En una encuesta realizada a principios de este año, preguntamos a personas de 28 países si consideraban que los gobiernos, las empresas y las personas estaban haciendo lo suficiente para alcanzar los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible para 2030.
Si bien la encuesta reveló que muchas personas consideran que los gobiernos no hacen lo suficiente, a escala mundial, más de la mitad de las personas opinó que las empresas hacían más de lo que les corresponde o la cantidad adecuada para avanzar en los objetivos.
Con menos de una década para alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible, la cumbre totalmente virtual Cumbre de Impacto para el Desarrollo Sostenible 2021, organizada paralelamente a la Asamblea General de las Naciones Unidas, reunió esta semana a líderes empresariales mundiales de diversos sectores, disciplinas y regiones para reunirse con gobiernos, ONG y la sociedad civil con el fin de abordar la urgente necesidad de un reinicio sistémico.
Como sugirió Al Gore, el cambio necesario no es menos que una revolución. Dadas las grandes expectativas puestas en el sector privado para liderar el cambio, a continuación se ofrece una visión general de lo que dijeron los líderes empresariales.
‘Llevar las tecnologías comerciales emergentes a las pymes’
Matthew Layton, Socio Director Global, Clifford Chance
El Socio Director Global de Clifford Chance, Matthew Layton, subrayó la necesidad de llevar las tecnologías emergentes a las pymes. Alentó la cooperación entre el sector público y el privado en materia comercial, y afirmó: «se están realizando buenos trabajos entre las empresas en materia de información y transparencia para lograr cierta estandarización». Clifford Chance se ha asociado con el Foro para el lanzamiento de dos nuevos informes sobre comercio.
‘Una forma positiva de desglobalización’
Paul Donovan, Economista Jefe Global, UBS Wealth Management
Paul Donovan habló sobre la globalización y afirmó que, aunque estamos viendo un auge del nacionalismo económico, «también existe una forma positiva de desglobalización, que es la localización, donde producir localmente se vuelve más eficiente».
Continuó: «Esto es mucho más sostenible. Pero, en conjunto, a medida que vemos que la globalización retrocede, debemos tener al mismo tiempo una estrategia para hacer frente a las consecuencias negativas».
‘Necesitamos un nuevo modelo de terremotos para el clima’
John J. Haley, Director Ejecutivo, Willis Towers Watson
En Un nuevo pacto para economías y sociedades resilientes, John J. Haley, Director Ejecutivo de Willis Towers Watson, utilizó el ejemplo del modelo de terremotos desarrollado en la década de 1990 y explicó cómo este precedió a una transformación total en la práctica de modelización de riesgos. Es este tipo de cambio el que se necesita hoy, afirmó.
‘Un mejor equilibrio para la calidad de vida requiere energía asequible’
Vicki Hollub, Presidenta y Directora Ejecutiva, Occidental Petroleum Corporation
Vicki Hollub afirmó que un mejor equilibrio para la calidad de vida requiere energía asequible, pero que esto presiona al resto de nosotros para desarrollar la transición para salir de los combustibles fósiles, a fin de prevenir las emisiones de las fuentes existentes y eliminar el CO2 del aire.
Afirmó que los combustibles fósiles ayudarán a generar energía de bajo costo para algunos de los lugares que hoy no la tienen. «Debemos colaborar para lograrlo. Fíjense en los incentivos para la energía solar y los vehículos eléctricos como caso de estudio de cómo puede suceder».
“La CCUS (captura y almacenamiento de carbono) debe materializarse, y involucrar a más empresas nos ayudará a lograrlo sin mandatos de los gobiernos. Las empresas que se comprometen con las emisiones netas cero son los impulsores”, añadió.
‘Comprometerse con las emisiones netas cero ya’
Rich Lesser, Director Ejecutivo Global, Boston Consulting Group
Rich Lesser afirmó que hay un gran progreso, pero también enormes desafíos para la descarbonización. Muchas empresas se están dando cuenta de que tienen la oportunidad de llegar más lejos de lo que creen posible de manera económicamente viable. «Alcanzar las emisiones netas cero es realmente costoso; ese último 20-40 % de carbono es muy difícil de eliminar. Pero la gente se está dando cuenta de que puede avanzar un 40-70 % más rápido de lo que pensaba».
Aun así, no es suficiente. Para eliminar la última parte [de las emisiones] se requiere colaboración entre sectores. La mayoría de los sectores tiene emisiones [de alcance 3] en sus socios de la cadena de suministro ascendente, lo que exige habilidades operativas para implementar las medidas y los incentivos adecuados.
Para muchos países, esto no es asequible: necesitamos que el mundo desarrollado dé un paso adelante y una colaboración más sólida entre fronteras nacionales. Debemos trabajar juntos para lograr una transición justa a nivel macro y micro, afirmó.
‘Adaptarse a los impactos del cambio climático’
Feike Sybesma, Presidente del Consejo de Supervisión, Royal Philips
Feike Sybesma afirmó que debemos aprender a adaptarnos a las inundaciones e incendios causados por los impactos del cambio climático, y agregó que también «debemos darnos cuenta de que el 80 % de todas las inversiones en la transición deben provenir del sector privado».
