A medida que el mundo cambia a gran velocidad, las personas y las organizaciones deben cambiar con él para tener éxito en el nuevo statu quo.
Los líderes que sobreviven en tiempos turbulentos suelen destacarse del resto gracias a cualidades como el valor, la resiliencia, la prospección con visión de futuro o, sencillamente, aprovechando los talentos excepcionales de otras personas.
La Comunidad de Innovadores del Foro Económico Mundial comparten una característica que, según creen, todo líder debe poseer para tener éxito en el mundo actual.
El filósofo griego Heráclito es célebremente citado por haber dicho: «el cambio es lo único constante en la vida». Aunque el cambio es inevitable, la velocidad con la que el mundo cambia desde múltiples perspectivas es rápida y se acelera a diario. Preguntamos a líderes del Foro Económico Mundial de la Comunidad de Innovadores, un grupo de empresas emergentes guiadas por una misión y de empresas unicornio, que compartieran una característica que, según creen, todo líder debe poseer para tener éxito en el mundo actual.
Curiosidad
Andreas De Neve, cofundador y director ejecutivo, TechWolf
Curiosidad. El mundo está cambiando a un nivel fundamental y los líderes deberán aceptar esta nueva realidad, romper con algunas de las estructuras que en su día trajeron un gran éxito, pero que podrían no funcionar en el futuro. Ser curiosos y averiguar qué funciona en este «nuevo mundo», en lugar de negarse a aceptar esta nueva realidad.
Resiliencia
Björn von Siemens, cofundador y director financiero, Caresyntax
Creo que la resiliencia es una característica que todo líder debe poseer. Por un lado, la resiliencia significa tener la flexibilidad necesaria para adaptarse a situaciones que cambian con rapidez, lo que permite a los líderes prosperar en cualquier contexto. Por otro, significa mantenerse centrado en el objetivo a largo plazo y recuperarse a pesar de los desafíos a corto plazo.
En otras palabras, un líder resiliente puede seguir avanzando hacia una visión incluso en contextos muy volátiles o cambiantes. Para mí, crecer y desarrollarme como líder está estrechamente ligado a mi comunidad y a mis mentores. Creo firmemente que aprender de quienes te rodean, ya sean otras personas de tu sector o de ámbitos completamente distintos, y la autorreflexión son claves para el crecimiento.
Agilidad
Jacqueline Heard, directora ejecutiva y fundadora, Enko
Con retos económicos y geopolíticos sin precedentes en el horizonte, los líderes deben ser ágiles y ver cada desafío como una oportunidad. Científica de corazón, he vivido mi buena parte de hipótesis fallidas y me he visto obligada a ser creativa para encontrar conocimientos valiosos. Aplico esa filosofía de experimentación y de apertura a cambiar de rumbo en mi función de fundadora y directora ejecutiva, un salto que di unas décadas después de comenzar mi carrera.
En los últimos ensayos de campo de Enko, por ejemplo, nuestros experimentos fallidos nos aportaron más información que los exitosos, ya fuera al descartar moléculas que no superaron las pruebas de seguridad o al identificar los límites de las condiciones de crecimiento de una planta. Estos datos nos llevaron finalmente a un avance: una química que superó a un herbicida líder utilizando 13 veces menos producto. Ayudar a mi equipo a fomentar una mentalidad experimental en todos los aspectos de nuestro trabajo nos permite tener una visión audaz de lo que puede ser el mañana, incluso cuando las circunstancias actuales son desalentadoras.
Autenticidad y propósito
Priya Lakhani, directora ejecutiva y fundadora, CENTURY Tech
Independientemente de cómo sea el clima económico y de lo rápido que cambie el entorno que nos rodea, la característica que un líder debe poseer y demostrar en todo momento es liderar con autenticidad y propósito. No todos los directivos son líderes, ni todos los líderes son directivos. Los líderes sólidos pueden capear la adversidad y los desafíos si son fieles a sus valores, los comunican constantemente y los utilizan como estrella polar para guiar a las personas en el camino que recorren junto a ellos.
