El trabajo justo y equitativo nunca ha sido más importante que en tiempos de incertidumbre. Un empleo sostenible proporciona a las personas una fuente de seguridad, estabilidad financiera y sentido de comunidad.
La investigación de The Adecco Group sugiere que el 61% de los trabajadores de todo el mundo teme que su salario no sea lo bastante alto para hacer frente a la inflación, mientras que el 60% cree que la transición ecológica les obligará a reciclarse profesionalmente.
Las organizaciones deben invertir en el mercado laboral y en su propio talento mediante oportunidades educativas y en colaboración con los responsables políticos para crear un mundo del trabajo más sostenible y resiliente.
Desde los efectos persistentes de la pandemia de COVID-19 hasta las guerras y los conflictos globales; desde la alta inflación y el débil crecimiento económico hasta los fenómenos climáticos cada vez más extremos, el mundo se enfrenta a una gama notablemente diversa de crisis simultáneas.
Esta “policrisis” llega justo cuando las economías están afrontando las disrupciones de la transformación digital —con la tecnología ofreciendo nuevas formas de mejorar la productividad— y la presión por reducir nuestro impacto en el medio ambiente.
¿Qué está haciendo el Foro Económico Mundial en torno al futuro del trabajo?
El resultado es un panorama de rápido cambio y de grandes desafíos para muchas industrias. El talento es su mayor oportunidad. Las personas y las competencias deben estar en el centro al afrontar los retos que se avecinan.
El trabajo justo y equitativo nunca ha sido más importante que en tiempos de incertidumbre. Un empleo sostenible proporciona a las personas una fuente de seguridad, estabilidad financiera y sentido de comunidad. Por ello, los gobiernos, los empleadores y las personas deben construir de forma colaborativa un futuro del trabajo sostenible para todos. Esto implica desplazar el foco hacia la creación de valor a largo plazo a través de las personas y permitir activamente la empleabilidad y la resiliencia a lo largo de toda la vida.
Preocupaciones relacionadas con la policrisis
Los trabajadores están preocupados por lo que depara el futuro. Nuestra investigación más reciente con 30.000 trabajadores revela que el 61% de los trabajadores de todo el mundo, por ejemplo, teme que su salario no sea lo bastante alto para hacer frente a la inflación. Casi la mitad afirma tener inquietud por que la volatilidad geopolítica actual pueda tener un impacto negativo en su empleo.
Pero la preocupación es mutua: los empleadores necesitan talento para sobrevivir a los numerosos desafíos que se presentan simultáneamente. Nuestros datos también muestran que el 70% de los líderes de las organizaciones se preocupa igualmente por cómo la volatilidad geopolítica afecta a los mercados laborales. En una reciente encuesta a directores ejecutivos realizada por Deloitte, el 71% expresó preocupación por cómo la escasez de mano de obra o de competencias afectará a su estrategia empresarial en el próximo año.
Superar la escasez de talento: mejora de competencias
Vimos escasez de talento en muchos tipos de empleo en 2022. Según una encuesta interna de los consultores de Adecco, los puestos cualificados no profesionales, como los conductores de carretillas elevadoras y los operarios de máquinas, se ven afectados de forma significativa. En logística y comercio electrónico, el 40% de los tipos de empleo son muy escasos; en la industria manufacturera, esa cifra asciende al 53%. Según una investigación de Gartner, la “volatilidad de la mano de obra” provocará una pérdida empresarial material para dos de cada cinco organizaciones en 2025.
La escasez de talento y la falta de acceso a las competencias más demandadas seguirán siendo una tendencia a largo plazo. Esto preocupa a nuestros clientes: ¿cómo pueden garantizar que cuentan con el talento adecuado, con las competencias adecuadas, en el momento oportuno en los próximos años?
Incluso antes del inicio de la policrisis, las transiciones ecológica y digital ya dificultaban a muchas empresas planificar sus necesidades futuras de talento. Más de mil millones de trabajadores necesitarán mejorar sus competencias para 2030 a medida que los lugares de trabajo se adaptan continuamente a las nuevas posibilidades, en rápida evolución, de las tecnologías digitales y verdes.
Los datos de nuestra propia General Assembly muestran que el coste de contratar a un nuevo trabajador puede llegar a ser hasta siete veces superior al de mejorar las competencias de un empleado existente, lo que sugiere la necesidad de cambiar el enfoque, de captar nuevos trabajadores a construir resiliencia mediante la retención y el reciclaje profesional. ¿Pero cuántas empresas tienen una estrategia de talento?
Un número sorprendente de empresas aún no parece apreciar hasta qué punto las personas son fundamentales para seguir siendo competitivas. Nuestra investigación indica que el 60% de los trabajadores prevé que la transición a la economía verde les obligará a aprender nuevas competencias, mientras que una proporción similar de trabajadores sin puesto de oficina espera que la automatización haga que sus competencias actuales pierdan relevancia. Solo el 49% afirma que su empleador está invirtiendo actualmente de forma eficaz en la mejora de sus competencias.
Construir un mundo del trabajo sostenible
Invertir en talento puede ser algo más que una ventaja competitiva para los empleadores. Creo que es nuestra responsabilidad social ofrecer orientación, formación y oportunidades a los trabajadores para que adquieran las competencias adecuadas. Las organizaciones deben invertir en el mercado laboral y también en su propia plantilla mediante oportunidades educativas y en colaboración con los responsables políticos.
El mundo del trabajo, al fin y al cabo, es mucho más que empleos: es una plataforma que conecta a gobiernos, reguladores, líderes empresariales y personas. Ha llegado el momento de pensar en la creación de valor a largo plazo y en la resiliencia, trabajando juntos para impulsar nuestros canales de talento y competencias y propiciar mejores marcos para el empleo sostenible. Esta es la única forma de proteger la empleabilidad de las personas mientras algunos empleos desaparecen y otros se crean.
Desarrollar un mundo del trabajo sostenible requiere colaboración, comprensión y mapeo de competencias, inversión en educación y mejora de competencias, y garantizar salarios justos y condiciones laborales dignas. Los empleadores y los gobiernos deben invertir en crear el entorno —el lugar de trabajo sostenible—, mientras que los propios trabajadores deben aprovechar activamente ese entorno y mantener sus competencias actualizadas, contribuyendo a crear un mundo más sostenible.
Ahora más que nunca, las personas son el activo más crucial para ayudar a resolver los retos globales a los que se enfrentan las sociedades.
