'Invertir en personas' es uno de los temas clave de Davos 2025, la Reunión Anual del Foro Económico Mundial, que se celebrará del 20 al 24 de enero.
La Reunión, convocada bajo el tema principal “Colaboración para la Era Inteligente”, ofrecerá una plataforma para el diálogo, la investigación y la colaboración necesarios para poner a las personas en el centro del crecimiento renovado.
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Las personas son la clave del crecimiento sostenible.
Pero, en este estado global de cambio constante, multitud de factores, como los cambios geoeconómicos, la transición ecológica y los avances tecnológicos, están afectando a todo, desde el empleo, las competencias y la distribución de la riqueza hasta la atención sanitaria, la educación y los servicios públicos.
Los expertos se reunirán en Davos para debatir cómo los sectores público y privado pueden invertir en el desarrollo del capital humano y en empleos de calidad que contribuyan al desarrollo de una sociedad moderna y resiliente.
Sesiones clave en #WEF25 sobre empleo, salud e inclusión
Todos los horarios indicados a continuación corresponden a GMT+1.
Martes 21 de enero
¿Quién se beneficia de la potenciación?
La IA y otras tecnologías digitales están cambiando la forma en que trabajamos. Según el último Informe sobre el futuro del empleo, el 39% de nuestros conjuntos de competencias actuales se transformará o quedará obsoleto en los próximos cinco años. Para Mina Al-Oraibi, redactora jefe de The National, la mayoría de los trabajadores no temen estos cambios que se avecinan, pero sí temen quedarse atrás. «La gente no tiene miedo, le interesa, pero quiere asegurarse de que se la incluye», explicó en una sesión que moderó aquí, en Davos.
Luc Triangle, secretario general de la Confederación Sindical Internacional, coincidió y subrayó la necesidad de incluir a las personas desde el principio, y no solo una vez que las tecnologías digitales se empiecen a implantar. «Tenemos que incluir a todos desde el diseño, no solo cuando se implementa», explicó.
Invertir en la salud de las mujeres
Hay una expresión que suelen utilizar los académicos más orientados a lo cuantitativo: si no se puede medir, no existe. En otras palabras, ni siquiera podemos concebir un problema sin datos adecuados.
Durante mucho tiempo, así ha sido en el caso de la salud de las mujeres, como señaló Anita Zaidi, presidenta de Igualdad de Género de la Fundación Bill y Melinda Gates, en una sesión en Davos. «Una de las primeras cosas que noté cuando asumí este cargo fue la falta de datos: la falta de datos generales que justifiquen por qué deberíamos preocuparnos por la salud de las mujeres.»
Esta brecha de datos se traduce en una brecha de salud de género. Como nuevo informe del Foro Económico Mundial, publicado en colaboración con el McKinsey Health Institute, destaca que las mujeres pasan un 25% más de su vida en mala salud que los hombres. Y, como señaló Muhammad Ali Pate, ministro coordinador de Salud y Bienestar Social de Nigeria, esto significa que, en todo el mundo, las mujeres mueren por causas a menudo prevenibles. Por ejemplo, en 2020, casi 800 mujeres murieron cada día por causas prevenibles relacionadas con el embarazo y el parto. «Está muy claro que esta ha sido un área desatendida en la salud mundial en general.»
Pese a estas cifras tan alarmantes, hay motivos para el optimismo. «Tenemos muchos más datos que hace apenas dos o tres años», reconoció Zaidi, refiriéndose a una herramienta recién lanzada por el Foro Económico Mundial, la plataforma de seguimiento del impacto en la salud de las mujeres. Esta herramienta de acceso público está diseñada para supervisar y cerrar las brechas de salud a las que se enfrentan millones de mujeres en todo el mundo.
Sumar billones con la paridad de género
En todo el mundo, ningún país ha alcanzado la paridad de género plena. Cerrar la brecha en el empleo y el emprendimiento podría, según prevé el Banco Mundial, impulsar el PIB mundial en un 20%. Entonces, ¿qué hace falta para llegar hasta ahí?
«Es bastante vergonzoso que estemos manteniendo esta conversación en 2025», afirmó Katherine Garrett-Cox, directora ejecutiva de Gulf International Bank Asset Management, en una sesión en Davos.
