Las alianzas público-privadas son clave para lograr el Gran Reinicio y alcanzar los objetivos de sostenibilidad.
Las colaboraciones exitosas requieren que se unan varios aliados, a veces inesperados.
Las alianzas de mayor impacto comparten cinco elementos.
Si la COVID-19 nos ha enseñado algo, es que el mundo está totalmente interconectado y que el cambio solo puede producirse de forma concertada. La historia confirma esta lección. El Plan Marshall fue uno de los primeros ejemplos destacados de una alianza de múltiples partes interesadas que reunió a actores diversos para crear mercados e infraestructuras y estimuló la inversión y el empleo en toda Europa mientras se recuperaba de otra profunda conmoción: la Segunda Guerra Mundial.
Se consideró que el Plan Marshall había tenido mucho éxito: contribuyó a un aumento significativo del PIB de los países de Europa occidental que participaron y a la renovación de sus industrias química, de ingeniería y siderúrgica.
Las colaboraciones de múltiples partes interesadas, como el Plan Marshall, suelen exigir que se unan aliados inesperados, lo que puede ser difícil, pero tienen un mayor impacto. Las vías políticas centradas en un solo asunto tienen sus límites, ya que es necesario involucrar al mismo tiempo a distintos sectores de la economía y la sociedad en la innovación y la inversión. Quienes puedan salir perdiendo o sentirse desatendidos por centrarse en un tema determinado, como la lucha contra el cambio climático, podrían oponerse a cualquier iniciativa que, a su juicio, pase por alto sus preocupaciones, por ejemplo, la falta de empleo o de nuevas oportunidades económicas.
Lo contrario también es cierto. Si se impulsa políticamente la adopción de políticas, instituciones, tecnologías y financiación para crear nuevos empleos industriales para algunas personas, otras se opondrán si creen que esos puestos se crean a costa de abordar otros asuntos urgentes, como el cambio climático. Por tanto, hacer frente a la falta de cohesión y al desafío de la sostenibilidad son tareas inseparables para lograr una verdadera transformación política.
El sector privado tiene un papel decisivo que desempeñar. Los líderes con visión de futuro a menudo pueden movilizar recursos, innovación y acción, e influir en una amplia red, algo que muchos gobiernos y actores de la sociedad civil no pueden lograr por sí solos. Se abre cada vez más espacio para que el liderazgo empresarial impulse la confianza política y genere oportunidades para actuar.
Al reunirnos para la Cumbre sobre el Impacto del Desarrollo Sostenible, en un mundo cada vez más limitado por la escasez de recursos y ante un importante revés para el desarrollo mundial, las soluciones de impacto son fundamentales para tomar decisiones informadas sobre el mejor uso de esos recursos limitados. Las colaboraciones y alianzas entre los sectores público y privado, así como nuevas combinaciones y aplicaciones de políticas, tecnología y financiación, ofrecen un enfoque convincente para hacer realidad el Gran Reinicio.
Si impulsar el cambio es un deporte de equipo, ¿qué define entonces a los equipos ganadores? Estos son cinco ejemplos de elementos que comparten algunas alianzas actuales que están logrando impacto:
1. Confianza
Una participación significativa y confianza entre las partes interesadas, que logran integrar perspectivas y conocimientos especializados únicos.
Alianza Global para la Facilitación del Comercio colabora con gobiernos y empresas para que el comercio transfronterizo sea sencillo, rápido y rentable, creando nuevas oportunidades comerciales, generando empleo, impulsando un mayor desarrollo económico y social y reduciendo la pobreza. En el primer proyecto concluido en Colombia, la Alianza trabajó con el Instituto Nacional de Vigilancia de Medicamentos y Alimentos de Colombia (Invima) y el sector empresarial para introducir un sistema de gestión de riesgos para alimentos, bebidas, medicamentos y dispositivos médicos, que permitiera a los inspectores concentrar sus recursos en los envíos de alto riesgo sin poner en peligro la seguridad. La colaboración ha fomentado una mayor confianza entre el Gobierno y las empresas, ha reducido el número de inspecciones físicas y ha eliminado cientos de horas de demoras del proceso de despacho fronterizo, lo que ha ahorrado a las empresas 8,8 millones de dólares en solo 18 meses.
¿Qué está haciendo el Foro Económico Mundial para facilitar el comercio?
2. Visión macro con aplicación micro
Un amplio grupo de integrantes que combina diversidad y amplitud en torno a un propósito común, centrado en proyectos específicos con objetivos alcanzables.
Grow Asia está construyendo un mejor entorno empresarial al reunir a gobiernos, empresas, organizaciones de la sociedad civil y grupos de agricultores para ayudar a ampliar cadenas de valor agrícolas inclusivas en torno a productos clave como el aceite de palma, el caucho, el coco, el arroz y el café, que contribuyen significativamente a las exportaciones del Sudeste Asiático.
Entre los muchos éxitos de la región, destaca la iniciativa Historia del café de Vietnam, en la que se establecieron alianzas para mejorar la sostenibilidad del café robusta en Vietnam, el segundo mayor productor de café del mundo. A pesar de sus altos niveles de productividad, Vietnam es vulnerable a las amenazas climáticas y al envejecimiento de las plantaciones, lo que provoca una caída de los rendimientos. Mediante un comité nacional creado por el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural, el Grupo de Trabajo sobre el Café del capítulo vietnamita de Grow Asia y alianzas público-privadas a nivel de distrito y provincia, se amplió un exitoso proyecto piloto inicial para capacitar, con un programa nacional sobre prácticas sostenibles, al 18 % de los hogares productores de café (alrededor de 100.000).
