La sociedad mundial se enfrenta a una multitud de desafíos complejos e interrelacionados que amenazan la estabilidad, la seguridad y la prosperidad.
Encontrar soluciones requiere un diálogo multilateral y una acción colectiva y colaborativa.
Los Jóvenes Líderes Globales creen que pensar de forma inclusiva, consagrar la empatía en el diálogo y practicar la escucha profunda son esenciales para tender puentes entre las divisiones sociales, de modo que los líderes puedan trabajar juntos por la acción colectiva.
El mundo está fracturado. Todavía afectado por los efectos de la pandemia mundial de COVID-19, la invasión de Ucrania por parte de Rusia ha puesto de manifiesto lo frágiles que se han vuelto los sistemas que mantienen unida nuestra sociedad globalizada.
Impulsado por los conflictos y las crisis climáticas mundiales, el Programa Mundial de Alimentos informa de que el número de personas que se enfrentan a una inseguridad alimentaria aguda ha aumentado de 135 millones a 345 millones desde 2019. Los precios récord, la escasez de combustible y la desaceleración de las economías han llevado a la Agencia Internacional de la Energía a advertir de “la primera crisis energética verdaderamente mundial.”
El Fondo Monetario Internacional informa de que el aumento de los precios de los alimentos y la energía alimenta una inflación elevada. Esto, a su vez, aumenta el riesgo de inestabilidad financiera mundial en un momento en que el Comité Permanente de Finanzas de ONU Cambio Climático está preparando un informe que pide duplicar la financiación para la adaptación al clima. En nuestro mundo interconectado, estos desafíos se cruzan, se superponen e influyen unos en otros.
En este contexto, las tensiones geopolíticas siguen aumentando. A veces parece que estamos más lejos del consenso internacional que nunca.
Resolver problemas complejos mediante la acción colectiva
Los problemas globales complejos no pueden resolverse de forma aislada. Abordarlos requiere soluciones holísticas que involucren a las partes interesadas en todos los niveles. Diseñar estas soluciones exige que los líderes participen en un diálogo inclusivo y multilateral que sitúe la colaboración y la acción colectiva en el centro de las conversaciones.
Estos valores están presentes en el trabajo de El Foro de Jóvenes Líderes Globales. Los Jóvenes Líderes Globales (JLG) son una comunidad global y diversa de personas destacadas que abordan los problemas más acuciantes del mundo. Se les exige trabajar juntos, tender puentes entre las divisiones nacionales y sociales y generar un cambio real en beneficio de todos.
Mientras el Foro Económico Mundial convoca su 53.ª Reunión Anual en enero, y en este momento crítico para el mundo, preguntamos a 11 JLG cómo pueden los líderes trabajar juntos por la acción colectiva para impulsar un cambio positivo e inclusivo en los sistemas.
'Un estómago lleno puede dar paso a un corazón abierto y a un oído atento'
Shamina Singh, presidenta, Mastercard Center for Inclusive Growth
Mi madre era una experta en reunir a personas con puntos de vista opuestos. Llamábamos a su comedor la «aldea global», porque cada vez que volvía a casa de visita, había personas diversas sentadas a la mesa debatiendo y discutiendo en varios idiomas y desde distintas tradiciones religiosas.
Sin importar quiénes fueran los invitados ni el tema, ella servía sus exquisitos manjares punjabíes, llevando un pedazo de su cultura e identidad a la comunidad de Hampton Roads, Virginia. Todo político que quería ganar unas elecciones sabía que presentarse a un cargo implicaba sentarse en su sofá a tomar una taza de chai y conversar sobre cómo iban a servir a la comunidad: a toda la comunidad.
Mi madre entendía que los grandes movimientos deben ser alimentados y nutridos, y eso es precisamente lo que hacía. Resulta que un estómago lleno puede dar paso a un corazón abierto y a un oído atento: dos cosas que los líderes de hoy deben esforzarse por cultivar en sí mismos y entre quienes dirigen.
'La capacidad de escuchar es la habilidad de liderazgo más crítica'
Francoise Moudouthe, directora ejecutiva, African Women's Development Fund
A menudo escuchamos a los líderes mundiales hablar de acción colectiva, pero ¿piensan alguna vez en la escucha colectiva? Creo que la capacidad de escuchar es la habilidad de liderazgo más crítica.
El mundo afronta hoy tantos desafíos, y los líderes solo tendrán éxito si buscan respetar, escuchar y aprender de las voces de las personas más afectadas, especialmente de quienes viven en la intersección de estas crisis.