Vergonzoso puede ser, pero los hechos hablan por sí solos. Por ejemplo, como señaló Anna Bjerde, directora gerente de Operaciones del Banco Mundial, incluso en algo que debería ser, en teoría, más fácil de corregir, como las leyes, el cambio no ha llegado con la suficiente rapidez. «No hay ni un solo país en el mundo que tenga paridad en materia legislativa», afirmó en la sesión. Y muchos de los factores que, en última instancia, contribuyen a esta situación son mucho más complejos y difíciles de modificar. «Nos enfrentamos a normas sociales que son realmente difíciles de cambiar», reconoció.
La justificación empresarial lleva mucho tiempo demostrada: los equipos más diversos rinden mejor
Katherine Garrett-Cox, directora ejecutiva, Gulf International Bank Asset Management
¿Qué podemos hacer para asegurarnos de que no mantengamos esta misma conversación en Davos durante décadas más? Para Garrett-Cox, al menos para los líderes empresariales, es importante centrarse en la acción en lugar de limitarse a hablar. «La justificación empresarial lleva mucho tiempo demostrada: los equipos más diversos rinden mejor», señala. «Así que actúe y demuéstrelo, en lugar de pregonarlo. Demuéstrelo con el ejemplo y muestre que funciona.»
Reinventar la inclusión digital
Como señaló Klaus Schwab, fundador y presidente del Consejo de Fideicomisarios del Foro Económico Mundial, escribió en septiembre, «la Era Inteligente, impulsada por los rápidos avances en inteligencia artificial (IA), la computación cuántica y la cadena de bloques, lo transforma todo y lo está cambiando ahora mismo, en tiempo real.»
Pero para garantizar que todos puedan beneficiarse de las oportunidades que crea esta Era Inteligente, debemos adoptar medidas prácticas para cerrar las brechas digitales. En África, por ejemplo, la penetración de la banda ancha sigue siendo una de las más bajas del mundo.
Para los panelistas de una sesión en Davos, cerrar esta brecha debe empezar en casa. «Los africanos deben desarrollar África; es nuestro continente. Somos los encargados de desarrollarlo y somos responsables ante nuestro pueblo», explicó Strive Masiyiwa, fundador y presidente ejecutivo de Cassava Technologies.
Su compañero de panel Robert F. Smith, fundador, presidente y consejero delegado de Vista Equity Partners, coincidió y señaló que algunas de las mejores soluciones a la brecha digital han surgido de las propias personas afectadas por ella. Al referirse a algunas de las historias de éxito surgidas de la alianza EDISON, que reúne a gobiernos, empresas, el ámbito académico y la sociedad civil para cerrar la brecha digital, afirmó lo siguiente: «Cada iniciativa estuvo liderada por personas locales. No fue: “Esto ha funcionado aquí, usémoslo allí”. Lo lideraron personas locales. Esa es una lección clave que hay que respetar.»
Las huelgas, la escasez de talento y las interrupciones han persistido en sectores clave en 2024. Líderes empresariales y políticos compartieron cómo pueden trabajar juntos para impulsar un crecimiento más sólido para las empresas y para los trabajadores de hoy y de mañana.
Miércoles 22 de enero
Las mujeres han logrado avances notables en la representación política en la última década. «Soy de un país que ha dado un paso muy importante», afirmó Thérèse Kayikwamba Wagner, ministra de Asuntos Exteriores de la República Democrática del Congo, ante los participantes en una sesión sobre el tema. «Pasamos del 16% de mujeres en el gobierno», muy por debajo del promedio de África subsahariana, de alrededor del 27%, «al 33% en el gobierno constituido en 2024.»
Si bien ejemplos como estos son prometedores, no debemos hacernos ilusiones: las mujeres todavía tienen un largo camino por recorrer antes de alcanzar la paridad en todos los niveles de la toma de decisiones políticas. Y algunas de las barreras culturales y sociales que explican esto están profundamente arraigadas y, por tanto, son difíciles de superar. Al referirse a la nueva presidenta de México, Alicia Bárcena Ibarra, secretaria de Medio Ambiente y Recursos Naturales del país, afirmó lo siguiente: «Tiene que hacer el doble de trabajo, porque no se acepta de forma natural; tiene que hacerlo incluso mejor que los hombres para demostrar que es posible.»