Durante una crisis y un cambio rápido, todas las partes interesadas, desde los clientes hasta los empleados, juzgan al líder. ¿Olvidó todos los valores culturales que implantó en los tiempos más fáciles y abandonó sus principios, o fue auténtico con sus valores?
Los mejores líderes saben convertir los cambios de circunstancias y los desafíos, que perjudicarían a la mayoría de las organizaciones, en un objetivo común y en un sentido de propósito. Una red sólida de colegas y un consejo de administración diverso, formado por personas capaces de aportar consejo y apoyo, es una excelente manera de seguir creciendo, además de contar con una mentalidad abierta según la cual los errores y los fracasos también pueden aportar aprendizaje.
Celebrar la diversidad
Michael T. Suffredini, presidente y director ejecutivo, Axiom Space
Todo líder debe tener la capacidad de reconocer y celebrar el valor y la contribución de cada persona del equipo, y dedicar el tiempo y los recursos necesarios para desarrollarlas. Me esfuerzo por rodearme de personas que desafían mi forma de pensar, aportan experiencias diversas y nuevas ideas al debate, amplían los límites, asumen riesgos e innovan. Esta es la cultura que estamos estableciendo en Axiom Space.
Determinación
Antoine Hubert, presidente y director ejecutivo, Ynsect
En un mundo que cambia con rapidez, todo líder debe creer con vehemencia en su misión. Solo mediante una verdadera determinación se puede triunfar al cambiar el statu quo.
En nuestro caso, gracias a ello seguimos creciendo: ya hemos visto un cambio real entre el avance de las normativas y la transformación de las mentalidades. En 10 años hemos superado ya muchos obstáculos: hemos permitido a la industria de los insectos acceder a nuevos mercados, hemos entrado en el mercado de alimentos para consumo humano y esto se debe a que estamos convencidos de la legitimidad de nuestra misión.
Si puedo añadir otra cosa, un líder también debe tener la humildad suficiente para rodearse de los talentos que pueda no poseer. Solo mediante un conjunto diverso de expertos decididos y ágiles un líder puede reunir el saber hacer necesario para triunfar y seguir triunfando.
Resolución de problemas
Jan Goetz, director ejecutivo y fundador, IQM Quantum Computers
Vivimos en un mundo en el que la ciencia y la tecnología son primordiales. Nuestra vida se ha simplificado, es más rápida y más segura gracias a la ciencia y la tecnología. Los avances científicos y tecnológicos han hecho, sin duda, que nuestra vida sea más fácil y rápida.
Como líderes, debemos identificar los problemas locales y tejer soluciones desde perspectivas globales, humanas y multifacéticas. Eso significa que debemos desarrollar constantemente nuestra forma de pensar y adaptarnos a nuevas situaciones. Sobre todo con la generación más joven de talento que está llegando, debemos centrarnos mucho más en el liderazgo empático y asegurarnos de dar propósito y sentido a los empleos que creamos. Tomemos como ejemplo la computación cuántica.
Dada la capacidad de los ordenadores cuánticos para simular interacciones cuánticas a nivel atómico y molecular, es posible resolver problemas que quedan muy fuera del alcance de los ordenadores actuales. Eso podría abrir un nuevo capítulo del descubrimiento científico (en nuevos materiales, medicina y biología energética) que podría transformar la forma en que se gestionan el clima, la energía y la salud, según el informe State of Quantum Computing del Foro Económico Mundial. Son temas que motivan a las personas a unirse a empresas y buscar soluciones.
Compasión
Nicole Sahin, fundadora y presidenta ejecutiva, G-P
El liderazgo en 2023 girará en torno a dos cosas: dominar nuestras mentalidades y plantear las preguntas adecuadas. La compasión será el factor diferenciador, la agilidad será la clave y la humildad será necesaria a medida que los líderes afronten el nuevo año.
El futuro del trabajo es remoto. En G-P creemos que hemos descifrado el código para ofrecer resultados excelentes a nuestros clientes y empleados mediante una plantilla totalmente remota. Lo logramos centrándonos en los resultados, no en la actividad.
Cuando pensamos en los elementos tradicionalmente asociados al gran liderazgo, como prever tendencias, tomar decisiones con perspicacia, priorizar con agilidad e interpretar las señales del mercado, debemos hacerlo desde una perspectiva de múltiples puntos de vista en constante cambio: personas, procesos y riesgos.
