Incorporar el conocimiento ecológico tradicional y empoderar a los pueblos indígenas como líderes coinversores es clave para la salud a largo plazo de la naturaleza.
Cuando los derechos indígenas, sus responsabilidades culturales y sus sistemas de conocimiento no se reconocen suficientemente, los inversores introducen riesgos innecesarios.
Un nuevo informe establece un conjunto de principios para enseñar a los inversores cómo involucrar a los pueblos indígenas en la conservación y restauración de los paisajes.
Las tierras de los pueblos indígenas y de las comunidades locales abarcan un tercio de los territorios de la Tierra. El hecho de que el 91 % de ellas se encuentre en buen o razonable estado ecológico en la actualidad es una prueba de la eficacia de la gestión indígena a largo plazo en el manejo de entornos naturales complejos. Incorporar el conocimiento ecológico tradicional y empoderar a los pueblos indígenas como líderes coinversores en las soluciones basadas en la naturaleza aporta valor tanto a la acción empresarial en favor de la naturaleza como a la salud a largo plazo de la naturaleza.
Muchas estrategias filantrópicas y de inversión actuales, centradas en conservar y restaurar los paisajes para mejorar los resultados en materia de naturaleza y hacer frente a la crisis climática, no están logrando responder a la verdadera necesidad ni a la escala de acción que requiere la naturaleza. Los fondos que fluyen son insuficientes y los proyectos tienen un alcance demasiado limitado como para generar resultados a largo plazo y de alcance ecosistémico integral. Los rendimientos de las inversiones y la sostenibilidad ambiental mejorarán cuando cambiemos el paradigma de a quién escuchamos, y cuándo y dónde nos comprometemos.
La historia de una comunidad cada vez más globalizada y de los sistemas sociales, políticos y económicos que la sustentan nos ha llevado a todos al borde del colapso sistémico. Las circunstancias son más urgentes y el contexto más complejo, pero, como siempre ha sido, la respuesta reside en una mejor comprensión de la naturaleza y en una mejor relación con nuestros paisajes. Y, como siempre ha sido, son la responsabilidad y el conocimiento de los pueblos indígenas los que mejor pueden ayudar a todos a mejorar su relación con la naturaleza, con nuestro futuro frente al cambio climático y con ‘Nayiri Barray’, nuestra madre compartida.
Profesor Deen Sanders
(hombre worimi)
Aunque no todas las soluciones basadas en la naturaleza se desarrollan en tierras donde viven comunidades indígenas, toda la tierra fue en su día tierra indígena y, por tanto, todos los proyectos de naturaleza se beneficiarían de la sabiduría indígena que dio lugar a la salud sostenida de ecosistemas locales complejos. Cuando los derechos de los pueblos indígenas, sus responsabilidades culturales y sus sistemas de conocimiento no se reconocen suficientemente, los inversores introducen riesgos innecesarios:
Riesgo reputacional: Mayor probabilidad de oposición comunitaria y de cobertura mediática negativa.
Riesgo de impacto: Mayor probabilidad de desarrollar una solución defectuosa que incluso puede dañar el paisaje y reducir los objetivos de alcance ecosistémico.
Riesgo financiero: Los costes asociados a proyectos que tienen un rendimiento inferior al previsto, sufren retrasos o resultan finalmente fallidos (lo que exige amortizaciones).
Estos riesgos no solo pueden mitigarse adoptando las medidas adecuadas, sino que, cuando los inversores reimaginan las soluciones basadas en la naturaleza, incorporan el conocimiento indígena y empoderan el liderazgo indígena, este cambio de paradigma da lugar a una mayor inversión a largo plazo y a beneficios reales para las comunidades, así como a resultados positivos para la naturaleza y el clima.
Un marco para orientar la acción: ALIVE
Un nuevo informe propone un conjunto de principios y prácticas para orientar cómo deben pensar y qué deben hacer los inversores para involucrar a los pueblos indígenas y a su conocimiento en la conservación y restauración de los paisajes.
Estos principios y prácticas pueden entenderse a través de cinco dominios: reconocimiento, liderazgo, perspectivas, valor y experiencia (ALIVE, por sus siglas en inglés). Los dominios de ALIVE están pensados para orientar la acción en lugar de definir un resultado. Guían un proceso mediante el cual las inversiones en naturaleza pueden concebirse, diseñarse, ejecutarse y evaluarse en consonancia con los sistemas de conocimiento indígenas.
Reconocimiento
Antes de emprender cualquier proyecto, los inversores deben, en primer lugar, reconocer la centralidad de la naturaleza y de los paisajes para la identidad y la integridad culturales de los pueblos indígenas, lo que abarca tanto sus derechos como sus responsabilidades.