Otra panelista, Catherine De Bolle, primera directora ejecutiva mujer de Europol, compartió este sentimiento, hablando desde su propia experiencia en la policía de Bélgica, su país natal. «Cuando empecé, tenía que conocer muy bien mis expedientes», recordó. «Cuando cometía un error, todo el mundo lo recordaba. Cuando lo cometía un hombre, nadie lo recordaba.»
Cuando yo cometía un error, todo el mundo lo recordaba. Cuando lo hacía un hombre, nadie lo recordaba.
Catherine De Bolle, directora ejecutiva, Europol
Acabar con lo que el presidente de Transparencia Internacional, François Valérian, describió como «una cultura machista» que impregna muchas sociedades no es algo que vaya a ocurrir de la noche a la mañana. «A veces los resultados parecerán grandes y fastuosos, como si hubieran surgido de la nada», señaló la ministra de Asuntos Exteriores de la RDC. Pero provocar un cambio profundo requiere años de trabajo largo y duro. «Nos apoyamos en los hombros de las mujeres y los hombres que nos precedieron… y se requiere un esfuerzo constante.»
¿Qué competencias necesitaremos para prosperar en la Era Inteligente? Unas que sean completamente distintas de las de hace apenas unos años, sostuvo el consejero delegado de LinkedIn, Ryan Roslansky. Pero, a pesar de todo el cambio impulsado por la tecnología, hay algo que se mantiene constante, afirmó: «Las habilidades más demandadas… son las habilidades personales y humanas: la comunicación, la colaboración, la compasión, la empatía, lo que necesitas y es verdaderamente humano y no puede automatizarse.»
La salud más allá de la atención sanitaria
«Las poblaciones sanas son la base de comunidades prósperas y economías sólidas», explicó Michel Demaré, presidente del Consejo de Administración de AstraZeneca, durante una sesión en Davos. Pero en demasiados países, los sistemas sanitarios no funcionan como deberían. Basta con un ejemplo: del dinero que se gasta en salud, se destina demasiado a tratar a los pacientes, en lugar de tratar de evitar que enfermen en primer lugar. «En la OCDE, el 3% de los presupuestos sanitarios se destina a la prevención. Más de la mitad se dedica a la hospitalización y al tratamiento tardío», señaló Demaré.
Otro panelista, Christophe Weber, presidente y consejero delegado de Takeda Pharmaceutical, llevaría esto un paso más allá: «La atención sanitaria siempre se ha diseñado para tratar a las personas una vez que enferman… lo que podemos hacer ahora no es solo preventivo, sino también predictivo», explicó, y señaló investigaciones que sugieren que un cambio de este tipo podría ahorrar el 30% de los costes sanitarios.”
En muchos países, sin embargo, el foco a la hora de reformar los sistemas sanitarios es aún más fundamental: garantizar simplemente que todos tengan acceso equitativo. Pakishe Aaron Motsoaledi, ministro de Salud de Sudáfrica, por ejemplo, habló sobre la importancia de este asunto en su país. «Ya gastamos el 8% del PIB en salud», explicó. «El problema es cómo se reparte el dinero: el 51% va al 14% de la población.»
Este mismo argumento fue subrayado por Winnie Byanyima, subsecretaria general de ONUSIDA, que recurrió a la historia para respaldar su punto de vista. «Cuando se desarrollaron tratamientos eficaces contra el VIH, durante muchos años no estuvieron disponibles ni eran asequibles para la mayoría de las personas. Durante ese tiempo, 12 millones de personas en África murieron mientras otras sí tenían acceso.» Lo cierto es, dijo, que siempre necesitaremos una opción universal financiada con fondos públicos. «Las personas para las que trabajo nunca tendrán dinero para pagar; siempre necesitarán un sistema de salud pública que sea gratuito en el punto de uso.»
Conocida por ser miembro de las Spice Girls, Melanie Brown es una de los millones de mujeres del mundo que han sufrido violencia doméstica. En Davos habló de lo que le sucedió.
