Este artículo se publicó originalmente en Eco-Business.
El colapso de los ecosistemas naturales conducirá inevitablemente y, con el tiempo, al colapso de las economías y las sociedades.
Es urgentemente necesaria una transformación de los sistemas socioeconómicos.
La Reunión Anual de los Nuevos Campeones del Foro en Tianjin (China) reunirá diálogos multisectoriales sobre cómo las empresas pueden impulsar la transición hacia modelos operativos positivos para el clima y la naturaleza.
La crisis ambiental está entrelazada con las crisis de salud pública, seguridad alimentaria e hídrica, cohesión social y estabilidad laboral, lo que generará consecuencias mucho peores de las que cada una por separado ejercería sobre nuestros sistemas socioeconómicos.
Esta policrisis se manifestará como una crisis humanitaria: ya somos testigos de sequías, incendios forestales y calor extremo a una escala sin precedentes. También se manifestará como crisis financieras y geopolíticas, con activos varados, pérdidas de empleo y migraciones forzosas a gran escala. El colapso de los ecosistemas naturales conducirá inevitablemente y, con el tiempo, al colapso de las economías y las sociedades.
Los científicos han clasificado el planeta en ocho sistemas terrestres: clima, aire, agua dulce y subterránea, biodiversidad dentro de los ecosistemas naturales y los paisajes productivos, y fertilizantes (nitrógeno y fósforo). De los ocho, las actividades humanas han empujado siete a la zona de riesgo. El desafío urgente de esta generación es evitar una catástrofe mundial y crear un corredor «seguro y justo» para la humanidad.
Liderazgo en la transformación de los sistemas
Es urgentemente necesaria una transformación de los sistemas socioeconómicos. Existen tres grandes sistemas: el uso de alimentos, tierras y océanos; la infraestructura y el entorno construido; y la energía y las industrias extractivas. En conjunto, representan más de un tercio de la economía mundial y proporcionan hasta dos tercios de todos los empleos, siendo responsables de los factores que ponen en peligro casi el 80 % de las especies amenazadas.
En los tres sistemas, las empresas deben transformar la forma en que las personas comen, viven, cultivan, construyen y alimentan nuestras vidas. Esto requiere vías y soluciones que puedan restablecer una relación más armoniosa entre el ser humano y la naturaleza, junto con la búsqueda del desarrollo y la mejora de la calidad de vida en general.
El modelo empresarial habitual no funcionará. Tampoco bastarán los cambios graduales para afrontar la magnitud del desafío. Necesitamos un liderazgo en materia de naturaleza y clima que combine inteligencia ecológica y espíritu emprendedor, para innovar y abrir camino hacia una nueva era de sostenibilidad.
La inteligencia ecológica se entiende comúnmente como la capacidad de comprender las conexiones vitales e intrincadas entre el ser humano y la naturaleza, de ser conscientes de la huella que las empresas dejan en el medio ambiente y de sus consecuencias inmediatas y también a más largo plazo. Y, lo que es más importante, de poder impulsar soluciones y resultados que equilibren mejor la capacidad regenerativa de la Tierra con el impacto empresarial y la gestión responsable de los recursos naturales.
El espíritu emprendedor se caracteriza por el impulso de desafiar y romper con las ideas y prácticas establecidas, de encontrar oportunidades en la incertidumbre y la escasez, de asumir riesgos, experimentar y aprender mientras se trazan los caminos a seguir. Esto también incluye la capacidad de forjar alianzas nuevas y sorprendentes: intercambiar ideas y compartir recursos, aprovechar capacidades y maximizar oportunidades, para avanzar más rápido de lo que sería posible en solitario. Las alianzas deben interpretarse en su sentido más amplio: alianzas con gobiernos e instituciones internacionales, alianzas a lo largo de las cadenas de valor con compradores, proveedores e innovadores, y alianzas con comunidades locales y organizaciones de base.
Esto es especialmente importante, no solo para no quedarse atrás en una ventana de acción en materia de naturaleza y clima que se cierra, sino también para las empresas que buscan mantenerse al ritmo de las tecnologías en evolución, la reconfiguración de las cadenas de valor globales, los cambios regulatorios y las expectativas cambiantes. Muchas de las empresas que serán resilientes y relevantes en el futuro todavía se están construyendo y configurando activamente hoy.