Los inversores pueden hacer este reconocimiento mediante:
Garantizar que el proyecto empodere a los pueblos indígenas para cumplir sus responsabilidades de sostenimiento de los paisajes, lo que incluirá prácticas culturales y espirituales.
Garantizar que los derechos individuales y colectivos de los pueblos indígenas estén protegidos y sean respetados, incluidos los consagrados en la Declaración de las Naciones Unidas sobre los Derechos de los Pueblos Indígenas (UNDRIP, por sus siglas en inglés).
Liderazgo
Para que un proyecto sea «liderado por pueblos indígenas» se requiere un esfuerzo deliberado tanto para liderar a través del conocimiento indígena como para ser dirigido por los propios pueblos indígenas.
Los inversores pueden liderar a través del conocimiento indígena mediante:
La incorporación de conceptos culturales clave que reconozcan la interconexión entre todos los elementos de la naturaleza, el horizonte temporal intergeneracional en el que prospera la naturaleza y la profunda localización de los ecosistemas.
Los inversores pueden permitir y empoderar a los pueblos indígenas para liderar mediante:
Garantizar que el liderazgo indígena esté presente en el diseño, la ejecución y la valoración del proyecto, lo que puede incluir el desarrollo de la capacidad y las competencias de la comunidad para actuar como codirectores del inversor.
Perspectivas
Dedicar tiempo a una escucha profunda y a la obtención de perspectivas es fundamental para construir relaciones y necesario para fundamentar el diseño y la gobernanza del proyecto.
Los inversores pueden buscar establecer relaciones de confianza y productivas mediante:
Dedicar el tiempo suficiente para construir una relación de forma gradual, como lo haría para forjar una amistad.
Priorizar el proceso sobre el resultado y crear un entorno seguro que respete la decisión de los pueblos indígenas sobre cuándo y cómo compartir su conocimiento y experiencia.
Valor
La forma en que se diseñan los proyectos para generar valor, así como los instrumentos mediante los cuales ese valor se comprende, mide y gestiona, deben cambiar para incorporar con éxito el conocimiento indígena y lograr resultados genuinos a nivel de sistema integral.
¿Qué está haciendo el Foro Económico Mundial en materia de naturaleza?
El Centro para la Naturaleza y el Clima ayuda a los líderes a comprender las interconexiones entre clima, naturaleza y desarrollo económico. Ofrece una plataforma para explorar vías que favorezcan la resiliencia y la prosperidad dentro de los límites planetarios.
Al facilitar la cooperación entre sectores y regiones, el Centro apoya a los socios en la traducción de una comprensión compartida en soluciones prácticas para el clima y la naturaleza.
Al definir el valor de un proyecto, los inversores deberían:
Priorizar resultados a largo plazo de alta calidad y culturalmente diversos en biodiversidad, que generen mayores beneficios para todo el ecosistema, incluso cuando ello implique reducir los resultados a corto plazo de velocidad y escala.
Diseñar la medición y la presentación de informes sobre el impacto y los resultados del proyecto de forma que se minimice la carga administrativa para los pueblos indígenas y que los hitos se vinculen a eventos ecológicos, y no a intervalos de tiempo predeterminados.
Experiencia
El intercambio transaccional de conocimiento, habitual en los sistemas empresariales, filantrópicos y gubernamentales, a menudo (quizás sin intención) falta al respeto a los sistemas de conocimiento indígenas y a quienes en las comunidades son depositarios de ese conocimiento.
Para respetar el tiempo y la experiencia de los pueblos indígenas, los inversores deberían:
Ser conscientes de la carga cultural y identitaria que soportan los pueblos indígenas al asumir funciones y compartir conocimiento. Reducir esa carga mediante la investigación y la aceptación de la responsabilidad personal.
Reservar fondos para compensar a los depositarios del conocimiento por su participación en cada etapa de la inversión, incluidas las conversaciones preliminares previas a la inversión.
Este cambio de enfoque puede resultar difícil, pero en última instancia desbloqueará nuevos modelos de inversión a largo plazo que alineen la ambición compartida de los pueblos indígenas y no indígenas en cuanto a resultados para la naturaleza y el clima.
Incorporar los dominios de ALIVE a lo largo del ciclo de vida del proyecto puede dar a los inversores una mayor confianza en el éxito del proyecto y en resultados que generen un impacto positivo, valor y resiliencia a largo plazo.
Para saber más sobre cómo los datos, la regulación y el conocimiento indígena pueden impulsar a los inversores a canalizar recursos hacia la conservación y restauración de calidad a escala, escuche la sesión de AM23 a las 11:00 del 18 de enero, «No dejemos que los temores al ecoblanqueo frenen una acción creíble».
