La COVID-19 dificulta cada vez más que todas las personas accedan a un trabajo digno y a la educación, especialmente las poblaciones marginadas y vulnerables.
La Agenda de Davos se centrará en soluciones para garantizar que el futuro del trabajo y la disrupción social sean sostenibles e inclusivos.
Para reconstruir mejor, debemos cerrar la brecha de competencias, hacer los lugares de trabajo más inclusivos y priorizar la salud y el bienestar de los trabajadores.
Los acontecimientos del último año han alterado el trabajo, la educación y la sociedad.
Del 25 al 29 de enero de 2021, La Agenda de Davos reunirá a líderes mundiales para debatir estos desafíos y las soluciones necesarias para impulsar la recuperación y garantizar que la sociedad y el futuro del trabajo sean sostenibles e inclusivos.
Por el lado positivo, la pandemia ha acelerado tendencias que llevaban mucho tiempo gestándose: la digitalización de los lugares de trabajo y la economía de plataformas, la expansión del trabajo remoto y flexible, y la educación virtual.
Sin embargo: «por primera vez en los últimos años, la creación de empleo empieza a quedarse atrás respecto de la destrucción de empleo, y este factor amenaza con afectar con especial dureza a los trabajadores desfavorecidos», según el Foro Económico Mundial en su Informe sobre el Futuro del Empleo 2020.
La «recesión económica mundial está profundizando las desigualdades existentes en los mercados laborales de todo el mundo y revirtiendo los avances en empleo logrados desde la crisis financiera mundial de hace una década», escribieron Vesselina Stefanova Ratcheva y Guillaume Hingel, del Foro, con el lanzamiento del informe. Y está golpeando con especial dureza a las mujeres, a las personas pobres, a la comunidad LGBTQI+ y a los trabajadores informales. Mientras tanto, más del 90 % de los estudiantes de todo el mundo se ha visto afectado por el cierre de centros educativos y los más vulnerables, incluidos los estudiantes con discapacidad y quienes no disponen de ordenador ni de acceso a internet para el aprendizaje a distancia, serán quienes más sufran.
«El momento actual ofrece a los líderes del ámbito empresarial, gubernamental y de las políticas públicas la oportunidad de concentrar esfuerzos comunes en mejorar el acceso a la recualificación y la formación continua, y su prestación, en impulsar la reasignación y la recontratación, así como en señalar el valor de mercado del aprendizaje que puede impartirse a gran escala mediante la tecnología educativa», explicaba el informe del Foro.
¿Y ahora qué?
Reconstruir mejor debe garantizar que la sociedad y el futuro del trabajo sean sostenibles e inclusivos; he aquí cómo.
1. Cerrar la brecha de competencias
Lanzada en la Reunión Anual del Foro en Davos en enero de 2020, la Plataforma de la Revolución de la Recualificación pretende ofrecer mejores empleos, educación y competencias a 1000 millones de personas en los próximos 10 años, para que puedan acceder a los empleos de la Cuarta Revolución Industrial. La iniciativa ha recualificado a 50 millones de personas hasta la fecha.
Ahora, la recualificación es aún más urgente. «La disrupción en curso de los mercados laborales provocada por la Cuarta Revolución Industrial se ha visto agravada, y en algunos casos acelerada, por el inicio de la recesión de 2020 vinculada a la pandemia», afirmaba el Informe sobre el Futuro del Empleo 2020.
Los Aceleradores del Foro para Cerrar la Brecha de Competencias se centran en cuatro áreas clave: el aprendizaje permanente y la formación continua, la reasignación y la recontratación proactivas, los modelos innovadores de financiación de competencias, y la anticipación de competencias y el conocimiento del mercado laboral.
Entre las herramientas concretas necesarias para cerrar la brecha figuran el acceso universal a la conectividad y a los dispositivos, las credenciales y certificaciones basadas en competencias, la creación de microcredenciales y el amplio acceso al aprendizaje práctico, según defendieron Jeff Maggioncalda, consejero delegado de Coursera, y Shireen Yacoub, consejera delegada de Edraak.
