, ya que el sonar puede ayudar a detectar tendencias más profundas y de evolución más lenta que quizá aún no afloren, pero que probablemente tendrán efectos significativos a largo plazo.
Lección 2: Las estructuras internas importan
Fortalecer un radar geopolítico no consiste solo en seguir más datos. Se trata de garantizar que las personas adecuadas de la organización tengan autoridad para actuar basándose en esos datos.
Nuestras entrevistas revelan que muchas empresas tienen dificultades con el «riesgo asociado a personas clave», que consiste en depender en gran medida de unas pocas personas para interpretar la información geopolítica. Esto genera cuellos de botella y vulnerabilidades. Cuando estas personas clave se marchan, el radar geopolítico de la empresa inevitablemente se debilita.
Las empresas con décadas de experiencia en la gestión de estos riesgos geopolíticos suelen abordarlos incorporando la conciencia geopolítica en toda la organización. Integran la información geopolítica en la gestión de riesgos empresariales, el desarrollo de estrategias e incluso las evaluaciones de desempeño. Algunas han creado equipos geopolíticos especializados o «salas de situación corporativas» para supervisar los acontecimientos en tiempo real. El objetivo es pasar de un enfoque reactivo y aislado a uno más integrado y proactivo.
Lección 3: La geopolítica es una oportunidad, no solo un riesgo
Muchas empresas siguen viendo la geopolítica como una amenaza que deben mitigar. Sin embargo, la realidad es que la dinámica geopolítica también puede crear oportunidades comerciales.
Pensemos en el auge del nacionalismo económico y el impulso a la «autonomía estratégica». Aunque estas tendencias plantean desafíos, también abren puertas a las empresas que pueden adaptarse rápidamente. Por ejemplo, al diversificar sus cadenas de suministro para evitar los focos de tensión geopolítica, las empresas descubren nuevos mercados y clientes. Algunas han aprovechado los cambios geopolíticos para obtener ventajas competitivas, ya sea adquiriendo rivales afectados por sanciones o participando en políticas industriales respaldadas por los gobiernos.
Para aprovechar estas oportunidades, las empresas deben pasar de una mentalidad centrada en el cumplimiento a otra orientada a las oportunidades. Esto implica no solo seguir los acontecimientos geopolíticos, sino también comprender las tendencias y los factores subyacentes que configuran el panorama mundial.
Cómo fortalecer el radar geopolítico
A partir de las conclusiones de nuestras entrevistas, estas son cinco medidas concretas que las empresas pueden adoptar para fortalecer su radar geopolítico:
1. Invertir en capacidades de análisis prospectivo: Ir más allá del seguimiento de los acontecimientos inmediatos. Desarrollar capacidades para identificar tendencias y factores geopolíticos a largo plazo que puedan afectar a la empresa en el futuro.
2. Integrar la información geopolítica en todas las funciones: Garantizar que la conciencia geopolítica no se limite a un solo equipo o persona. Integrarla en la gestión de riesgos, la estrategia y los procesos de toma de decisiones.
3. Recurrir a expertos externos:Colaborar con centros de estudios, funcionarios gubernamentales y expertos en geopolítica para obtener diversas perspectivas. Pero recuerde que la información externa solo es valiosa si se contextualiza para su empresa.
4. Establecer «salas de situación corporativas»: Crear equipos o procesos específicos para supervisar y evaluar los acontecimientos geopolíticos en tiempo real, garantizando respuestas oportunas y coordinadas.
5. Centrarse tanto en el radar como en el sonar: Seguir tanto los acontecimientos inmediatos (radar) como los factores subyacentes (sonar) para garantizar una comprensión integral del panorama geopolítico.
El beneficio: una ventaja geopolítica competitiva
Fortalecer el radar y el sonar geopolíticos no consiste solo en evitar riesgos: también permite obtener una ventaja competitiva. Las empresas que destacan en la navegación de la dinámica geopolítica pueden diversificar con mayor eficacia sus proveedores y bases de clientes, identificar nuevas oportunidades de mercado creadas por los cambios geopolíticos, establecer relaciones más sólidas con los gobiernos e influir en los marcos regulatorios.
Además, en un mundo cada vez más fragmentado, la capacidad geopolítica —tema de la próxima entrega de esta serie de documentos de trabajo— se está convirtiendo rápidamente en un factor diferenciador clave. La capacidad de convertir la información geopolítica en estrategias prácticas puede determinar si una empresa prospera o atraviesa dificultades en los próximos años.
El mundo se encuentra de lleno en una era de intensificación de la rivalidad geopolítica y la competencia estratégica.
Para las empresas globales, comprender y navegar esta dinámica ya no es opcional: es esencial. Al pasar de una postura reactiva a una proactiva, las empresas no solo pueden contribuir a mitigar los riesgos, sino también ayudar a desbloquear nuevas oportunidades, lo que las posiciona para alcanzar el éxito a largo plazo en el mundo multipolar actual.