“Soy superviviente de violencia doméstica. Y son muchísimas las personas a las que les ocurre esto. “La gente piensa que solo es física, pero no lo es: es mental, es financiera”, afirmó. Su situación se deterioró hasta el punto de verse obligada a volver a vivir con su madre. “Estaba en la indigencia, no tenía ni un penique. Pensaba: soy una Spice Girl, siempre centrada en trabajar, trabajar, trabajar. ¿Cómo ha podido pasarme esto?”
Hoy utiliza plataformas como la de Davos para concienciar sobre la epidemia de violencia doméstica. “Son muchísimas las que lo sufren. Intento hablar a partir de mis propias experiencias.”
Según Jonathan Haidt, profesor de la Universidad de Nueva York, es «el mayor misterio de la medicina y la salud mental: ¿por qué la salud mental de los jóvenes se desplomó alrededor de 2012?». Su teoría es una que muchos padres encontrarán intuitiva, pues la han visto desarrollarse en tiempo real. «Hemos sobreprotegido a los niños en el mundo real y los hemos protegido insuficientemente en línea.» Hoy, en lugar de jugar con sus amigos, los niños se quedan en casa con sus dispositivos. En lugar de oír charlas y risas en los pasillos de los colegios, oímos el suave golpeteo de las pantallas.
Pero hay otra vía, afirma Haidt, quien propone cuatro nuevas normas para recuperar la infancia en la era digital: 1) nada de teléfono inteligente antes de los 14 años; 2) nada de redes sociales antes de los 16; 3) centros escolares sin teléfonos móviles; 4) mucha más independencia, juego libre y responsabilidad en el mundo real. Haidt confía en que, si nos comprometemos colectivamente con estas cuatro normas, podremos revertir una tendencia preocupante. «Si se extiende y se convierte en mayoría, entonces habremos ganado.»
Jueves 23 de enero
Redibujar la geografía del empleo
«Creo que el desajuste laboral, el intento de hacer coincidir empleos y personas, va a ser una de las características definitorias de la política mundial en las próximas décadas», afirmó David Bach, presidente de IMD Business School, en una sesión que moderó en Davos.
Los datos respaldan su punto de vista. «Tenemos más de 300 millones de buscadores de empleo en nuestras plataformas cada mes, y 3,5 millones de empleadores intentan contratar personal en ellas», afirmó Hisayuki Idekoba, cuya empresa es propietaria de plataformas de empleo como Indeed y Glassdoor. Lo que ven cuando analizan sus datos son «enormes cambios demográficos a largo plazo en todos los países desarrollados: el envejecimiento de la población». Compárese con África. Para 2050, una de cada tres personas en edad laboral procederá de ese continente, afirmó Erika Kraemer Mbula, de la Universidad de Johannesburgo: «un faro de juventud en la fuerza laboral».
¿El resultado? En la mayoría de los países desarrollados, simplemente no hay suficientes personas en edad de trabajar para cubrir todos los puestos disponibles. En Estados Unidos, «la tasa de desempleo en la construcción es del 0%», señaló Amy Pope, directora general de la Organización Internacional para las Migraciones. En muchos casos, los puestos en este tipo de sectores son ocupados por trabajadores inmigrantes, algunos con documentación y otros sin ella. Por ejemplo, alrededor del 40% de los trabajadores agrícolas en Estados Unidos no están autorizados a trabajar en el país. En algunos países, como Canadá, donde Idekoba afirmó que alrededor del 26% de los trabajadores son inmigrantes, esto da lugar a «un momento de reacción, en el que la gente dice: espere un momento, ¿tenemos demasiados migrantes que llegan porque no tenemos suficientes viviendas?», señaló Pope.
Según los participantes, la tecnología podría ofrecer una especie de solución, ayudando a conectar a las personas con empleos relevantes, sin importar dónde se encuentren. «Me mudé a Estados Unidos hace más de una década en busca de mejores oportunidades», recordó Nacho De Marco, fundador y consejero delegado de BairesDev. «¿Quería hacerlo? La verdad es que no. Habría preferido quedarme en casa, con mi familia, mis amigos y mi comunidad. Si realmente se permite que distintas zonas geográficas accedan a empleos de calidad, no solo estarán mejor, sino que es posible que este debate sobre la migración prácticamente desaparezca.»
