El mercado laboral japonés se enfrenta a desafíos como la reducción de la fuerza laboral, la baja productividad, los salarios estancados y las brechas digitales entre los trabajadores.
Las previsiones de la investigación apuntan a un excedente de 2,1 millones de personas en ocupaciones de producción y administrativas, y a un déficit de 1,7 millones en puestos técnicos especializados para 2030.
Recualificar este excedente será de suma importancia para frenar esta creciente brecha entre oferta y demanda, especialmente para quienes poseen competencias digitales.
Aumentar el valor de las personas. Es una de las cosas más esenciales que un país y una empresa pueden hacer para incrementar su valor, manteniendo su fortaleza económica en estos tiempos de rápido cambio, en los que el poder de la innovación se pone cada vez más a prueba. La recualificación es indispensable para generar un cambio que sitúe a las personas en el centro y aproveche al máximo su potencial.
Con la aceleración de los esfuerzos de transformación digital de las empresas y de la automatización, el interés por la recualificación ha crecido a escala mundial. En medio de todo ello, la propagación de la COVID-19 ha hecho que la recualificación sea aún más indispensable, ya que los estilos de trabajo se han diversificado y la demanda de digitalización ha aumentado rápidamente.
Desde el lanzamiento de su iniciativa Reskilling Revolution en 2020, con el objetivo de proporcionar a mil millones de personas una mejor educación, competencias y empleos para 2030, el Foro Económico Mundial ha trabajado con más de 350 organizaciones para desarrollar una fuerza laboral mundial con las competencias necesarias para el futuro del trabajo.
Desafíos del mercado laboral japonés
Los desafíos del mercado laboral de Japón están interrelacionados y se vuelven más complejos: una fuerza laboral en reducción debido a la disminución de la natalidad y al envejecimiento de la población, la baja productividad laboral, las brechas digitales entre zonas rurales y urbanas y entre grandes y pequeñas empresas, y unos niveles salariales que se han mantenido estancados durante los últimos 30 años.
Se prevé que la población en edad de trabajar de Japón en 2030 sea el 92 % de su nivel de 2020, y el 68 % en 2050, lo que indica que una grave escasez de mano de obra es inevitable.
El Instituto de Investigación Mitsubishi estima que para 2030 habrá un excedente de 2,1 millones de personas en ocupaciones de producción y administrativas, que hasta ahora representaban la mayor parte de la fuerza laboral de Japón, y un déficit de unos 1,7 millones de personas en ocupaciones técnicas especializadas.
Está claro que recualificar eficazmente este excedente será de suma importancia para frenar la creciente brecha entre oferta y demanda, especialmente para los trabajadores con competencias digitales.
Aunque el Gobierno y las empresas están empezando a adoptar un enfoque más proactivo hacia la recualificación, en general, su implantación entre los trabajadores sigue siendo limitada y la concienciación varía. Una de las razones es un factor estructural arraigado en las prácticas laborales y en el sistema de recursos humanos de Japón.
Tradicionalmente, las empresas japonesas han adoptado un sistema de empleo vitalicio y un sistema salarial basado en la antigüedad.
Dado que ha sido habitual contratar a un gran número de recién titulados de una sola vez sin definir claramente las descripciones de los puestos, y hacer que experimenten puestos en todos los ámbitos mediante lo que se denomina «rotaciones de puestos», en las que las empresas trasladan periódicamente a los empleados a diferentes departamentos cada dos o tres años, los empleados tienden a no sentir la necesidad de desarrollar estratégicamente sus carreras y su experiencia.
Las empresas japonesas centradas en la recualificación
Pese a estas prácticas de empleo, las empresas japonesas están avanzando considerablemente en el cambio. Mitsui Chemicals, por ejemplo, lleva a cabo una formación en transformación digital (DX) para los 11 000 empleados de sus empresas del grupo en Japón.
Con tecnologías digitales como la inteligencia artificial (IA) y los ordenadores cuánticos, que se están volviendo esenciales para encontrar nuevos materiales de forma eficiente, la empresa pretende acelerar la investigación y el desarrollo y crear nuevos negocios.
Está previsto que, para 2030, se inviertan unos 100 000 millones de yenes (unos 765 millones de dólares) en inversiones relacionadas con la DX, principalmente en formación de recursos humanos.
Por otra parte, SOMPO Holdings, que opera en el sector de los seguros, ha añadido un nuevo negocio digital a uno de sus negocios principales, que incluye el negocio nacional de seguros de propiedad y responsabilidad civil (P&C) y el negocio de seguros en el extranjero, y se centra en desarrollar recursos humanos digitales.
Como la empresa se prepara para un futuro en el que su negocio de seguros de P&C se reducirá a medida que disminuyan el riesgo de accidentes de tráfico y el número de asegurados debido a la expansión de la conducción automatizada y de los servicios compartidos, actualmente se centra en construir una auténtica plataforma de datos.
Esta plataforma servirá de base para prestar servicios para el nuevo negocio de soluciones, que analizará datos reales acumulados a través de los negocios de seguros y de cuidados y los vinculará a soluciones para problemas sociales.
Mediante la recualificación de empleados que conocen bien los negocios existentes del grupo empresarial como recursos humanos digitales, SOMPO Holdings pretende ampliar su nuevo negocio.
La recualificación debe ir acompañada de cambios
En línea con este impulso empresarial, en octubre de 2022 el Gobierno japonés se comprometió a destinar 1 billón de yenes (7 500 millones de dólares) en los próximos cinco años a la recualificación de trabajadores, al tiempo que alentaba a las empresas a hacer más flexibles las escalas salariales.
Como primera fase de la iniciativa, el Gobierno prevé desarrollar un sistema en el que las personas puedan consultar a expertos sobre sus carreras y recibir un apoyo integral para la recualificación y el cambio de empleo.
Con cada innovación tecnológica, nuestra sociedad ha avanzado, cambiando las competencias necesarias y la forma en que trabajamos. Recualificar a los trabajadores no basta para crear empleos y organizaciones que estén en sintonía con los tiempos y el entorno cambiantes.
Las empresas deben trabajar en paralelo con los esfuerzos de recualificación para crear un entorno en el que las personas puedan demostrar plenamente las competencias adquiridas en respuesta a los tiempos cambiantes. También será necesario reformar las estructuras organizativas, los sistemas salariales y los procesos de trabajo.
Los recursos humanos deben reconsiderarse no como recursos o costes, sino como capital humano. Esto aportará esperanza y posibilidades al futuro del trabajo en Japón, e impulsará la transformación de la economía social basada en la digitalización y la ecologización.