Oportunidad en la crisis para todas las empresas
Cuando el liderazgo empresarial combina inteligencia ecológica con espíritu emprendedor, podría generar un valor económico significativo. Las investigaciones han demostrado que una nueva economía positiva para la naturaleza podría generar hasta 10,1 billones de dólares en valor empresarial anual y crear 395 millones de empleos para 2030. De forma similar, las consecuencias de un cambio climático sin control costarían a la economía mundial 178 billones de dólares estadounidenses para 2070, mientras que la economía mundial podría ganar 43 billones de dólares estadounidenses en el mismo periodo si se acelerara rápidamente la transición hacia las cero emisiones netas.
En los últimos años se ha registrado un aumento de los esfuerzos pioneros de las empresas, con resultados prometedores.
Por ejemplo, el Grupo Envision en China transformó una región productora de carbón en Ordos, Mongolia Interior, en un parque industrial de cero emisiones netas, lo que permite a regiones enteras acelerar la reducción de las emisiones de carbono. El parque industrial integra las cadenas de suministro de industrias afines, como la fabricación de vehículos eléctricos y baterías, y cuenta con soluciones energéticas limpias integrales impulsadas por las tecnologías más recientes de energía eólica, solar e hidrógeno. Esto garantiza un suministro de energía 100 % verde mediante la cooperación con la red eléctrica.
El parque industrial también estará conectado a un sistema de transporte de camiones totalmente eléctrico y será gestionado de forma inteligente por el sistema operativo basado en IA de Envision, EnOS. Mediante la creación de un ecosistema de proveedores y usuarios, el parque industrial de cero emisiones netas también funcionará como banco de pruebas e incubadora de la colaboración intersectorial y de las tecnologías innovadoras necesarias para la transición energética.
La Corporación Estatal de la Red Eléctrica de China (SGCC) tomó la iniciativa de analizar su impacto y dependencia respecto de la naturaleza, utilizando como referencia el Protocolo de Capital Natural. Revisó el ciclo completo de sus acciones, desde la planificación y el diseño de la red eléctrica hasta la construcción y el mantenimiento.
Uno de los resultados de la revisión fue el aumento de la altura total de las torres de hierro de gran vano en 20-40 metros en la red eléctrica de la Reserva Natural del Tianshan Occidental, en Xinjiang. El diseño y el desarrollo resultantes minimizan la pérdida de biodiversidad y proporcionan un margen de crecimiento de 100 años para la Picea schrenkiana, una planta silvestre protegida de importancia nacional.
La nueva plataforma de servicios de los Centros de la Plataforma de Agricultura Moderna (MAP) de Syngenta Group China permite a los agricultores modernizar sus explotaciones y cultivar productos de alta calidad y trazables de forma inteligente frente al clima. Estos cultivos se venden, a su vez, a un precio superior a los compradores comerciales.
Con el sistema de agricultura digital creado por MAP, los agricultores pueden acceder a diversos servicios, como previsiones meteorológicas más precisas, seguimiento por teledetección satelital del crecimiento de los cultivos en campo y gestión visual de parcelas. Por ejemplo, el trigo «Zhonghe-50» (neutro en carbono), desarrollado a partir de este sistema, garantiza los rendimientos de los cultivos a la vez que reduce de forma eficaz las emisiones de GEI, mejora la salud del suelo, incrementa la biodiversidad de las tierras agrícolas y protege a los polinizadores y sus hábitats.
Si bien hay avances y promesas, sin duda, el camino hacia la sostenibilidad apenas acaba de comenzar. Aún queda mucho margen para la innovación y la colaboración que transformen nuestras economías y sociedades, y para reducir por completo la curva de emisiones, revertir la pérdida de biodiversidad y proteger y restaurar mejor nuestros ecosistemas naturales.
Para ejercer el liderazgo, las empresas deben centrarse en construir sistemas ecológicamente inteligentes, traduciéndolos en políticas, procesos y prácticas dentro de sus organizaciones, al tiempo que fomentan e inculcan el espíritu emprendedor en la construcción de alianzas y la búsqueda de soluciones.
En la Reunión Anual de los Nuevos Campeones en Tianjin (China), los diálogos multisectoriales y las conversaciones de paneles de alto nivel se centrarán en cómo las empresas pueden innovar en nuevas oportunidades en la transición hacia modelos operativos positivos para el clima y la naturaleza. Cabe destacar que ministros de grandes economías, directores ejecutivos y líderes de la sociedad civil debatirán temas clave, compartirán ideas e intercambiarán mejores prácticas, además de explorar las políticas, tecnologías y alianzas necesarias para cocrear los mercados verdes del futuro.