La responsable de la Organización Internacional para las Migraciones tenía una visión aún más optimista: «No creo que vaya a desaparecer. Creo que será un debate distinto», afirmó Pope. «Creo que en algún momento las economías de Europa, Estados Unidos y Canadá se disputarán a los migrantes para que vengan a trabajar en estos puestos en los que no tienen el talento que necesitan para cubrir las necesidades de su fuerza laboral.»
Recualificación para la Era Inteligente
La Generación Z cambia el mapa
Las investigaciones sugieren que la Generación Z es pragmática, da prioridad al bienestar y al equilibrio entre vida laboral y personal, prefiere el trabajo híbrido y quiere sentirse parte de una comunidad. Como generación llamada a representar el 30% de la fuerza laboral mundial en 2030, los promotores, inversores, constructores y gobiernos estudian cómo esta nueva generación transformará las comunidades en los próximos 20 años.
Líderes del ámbito académico y empresarial analizaron qué grandes apuestas se están haciendo en función de estas preferencias.
¿Qué tienen en común un campeón olímpico británico de saltos de trampolín que sufrió acoso escolar de niño por sus éxitos y una célebre chef y restauradora que creció como una «segunda hija» en la India tradicional? Tom Daley y Asma Khan compartieron sus historias en esta sesión.
Liderar de otra manera: la ventaja de la neurodiversidad
En una sesión que exploró cómo las personas neurodiversas están surgiendo como líderes poderosos y no convencionales, Iain Drennan, director ejecutivo de WeProtect Global Alliance, compartió cómo recibir un diagnóstico de autismo en la edad adulta afectó a su vida. «En lugar de atravesar un bosque con los ojos vendados y aprender tropezando con las cosas, ahora tengo un mapa», explicó. “No me ha cambiado, pero significa que soy más amable conmigo mismo.
Informes que debe conocer
El informe reúne la perspectiva de más de 1.000 empleadores mundiales líderes, que representan a más de 14 millones de trabajadores en 22 agrupaciones sectoriales, para examinar cómo las macrotendencias afectarán al empleo y a las competencias hasta 2030.
Según el informe, se crearán unos 170 millones de nuevos empleos impulsados por el desarrollo tecnológico, la transición ecológica y los cambios económicos y demográficos; el mercado laboral mundial está siendo remodelado.
Los empleos creados equivalen al 14% del empleo actual. Al mismo tiempo, 92 millones de puestos serán desplazados por estas mismas tendencias. Esto significa que habrá un aumento neto del empleo de 78 millones de puestos.
Este informe de análisis ofrece una visión general de las últimas tendencias y prácticas para fomentar la diversidad, la equidad y la inclusión en las organizaciones y economías de todo el mundo. Se basa en el trabajo del Programa Lighthouse de Diversidad, Equidad e Inclusión, un esfuerzo anual para identificar, destacar y ampliar iniciativas empresariales de impacto, organizado por el Centro para la Nueva Economía y la Sociedad del Foro.
Las transiciones ecológica y digital ofrecen oportunidades transformadoras, pero corren el riesgo de agravar las desigualdades existentes. Más de 2.600 millones de personas carecen de acceso fiable a internet, y 760 millones no tienen electricidad. Este informe destaca el papel fundamental de la economía social, que comprende empresas sociales y cooperativas con una facturación combinada de 2 billones de dólares, para promover la equidad durante estas transiciones.
La escasez de competencias y de talento son retos críticos que frenan el crecimiento económico, limitan las oportunidades empresariales y reducen el potencial individual. Es urgente disponer de un lenguaje común de competencias para cerrar brechas y propiciar la transformación de la fuerza laboral. Este kit ofrece a los líderes de empresas, gobiernos y del ámbito educativo pasos prácticos, conocimientos y casos de estudio para adoptar un lenguaje común de competencias e integrar enfoques centrados en las competencias en las estrategias de gestión del talento.
Este documento técnico presenta una visión de una economía de redes de datos sanitarios a escala mundial, que ofrece un enfoque transformador para abordar los retos de la atención sanitaria mediante la colaboración y la innovación. Analiza los factores clave que posibilitan la colaboración en materia de datos sanitarios, así como los casos de éxito y las estrategias necesarias para crear soluciones de impacto y escalables en el ámbito sanitario.