‘Reducir la financiación de las emisiones’
Alison Martin, Directora Ejecutiva para Europa, Oriente Medio y África, y Distribución Bancaria, Zurich Insurance Group
Alison Martin afirmó que su organización trata de abordar el cambio climático reduciendo sus viajes en avión, «aunque es mucho más importante que la empresa reduzca su financiación de las emisiones», en términos de las empresas en las que invierte y a las que asegura.
‘No hay forma de evitar el juego de la neutralidad de carbono’
Stefan Schaible, Socio Principal, Socio Director Global, Roland Berger Holding
Stefan Schaible afirmó que las elecciones presidenciales de EE. UU. del año pasado eliminaron la última esperanza que algunas empresas tenían de evitar el «juego de la neutralidad de carbono».
Afirmó que todas las empresas entienden ahora que la neutralidad de carbono es una tendencia a largo plazo «hacia la que hay que avanzar». Schaible también mencionó las elecciones alemanas y afirmó que, sea cual sea la composición del nuevo gobierno, será necesario ofrecer la ayuda y orientación adecuadas a las empresas que intentan avanzar hacia una mayor sostenibilidad.
Por ejemplo, dijo, dado que se prevé un fuerte aumento de la demanda de electricidad, deberían acelerarse los procesos de autorización relacionados.
‘Una sola tecnología no basta’
Judith Hartman, Vicepresidenta Ejecutiva y CFO, Grupo ENGIE
Judith Hartman habló de los puntos críticos de la transición energética. Uno de ellos, afirmó, es que hay que pensar a largo plazo y encontrar un equilibrio. A veces se habla solo de la eólica y la solar, pero el sistema final tiene que funcionar, y una sola tecnología no basta.
El gas debe seguir presente para hacer frente a la intermitencia de las renovables. Es importante trabajar en la ecologización del gas. Francia considera que, para 2050, nuestro gas será renovable.
«Hay muchísimas tecnologías disponibles. No deberíamos apostar nuestro planeta a una sola.» Continuó: «La buena noticia es que hay mucho dinero en circulación y, si logramos las condiciones regulatorias adecuadas, puede suceder».
‘Hay 17 ODS, no solo el relativo al cambio climático’
Majid Jafar, Director Ejecutivo, Crescent Petroleum
Majid Jafar, de Crescent Petroleum, recordó a los países desarrollados que «hay 17 ODS, no solo el relativo al cambio climático». Explicó que los países ricos no se ven afectados por la mayoría de los ODS. En su región, muchos de los demás objetivos de desarrollo sostenible son mucho más urgentes. «Con todo respeto, si le dices a un refugiado en un campamento que acaba de huir de la guerra que el mayor riesgo para su seguridad es el cambio climático dentro de 30 años, no le resultará convincente».
‘No solo compromisos financieros’
Hans Vestberg, Director Ejecutivo de Verizon
El lanzamiento de la iniciativa Edison Alliance's 1 Billion Lives proporcionó el contexto para un debate sobre el desafío de abordar el hecho de que el 47 % de la población mundial no utiliza internet y de que el costo de la banda ancha disponible supera los objetivos de asequibilidad en el 50 % de los países desarrollados.
Hans Vestberg, de Verizon, habló del compromiso de su empresa de realizar inversiones financieras, pero afirmó que esto debe ir de la mano de la promoción, las habilidades, las alianzas y la formación.
¿Ecocidio? ‘No deberíamos esperar a la ley’
Veronica Scotti, Presidenta, Soluciones para el Sector Público, Swiss Re Management
Veronica Scotti cree que, si la ley sobre ecocidio se aprueba, no cambiará la forma en que funciona el sector de los seguros. Afirmó que el sector evoluciona y se adapta constantemente, por lo que deberíamos estar por encima de cualquier ley.
«Nuestro compromiso es perdurar durante cientos de años, por lo que debemos comprender los riesgos sistémicos, como el cambio climático y la biodiversidad. No deberíamos esperar a una ley; todos debemos actuar y tomar decisiones», sostuvo.
«Considero que el ecocidio forma parte de lo que significa hacer negocios sostenibles. Dejamos una huella con todo lo que hacemos, y todos debemos elevar la conciencia colectiva sobre nuestras acciones. No deberíamos detenernos en el ecocidio; debemos ir más allá y otorgar un mayor valor a la naturaleza», afirmó.
‘Múltiples conjuntos de datos, múltiples partes interesadas en beneficio de múltiples partes’
JoAnn Stonier, Directora de Datos, Mastercard
JoAnn Stonier explicó que las organizaciones tienden a usar los datos para resolver problemas, pero a menudo lo hacen de forma puntual. «Debemos encontrar maneras de combinar conjuntos de datos protegiendo al mismo tiempo la privacidad. Aquí es donde entra en juego un ecosistema: múltiples conjuntos de datos y múltiples partes interesadas en beneficio de múltiples partes al mismo tiempo. Ese es el desafío mayor.»
Usó como ejemplo la necesidad de acceder a la información sobre la pandemia del último año. Ahora que las economías avanzan hacia la reapertura, imagine si combinamos múltiples conjuntos de datos para comprender mucho más a fondo cuestiones como el empleo, la información económica, el transporte, los pequeños empresarios... de modo que todos estos actores puedan planificar de manera sistemática los cambios en las políticas y los comportamientos.
