Las organizaciones se enfrentan a un conjunto complejo de desafíos a medida que los mercados tradicionales se estancan.
Los actores tecnológicos exitosos demuestran que la transformación digital es clave para el crecimiento.
Aquí describimos los seis atributos clave que conectan a las organizaciones preparadas para el futuro.
La economía china se está recuperando. Las principales instituciones financieras mundiales prevén que el PIB de China crezca un 5,24 % en 2023, ligeramente por encima del objetivo gubernamental del 5 %. Se trata de una mejora significativa respecto al crecimiento del PIB del 3 % registrado en 2022.
Sin embargo, a medida que China se abre tras tres años difíciles de pandemia, el contexto macroeconómico en el que operan los países ha cambiado. Las bases para lograr un rendimiento a corto plazo y para construir una ventaja competitiva en los negocios han cambiado. El crecimiento, que representa entre el 60 y el 70 % de los rendimientos para los accionistas a medio plazo, se ha estancado en los mercados tradicionales. Las mayores oportunidades se encuentran ahora en los actores tecnológicos, que crecen a un ritmo diez veces superior al de sus homólogos tradicionales.
En este complejo entorno empresarial, los CEO de las empresas chinas se preguntan si pueden construir para el futuro. Las empresas necesitan una hoja de ruta para el rendimiento a corto plazo y la ventaja a medio plazo, que equilibre tanto las presiones de costes como una agenda de crecimiento. Esta hoja de ruta debe adaptarse para secuenciar estratégicamente las prioridades empresariales con la combinación adecuada de rendimiento a corto plazo y desarrollo de capacidades a medio plazo.
Según las investigaciones de BCG, las empresas suelen emprender un recorrido de cuatro etapas para convertirse en organizaciones preparadas para el futuro. Antes de acertar con la transformación digital, se encuentran estancadas y, por lo general, generan un valor empresarial limitado. Como empresas emergentes, logran un mayor éxito en la transformación programática, pero no consiguen escalar sus esfuerzos de forma eficaz en toda la organización. En la tercera etapa, las empresas están escalando y pueden llevar a cabo múltiples oleadas de transformación digital exitosas, orientándose hacia un crecimiento impulsado por la innovación. En la etapa final, las empresas preparadas para el futuro son capaces de innovar de forma continua en la vanguardia de la disrupción, mediante la construcción sistemática de las capacidades necesarias a gran escala.
En una amplia distribución de empresas según su grado de preparación para el futuro, solo el 6 % de las empresas demuestra un nivel de madurez avanzado. Este selecto grupo de empresas líderes está triunfando en un mundo definido por la interacción digital, la inteligencia artificial (IA) integrada y los productos, procesos y cadenas de suministro de bajas emisiones. Las empresas chinas deben evaluar su situación y acelerar sus esfuerzos para convertirse en organizaciones preparadas para el futuro.
Descifrar el código
Mediante investigación empírica, entrevistas y evaluaciones específicas por región y sector, BCG ha podido identificar los seis atributos que distinguen a las empresas preparadas para el futuro del resto. Estos atributos son propios de estas excepciones y les permiten entrar en nuevos mercados de alto crecimiento que están fuera del alcance de los actores menos capacitados:
1. Liderazgo alineado en torno a un propósito corporativo
Integrar objetivos de sostenibilidad e impacto social, y generar confianza y transparencia entre los grupos de interés. Los líderes deben desarrollar un propósito auténtico para crear valor para las personas, la sociedad y el planeta, y no solo para los inversores.
2. Una ventaja clara en el talento
Atraer, retener y desarrollar talento de categoría mundial. Se considera que las empresas chinas que han logrado una ventaja en el talento animan a sus empleados a fijarse objetivos significativos y exigentes. Los empleados prosperan en una cultura de alto rendimiento, ya que se les concede mayor autonomía. Las recompensas generosas, junto con un entorno de apoyo, favorecen aún más el crecimiento.
3. Un modelo operativo que permite la agilidad y la resiliencia
Los requisitos previos para construir resiliencia incluyen la capacidad de hacer frente a riesgos exógenos, anticipar shocks, absorber su impacto, adaptarse para recuperar la funcionalidad crítica y reinventar el negocio en circunstancias cambiantes. Además, las empresas chinas también se centran en revisar periódicamente su posicionamiento estratégico y en detectar las tendencias emergentes para construir resiliencia.
4. Cultura impulsada por la innovación
Una cultura que reinventa los resultados y crea nuevos modelos de negocio. Las empresas avanzadas implementan bucles continuos de retroalimentación de los clientes que impulsan una iteración rápida y exploran constantemente nuevas tecnologías para ampliar los límites de la innovación. Hacen hincapié en una cultura emprendedora que promueve una mentalidad de fracasar rápido y aprender.
5. Migración a plataformas de datos desacopladas y tecnología modernizada
Permitir operaciones rápidas, automatizadas y seguras. Un enfoque sólido para poner los datos a disposición y definir una vía de optimización de valor hacia una tecnología modular y escalable es fundamental.
6. Integrar plenamente la IA para crear valor para la organización
Las empresas chinas deberían invertir en la construcción de sólidos cimientos digitales para acceder a los beneficios de la IA. A medida que las empresas aumentan su madurez digital, deberían adoptar una mentalidad digital prioritaria frente a un enfoque tecnológico tradicional liderado por TI.
Cómo les están yendo las cosas a las empresas chinas en general
En China se observa una polarización emergente, con empresas en fase de escalado o preparadas para el futuro que lideran en los seis atributos, mientras que las empresas estancadas o emergentes se quedan rezagadas. En varios atributos, como el liderazgo con propósito, la agilidad y la resiliencia, y la tecnología y la IA, las empresas chinas obtienen mejores resultados que la media mundial. Por el contrario, las empresas estancadas o emergentes tienen una distancia significativa que recorrer, tanto en términos absolutos como relativos.
Construir una ventaja competitiva sostenida en un mundo en constante cambio es cada vez más difícil para las empresas. La convergencia de fuerzas macroeconómicas poderosas, la disrupción tecnológica y las dinámicas de mercado cambiantes amplían la brecha entre las empresas que prosperan y las que fracasan. Las empresas chinas que aspiren a adelantarse al resto deben identificar en qué punto se encuentran actualmente en el recorrido de cuatro etapas hacia la preparación para el futuro y, en consecuencia, priorizar la adquisición de los seis atributos antes citados. Ha llegado el momento de que las empresas actúen en el presente para construir para el futuro.