El liderazgo ágil en 2023 requerirá nuevas perspectivas y comportamientos que sirvan a la empresa de nuevas formas. Por ejemplo, los canales de talento tendrán que ser más inclusivos y basarse en las capacidades en lugar de en la experiencia. Los procesos tendrán que ser más adaptativos y flexibles ante los cambios de circunstancias. Y las estrategias de gestión de riesgos deberán volverse más adaptativas a medida que nuestra economía se recupere y nuestros trabajadores exijan más de su experiencia laboral.
Enfoque resiliente
Nirmit Parikh, Fundador y director ejecutivo Apna.Co
Como se ha visto a lo largo de la historia, un mundo en rápida transformación ha sido con frecuencia el caldo de cultivo de la innovación, dando lugar al nacimiento o renacimiento de algunas de las mayores empresas del mundo. En el entorno actual de alta volatilidad y disrupción, los líderes empresariales se ven empujados al límite con frecuencia. En lugar de dejarse abrumar por estos entornos, la clave está en mantener una mentalidad resiliente y de gran fortaleza, y en asegurarse de que estos valores impregnen toda la organización.
Durante la pandemia, por ejemplo, cuando la contratación se paralizó, Apna.co se centró con resiliencia en desarrollar un producto social y de base comunitaria que permitiera a los usuarios crear redes profesionales, mantener conversaciones con personas afines y mejorar sus competencias en la aplicación. Hoy, este producto nos ha ayudado a pasar de ser un mercado de empleo a convertirnos, de forma fundamental, en un destino profesional para nuestros usuarios en materia de empleo, contenidos, personas y formación.
En mi crecimiento personal como líder, algunas áreas de enfoque incluyen reflexionar continuamente sobre mi estilo de liderazgo, recibir comentarios de mi equipo para adaptarme a las necesidades cambiantes de la organización y actuar desde una posición de absoluta transparencia.
Prospección
Alexi Robichaux, Cofundador y director ejecutivo, BetterUp
Los líderes de todos los sectores atraviesan momentos sin precedentes y de incertidumbre. Por eso, hoy más que nunca es importante que los líderes cultiven la prospección, es decir, la práctica de desarrollar una mentalidad orientada al futuro. Esta práctica permite a los líderes imaginar posibilidades y, al mismo tiempo, prepararse para los obstáculos y contratiempos que inevitablemente surgirán por el camino.
Las investigaciones han descubierto que cultivar esta mentalidad clave puede ayudar a que organizaciones enteras sean más eficaces a la hora de planificar y tener perspectiva, al tiempo que cuantifican los posibles riesgos. No solo los líderes con mentalidad de futuro declaran niveles más bajos de ansiedad (-34%), sino que también son más optimistas, más productivos y tienen mayor satisfacción vital que quienes tienen pocas habilidades de prospección. Los líderes con mentalidad de futuro también cuentan con equipos de mayor rendimiento, con más agilidad (+25%), compromiso (+19%) e innovación (+18%).
La prospección ofrece una ventaja competitiva que permite a los líderes crear procesos completos para asegurar el futuro de sus organizaciones y equipos. Dado lo rápido que cambia el mundo actual, debemos cultivar mejores habilidades de planificación para ayudar a los equipos a afrontar estos desafíos nuevos y en constante evolución.
Valor
April Koh, directora ejecutiva y cofundadora, Spring Health
Desde los retos de ser fundadora de una startup en fase inicial hasta liderar con convicción y propósito durante un periodo de rápido crecimiento y escalado, he comprobado que nuestros momentos más importantes se materializan cuando nos atrevemos a ir más allá de lo fácil o lo cómodo. Incluso después de analizar todos los ángulos de un problema, cada decisión importante requiere un salto de fe, y se necesita valor para apostar fuerte por los cambios que generan una transformación real.
Esa es también una de las características que nos mantienen creciendo como líderes. Puede resultar tentador permanecer en la zona de confort y hacer las cosas como siempre se han hecho, pero queremos construir el tipo de empresa que nunca deja de buscar una forma mejor.