Mujeres que viven en la pobreza; minorías sexuales que viven en zonas azotadas por conflictos; niños migrantes que viven bajo regímenes autocráticos. Todos ellos comprenden lo que el mundo realmente necesita y, a menudo, también han diseñado soluciones que funcionan. Los líderes deben escuchar esas voces, no de manera extractiva o simbólica, sino con la intención de aprender de ellas y cocrear con ellas.
Imaginen cómo sería el mundo si los líderes se comprometieran con la escucha tanto como se comprometen a hablar.
'La clave es la empatía'
Taejun Shin, fundador y director ejecutivo, Gojo & Company Inc
La empatía, o la comprensión contextual de los demás, es clave para la acción colectiva. Cada vez es más difícil emprender acciones colectivas, ya sean políticas, medioambientales o comerciales.
Hay dos razones para ello. La primera es que los principales actores de las agendas globales se han vuelto más diversos que hace décadas: las personas tienen distintos incentivos y motivaciones. La segunda es que, tras la llegada de las redes sociales, las personas se han vuelto más ciegas y sordas ante opiniones diferentes. Para superarlo, debemos escuchar a quienes tienen puntos de vista opuestos e intentar comprender de dónde vienen. La clave es la empatía.
Siempre que hablo con mis oponentes, empiezo recordando que también son seres humanos que sonríen, disfrutan, lloran y sufren. Hay motivos razonables, al menos desde su perspectiva, para sostener alguna creencia o juicio. Una vez que comprendo su contexto, puedo trabajar con ellos. La Reunión Anual del Foro es el lugar perfecto para empezar.
'Cuando confiamos más, aumenta la probabilidad de trabajar colectivamente hacia un futuro compartido'
Samar Ali, directora ejecutiva, Millions of Conservations
Trabajar juntos por la acción colectiva comienza con dominar el arte de escuchar. Escuchar profundamente a los demás es lo que nos inspira a estar abiertos a nuevas posibilidades y relaciones que, al principio, pueden parecer inaccesibles.
Mientras escuchamos en busca de oportunidades para crear un futuro compartido, también podemos reflexionar sobre dónde hemos estado y por qué estamos donde estamos en este preciso momento. Es cuando encontramos el valor para mantener estas conversaciones sinceras, en nombre de hacer realidad un mañana mejor para todos, cuando comienza la magia.
Mediante una escucha auténtica también construimos confianza. Y cuando confiamos más, aumenta la probabilidad de trabajar colectivamente hacia un futuro compartido, guiado por principios éticos y arraigado en el sentido de pertenencia. Con un consenso construido sobre esta nueva base acordada, el impulso se genera de forma natural para dirigirse directamente a las mentes, los corazones y las almas de las comunidades de todo el mundo.
'Necesitamos formas de multilateralismo revitalizadas y en red'
Ilona Szabó de Carvalho, presidenta, Igarapé Institute
El mundo se enfrenta a una triple crisis planetaria, que incluye la alteración climática, la pérdida de biodiversidad y el aumento de la contaminación. Sumadas a las amenazas para la salud pública y la inestabilidad geopolítica, estas crisis tienen graves repercusiones negativas, desde el aumento de las desigualdades y de los precios de la energía hasta la desestabilización de las cadenas de suministro y la seguridad alimentaria.
Necesitamos formas de multilateralismo revitalizadas y en red para abordar estos riesgos interconectados y sistémicos. La colaboración de múltiples partes interesadas por parte de líderes con conciencia pública puede generar resultados que amplíen el acceso a los bienes públicos mundiales, condición previa para un mundo más seguro y justo.
Para que eso ocurra, deberían reunirse diversos colectivos intergeneracionales para definir prioridades y diseñar enfoques orientados a misiones que permitan construir soluciones con sólido respaldo científico. Por último, deben organizarse coaliciones para dar forma al debate e influir en las políticas públicas y corporativas, con el fin de fomentar un pacto mejor para las personas y el planeta.
'El liderazgo consiste en colaborar'
Wawira Njiru, fundadora y directora ejecutiva, Food for Education
El liderazgo, además de tratar de estrategia, visión y ejecución, consiste en colaborar. Los desafíos actuales a los que se enfrenta el mundo no pueden resolverlos una sola persona en solitario, por lo que la acción colectiva es imprescindible.
Nuestras similitudes son mayores que nuestras diferencias y, como vimos durante la pandemia de COVID-19, estamos más conectados que nunca. Los líderes pueden trabajar juntos por la acción colectiva dejando de lado las diferencias que crean barreras y uniéndose para afrontar los desafíos a los que se enfrentan el mundo y la humanidad.