El aumento de las tasas de agotamiento, las enfermedades crónicas y los cambios en las tendencias laborales subrayan la urgente necesidad de que los lugares de trabajo promuevan el bienestar de los empleados. Este reto presenta una oportunidad significativa, no solo para mejorar los resultados de salud individuales, sino también para generar hasta 11,7 billones de dólares de valor económico mundial. Este informe explora cómo invertir en la salud de la plantilla genera beneficios medibles para las empresas, los empleados y las sociedades.
Qué saber sobre invertir en las personas
Para responder a las demandas cambiantes de la economía y a los objetivos del Acuerdo de París, es urgente recualificar y mejorar las competencias de las personas, y aprovechar los millones de nuevos empleos en campos emergentes y de frontera.
Ya estamos viendo el profundo efecto que la Era Inteligente ya está teniendo en el lugar de trabajo. Para 2030, casi 1 de cada 4 empleos y el 44% de las competencias de los trabajadores se verán afectados por la disrupción debido a factores como la geoeconomía, la transición ecológica y la tecnología, según el Informe sobre el futuro del empleo 2023.
En enero de 2024, el Fondo Monetario Internacional constató que casi el 40% del empleo mundial está expuesto a la IA.
Para garantizar que las personas no pierdan sus empleos a causa de la IA, debemos situar a las personas y su bienestar firmemente en el centro de este cambio, asegurando que tengan las competencias necesarias para complementar y reconfigurar su trabajo utilizando la IA como herramienta.
La creación sólida de empleo ya se está experimentando en la economía digital y será crucial seguir convirtiendo los avances tecnológicos en resultados netamente positivos para la fuerza laboral.
Al mismo tiempo, vemos que las ofertas de empleo exigen competencias ecológicas que superan la oferta de talento con el perfil adecuado, lo que amenaza la transición hacia una economía verde.
Más allá de la mejora de competencias, los trabajadores también deben contar con capacidades para el aprendizaje permanente, salud y atención sanitaria, tal como defiende el trabajo del Foro sobre la Economía de la longevidad y deben tener acceso a empleos de calidad.
Invertir en las personas también significa invertir en equidad e inclusión. El Informe Global sobre la Brecha de Género 2024 sugiere que se tardarán 134 años en alcanzar la paridad plena. La Sprint de Paridad de Género del Foro tiene como objetivo acelerar este calendario y cerrar las brechas de género en la participación económica y el liderazgo para 2030.
Más lecturas sobre la inversión en las personas
Estas son algunas de nuestras principales publicaciones de los últimos 12 meses:
La inteligencia artificial generativa (IAG) podría impulsar significativamente la productividad al tiempo que transforma muchos empleos. Al alinear los objetivos estratégicos con las necesidades de su personal, las organizaciones pueden crear un entorno en el que la IAG mejore la calidad del trabajo y la productividad, y ayude a los empleados a asumir tareas más significativas e impactantes.
La esperanza de vida de una persona puede variar en casi un cuarto de siglo según el barrio en el que vive. Las condiciones de las comunidades, como las opciones de vivienda, los impactos climáticos y el acceso a la atención sanitaria, contribuyen a las inequidades en salud: diferencias evitables e injustas en los resultados de salud de las personas y las comunidades. Los enfoques de atención sanitaria basados en el lugar implican un trabajo colaborativo, liderado por la comunidad y a largo plazo en una ubicación geográfica definida. Ofrecen un mecanismo poderoso para construir comunidades saludables, inclusivas y resilientes.
El mercado laboral mundial está experimentando una profunda transformación. Los avances tecnológicos, los cambios geoeconómicos y la necesidad de una transición climática justa están alterando los patrones de empleo tradicionales. Como resultado, la capacidad de los trabajadores para transitar hacia nuevos roles es cada vez más crítica, no solo para mantener el empleo y avanzar en la movilidad social, sino también para la productividad económica y el bienestar de las personas.
Este informe explora el potencial de la inteligencia artificial para beneficiar a los educadores, los estudiantes y los docentes. Los estudios de caso muestran cómo la IA puede personalizar las experiencias de aprendizaje, agilizar las tareas administrativas e integrarse en los planes de estudio.