2. Hacer los lugares de trabajo más inclusivos
«Durante demasiado tiempo, la diversidad y la inclusión se han presentado como un reto que hay que “resolver”», explicó George Burton, Global Shaper del Foro en el Hub de Edimburgo.
«Más allá del pesimismo, podemos imaginar un mundo en el que la diversidad sea la solución a los problemas más acuciantes del mundo, desde el cambio climático hasta la COVID-19», añadió Burton.
En mayo de 2020, el asesinato de George Floyd inspiró a empresas de todo el mundo a apoyar el movimiento Black Lives Matter y a tomar medidas para acabar con el racismo sistémico. Además de apoyar a sus empleados y de denunciar la injusticia, las empresas pueden aprovechar este momento para abordar las desigualdades en la captación y selección de talento, mejorar los parámetros de referencia y fomentar una cultura de inclusión, como explicaba un reciente kit de herramientas del Foro.
Una nueva coalición del Foro Económico Mundial, Partnering for Racial Justice in Business, reúne a 48 empresas multinacionales para acelerar la justicia racial en el mundo empresarial.
La inclusión no es solo lo correcto: es bueno para la economía y para las empresas. Open For Business, una coalición de empresas que promueve la igualdad de las personas LGBTQI+, muestra una fuerte correlación positiva entre la aceptación de las personas LGBTQI+ en un país y la resiliencia de su economía. Y para las empresas, una «estrategia empresarial inclusiva con respecto a la discapacidad» se traduce en un 28 % más de ingresos y un 30 % más de márgenes de beneficio.
¿Qué hace el Foro Económico Mundial en materia de diversidad, equidad e inclusión?
El Centro para la Nueva Economía y la Sociedad conecta a líderes para comprender cómo el cambio económico y tecnológico está transformando los empleos, las competencias y las oportunidades.
Mediante el intercambio de conocimientos y la colaboración, el Centro permite a los socios explorar modelos económicos inclusivos que apoyen a las personas y a las sociedades durante la transición.
3. Priorizar la salud y el bienestar
«Las disrupciones provocadas por la pandemia, como el gran cambio hacia el trabajo remoto, han exigido nuevos enfoques para la experiencia, el compromiso y la motivación de los empleados, desde la incorporación de nuevo talento en adelante», explicaba el documento técnico del Foro «Resetting the Future of Work Agenda: Disruption and Renewal in a Post-COVID World».
La pandemia ha acelerado algunas mejoras. «Según un estudio, antes de la COVID-19, solo la mitad de los trabajadores de todo el mundo afirmaba que su empresa se preocupaba en gran medida o muchísimo por su bienestar. Durante la crisis, en cambio, el 80 % de los empleados de Estados Unidos consideró que sus líderes habían actuado de forma proactiva para proteger su salud y seguridad, y el 78 % pensó que su organización había respondido adecuadamente a la crisis», continuaba el documento técnico.
«El reto ahora será mantener este nivel de apoyo y compromiso mientras la pandemia continúe.»
Qué seguir durante la Agenda de Davos
Del 25 al 29 de enero, acompáñenos en intervenciones especiales, paneles de liderazgo y sesiones de impacto que abordarán muchos de los desafíos mencionados, entre ellos:
Situar la paridad de género en el centro de la recuperación, lunes 25 de enero, de 12:00 a 13:00 y de 15:30 a 16:30
Poner en práctica la Revolución de la Recualificación, lunes 25 de enero, de 15:30 a 16:30
Priorizar la salud mental en el lugar de trabajo, lunes 25 de enero, de 19:30 a 20:00
Formar a la fuerza laboral mundial, jueves 28 de enero, de 09:15 a 10:00
Puede ver las sesiones retransmitidas en directo aquí.
Haga clic aquí para consultar nuestra guía sobre cómo seguir #DavosAgenda.