Desde el cambio climático, el hambre y la crisis económica actual, entre otros, los líderes de distintos ámbitos pueden trazar la estrategia para que todos los seres humanos logren vidas de prosperidad y dignidad, alcanzando su máximo potencial.
'Los líderes deben tener en cuenta la brecha digital'
Bolor-Erdene Battsengel, viceministro/a, Ministerio de Desarrollo Digital de Mongolia
Uno de los mayores problemas que muchos líderes no abordan y que deben tener en cuenta es la brecha digital. A nivel mundial, el 37 % de la población mundial —2.600 millones de personas— no tiene conectividad a internet.
Si bien la tecnología puede resolver muchos problemas, como la desigualdad educativa, la desigualdad de ingresos o incluso la desigualdad de género, si no solucionamos la inclusión digital, la brecha de desigualdad mundial será imposible de cerrar.
Como jóvenes líderes, debemos plantear esta cuestión y también contribuir a todos los debates como representantes de las generaciones más jóvenes.
'La cooperación regional sólida en muchos niveles y ámbitos es una situación en la que todos ganan'
Gadeer Kamal-Mreeh, enviada especial principal, The Jewish Agency
Lo más importante que entiendo como Joven Líder Global es que, en muchos casos, en el ámbito internacional, lo local es global.
Muchos desafíos internos a los que se enfrentan y se enfrentarán los países durante el siglo XXI comparten características comunes y requieren cooperación regional y mundial para resolverlos. Esto se aplica al cambio climático, a las brechas sociales, a los criterios ESG, a la dignidad humana y a la igualdad.
Como JLG israelí druso, veo los avances rápidos y espectaculares que estamos logrando en Oriente Medio gracias a los Acuerdos de Abraham. Entiendo, más que nunca, que la sólida cooperación regional en muchos niveles y ámbitos es una situación en la que todos ganan. Es esencial y tiene un impacto significativo en la generación de oportunidades, el fortalecimiento de las comunidades locales y el empoderamiento de las economías.
'Nuestra respuesta a la COVID-19 ha demostrado lo que es posible'
Matthew Guilford, cofundador y director ejecutivo, Common Health
La COVID-19 ha dado marcha atrás en la cobertura sanitaria. 500 millones de personas cayeron en la pobreza extrema el año pasado debido a los gastos médicos, una tasa muy superior a los niveles previos a la pandemia.
Al mismo tiempo, nuestra respuesta a la COVID-19 ha demostrado lo que es posible. El mundo ha administrado 13.000 millones de dosis de vacunas contra el coronavirus en dos años. Seguramente podemos llegar a los 25 millones de bebés que carecen de vacunas básicas como las de sarampión, paperas y rubéola. El plazo para los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU es 2030. Creamos una vacuna contra la COVID-19 en menos de 12 meses. Imaginen lo que podemos hacer en los próximos siete años.
'Para abordar la brecha de inversión de capital riesgo de género, deben producirse cambios profundos y estructurales'
Sarah Chen-Spellings, cofundadora y socia gerente, Beyond the Billion
La innovación y la tecnología disruptiva nos llevarán a través de la transición hacia una economía más digital, descentralizada y verde, pero la pregunta es: ¿cómo lo haremos si no aprovechamos todo el talento de nuestra población?
Si menos del 3 % del capital de riesgo se destina a mujeres innovadoras, ¿cómo podemos imaginar y crear de verdad un futuro inclusivo? Como he aprendido, para abordar de manera significativa la brecha de inversión de capital riesgo de género, deben producirse cambios profundos y estructurales, desde el diseño para eliminar los sesgos en el proceso de inversión hasta el cuestionamiento de patrones anteriores de éxito. Esta labor es urgente y esencial para lo que debemos hacer para salir de una realidad posterior a la pandemia sumida en conflictos, y no puede dejarse de lado en medio de las adversidades del mercado mundial.
'La estabilidad energética es de suma importancia'
Zuriel Naiker, director gerente, Marsh & McLennan Companies
Estamos en una crisis climática y, más que nunca, la estabilidad energética es de suma importancia para los líderes y las empresas de todo el mundo.
En un momento en que el panorama de riesgos en constante evolución agrava un entorno ya complejo y volátil, se nos presenta una oportunidad única para acelerar nuestra transición a las energías renovables. Al hacerlo, allanamos el camino hacia un crecimiento más sólido y una mayor estabilidad económica, reduciendo el riesgo de nuestros planes de crecimiento y sentando una base mejor para la próxima generación.