Estos agricultores han aumentado sus rendimientos y mejorado su calidad. Han avanzado en la adaptación al cambio climático, reduciendo las emisiones de gases de efecto invernadero en 40.000 toneladas (el equivalente a retirar de la circulación más de 8.640 vehículos de pasajeros durante un año), y reduciendo el consumo de agua en 21 millones de m³, además del uso de fertilizantes. Todo esto se traduce en un ahorro anual de 12,3 millones de dólares para los agricultores.
3. Empoderar a otros impulsores del cambio
Si otras personas u organizaciones tienen más potencial para generar cambios, empodérenlas.
A través de las alianzas Comunidades, la Fundación Schwab para el Emprendimiento Social está construyendo una prosperidad compartida e impulsando los principales modelos mundiales de innovación social sostenible. Desde su fundación hace 20 años, la Fundación ha ayudado a sus 400 emprendedores e innovadores sociales a ampliar su impacto aumentando su visibilidad e inclusión en eventos mundiales, mediante programas educativos y aprendizaje entre pares, y fortaleciendo las redes globales.
El impacto de los emprendedores e innovadores sociales en sus comunidades ha sido significativo. Alrededor de 622 millones de personas se han visto directamente afectadas por las operaciones y actividades de este grupo. Se han distribuido más de 6.700 millones de dólares entre los habitantes de las comunidades mediante préstamos o la venta de productos que han creado valor y mejorado sus medios de vida. Gracias a sus iniciativas, se han mitigado 192 millones de toneladas de emisiones de gases de efecto invernadero, el equivalente a retirar de la circulación más de 40,7 millones de vehículos de pasajeros durante un año.
La Fundación Schwab creó recientemente la Alianza de Respuesta a la COVID para Emprendedores Sociales, una colaboración sin precedentes entre 60 organizaciones mundiales, que representan a más de 50.000 emprendedores sociales de todo el mundo, para poner en común conocimientos, experiencia y apoyo a las respuestas de los emprendedores sociales en su labor de aliviar el sufrimiento e impulsar nuevos modelos de cambio para un mundo más inclusivo, equitativo y sostenible. La Alianza publicó su Agenda de acción para las empresas sociales frente a la COVID el 16 de septiembre: 25 intervenciones concretas que instan a las principales partes interesadas a sumarse a los miembros de la Alianza y aumentar sus compromisos para apoyar a los emprendedores sociales durante la COVID-19.
¿Qué es la Alianza de Respuesta a la COVID para Emprendedores Sociales?
4. Ambición global
Si el problema es universal, los objetivos pueden ser ambiciosos.
La Alianza para los Bosques Tropicales (TFA, por sus siglas en inglés) está contribuyendo a un planeta habitable. Creada en 20120 para catalizar la acción colectiva en favor de cadenas de suministro libres de deforestación para productos básicos como la soja, el aceite de palma, el cacao, la carne de vacuno, el papel y la pulpa de papel, actualmente cuenta entre sus socios oficiales con más de 160 empresas clave, organismos gubernamentales, organizaciones de la sociedad civil y multilaterales, a quienes convoca a través de «Plataformas de Acción» en países clave con bosques tropicales.
Con el apoyo de la TFA, el Foro de Bienes de Consumo ha puesto en marcha oficialmente la Coalición de Acción para un Impacto Positivo en los Bosques, integrada por 17 empresas mundiales de bienes de consumo con un valor de mercado colectivo de 1,8 billones de dólares estadounidenses. Estas empresas trabajan juntas para acelerar los esfuerzos sistémicos destinados a eliminar la deforestación, la degradación forestal y la conversión de bosques en las principales cadenas de suministro de productos básicos de aceite de palma, soja, papel, pulpa y envases a base de fibras, e impulsar un cambio transformador en todo el sector.
Al promover un enfoque innovador, integrado, colectivo y a gran escala, la TFA trabaja para garantizar que la producción de productos básicos genere el máximo beneficio económico para las comunidades locales, los pequeños agricultores y los productores a gran escala, al tiempo que minimiza el impacto en los bosques tropicales, de los que dependen 1.600 millones de personas en todo el mundo. El resultado es una nueva y prometedora forma de hacer negocios de manera sostenible que impulsará el logro de los Objetivos de Desarrollo Sostenible.
5. Adhesión multisectorial
Los grandes problemas afectan de distintas maneras a muchos sectores diferentes. El cambio solo ocurre cuando todos los sectores, públicos y privados, perciben sus beneficios.
Las alianzas diversas y dinámicas son la columna vertebral de Friends of Ocean Action, un grupo singular de más de 55 líderes de una amplia variedad de sectores, comprometidos con acelerar soluciones sistémicas para los desafíos más urgentes que enfrenta el océano. Lanzada en 2018, la plataforma Friends of Ocean Action reúne conocimientos, recursos e influencia para ayudar a la comunidad internacional a tomar las medidas urgentes necesarias para conservar el océano y utilizarlo de manera sostenible en favor de un desarrollo equitativo.
La Alianza Mundial del Atún, por ejemplo, es un grupo independiente de minoristas y empresas de la cadena de suministro para quienes el atún es uno de los tres principales grupos de productos del mar. En conjunto, representan el 90 % del total de las importaciones de este mercado procedentes de países en desarrollo. Sus miembros mejoran la sostenibilidad medioambiental y la trazabilidad de las pesquerías de atún mundiales y trabajan para garantizar que el atún se obtenga de manera sostenible y sea plenamente trazable, que se protejan los derechos humanos y se erradique la esclavitud moderna. Estas alianzas y comunidades pueden contribuir a una prosperidad compartida, empresas más justas y ecológicas, y un planeta más habitable.
Este artículo apareció en Forbes. (este articulo aparecio en Forbes)
