Con más de 2 millones de muertes por COVID-19 en todo el mundo y en aumento, controlar el virus es una prioridad máxima para 2021.
Sin embargo, la recuperación plena depende no solo de abordar la crisis sanitaria, sino también de los efectos económicos a largo plazo, y de hacerlo de forma equitativa, inclusiva y sostenible.
«Frente a la crisis sanitaria mundial provocada por la COVID-19 y los efectos duraderos de la pandemia en la economía mundial, los responsables políticos de todo el mundo deben aprovechar este momento para reflexionar no solo sobre la recuperación inmediata, sino también sobre cómo puede utilizarse este tiempo para transformar sus sistemas económicos», escribió la directora gerente del Foro, Saadia Zahidi.
«El crecimiento y la productividad por sí solos no bastan, si no se abordan la desigualdad y el medioambiente. Es necesario reorientar las políticas para que las economías hagan de la sostenibilidad y la inclusión social elementos centrales de su funcionamiento», añadió.
La Agenda de Davos está movilizando a líderes mundiales para trabajar juntos de forma virtual, con el fin de lograr cuanto antes un futuro más inclusivo, cohesionado y sostenible. Toda una semana de programación global se dedica a ayudar a los líderes a elegir soluciones innovadoras y audaces para frenar la pandemia e impulsar una recuperación sólida durante el próximo año, con el día 1 (25 de enero) centrado en cómo podemos diseñar sistemas económicos cohesionados, sostenibles y resilientes.
Antes de la reunión, invitamos a los socios estratégicos del Foro Económico Mundial a compartir ideas sobre cómo crear sistemas económicos más justos.
«Invertir en crecimiento a largo plazo y resiliencia»
Yousef Al-Benyan, vicepresidente y consejero delegado, SABIC
En 2020, la pandemia trastocó las empresas, la sociedad y los gobiernos a escala mundial. Ha iniciado, y en muchos casos acelerado, cambios estructurales clave que afectarán a nuestras empresas y a la economía durante muchos años. Mientras vivíamos la pandemia, el sector avanzó con gran rapidez para adoptar nuevas formas de resolver problemas apremiantes en tiempo real. Debemos aprovechar esto en 2021 para afrontar los retos y aprovechar las emocionantes oportunidades, y para cambiar de manera fundamental nuestro enfoque sobre cómo dirigimos y seguimos invirtiendo en un crecimiento a largo plazo y en resiliencia que sea ambientalmente sostenible y socialmente inclusivo.
«Colaboración radical»
Carmine Di Sibio, presidente global y consejero delegado, EY
Me ha alentado la resiliencia, la innovación y el dinamismo que he visto a lo largo de 2020, cuando tantas personas, empresas y comunidades lucharon por afrontar los retos. En muchos casos, lo que descubrimos es que, cuando trabajamos juntos y aportamos nuestras habilidades y conocimientos al desafío que tenemos delante, avanzamos. La colaboración radical (incluso entre competidores) puede resolver problemas, crear valor social e impulsar la innovación.
El desarrollo de la vacuna contra la COVID-19 es un gran ejemplo. Podemos llevar este espíritu de colaboración a otras cuestiones fundamentales: la desigualdad económica, el cambio climático, la educación y la justicia social.
En 2021, creo que habrá demanda de colaboraciones creativas, ya que las empresas, las organizaciones comunitarias y académicas, y los gobiernos buscan un pensamiento diverso y nuevos enfoques para afrontar problemas sociales, económicos y políticos arraigados.
«Transformarse con rapidez y eficacia»
Simon Freakley, consejero delegado, AlixPartners
En medio de una de las crisis sanitarias y económicas más profundas que el mundo haya experimentado jamás, vimos lo rápido que las empresas podían transformarse cuando era necesario. Las nuevas plataformas de trabajo remoto y comercio digital, que se habían previsto para tardar años, se adoptaron en cuestión de semanas.
Las cadenas de suministro y los canales de distribución se ajustaron para mantener la entrega de productos y servicios esenciales. Y, por supuesto, están los heroicos esfuerzos de las compañías farmacéuticas para desarrollar, probar, fabricar y distribuir vacunas a un ritmo récord, lo que garantizará el fin eventual de esta crisis.
Si las empresas pueden transformarse con rapidez y eficacia frente a la COVID-19, también podrán hacerlo cuando se enfrenten a los retos de la disrupción. En un mundo interconectado, el éxito de estos esfuerzos repercute más allá de una sola empresa y de sus grupos de interés. Apoya a las sociedades y comunidades al construir un futuro sostenible y a largo plazo para muchos, a través del círculo virtuoso de la innovación, la creación de empleo y el crecimiento económico.
Pero el momento de definir este futuro es hoy.
«Redoblar la colaboración»
Aaron Karczmer, director de riesgos y vicepresidente ejecutivo, Riesgo y Plataformas, PayPal
El año pasado fue extraordinario, por los retos sin precedentes y por las notables formas en que los grupos se unieron para responder de manera más equitativa e inclusiva. Las alianzas multisectoriales han sido, desde hace tiempo, un modelo eficaz para cubrir brechas críticas, pero, de cara a la amplia recuperación mundial de 2021, debemos repensar la forma en que trabajamos juntos y redoblar la colaboración.
Los retos que requieren soluciones innovadoras son muy variados: desde promover la salud física y el bienestar mental, hasta impulsar la recuperación económica y el empoderamiento, e incluso reforzar la ciberseguridad en un mundo digital en aceleración. Para impulsar un cambio positivo, todos los sectores deben reconocer esta oportunidad de crear un nuevo paradigma colaborativo, elevar lo que está en juego en la participación aportando todos los recursos disponibles y exigirse mutuamente rendición de cuentas. Crear este nuevo paradigma puede ser la única forma de atender con eficacia nuestra escala de necesidades con la escala de impacto necesaria.
¿Qué hace el Foro Económico Mundial en materia de ciberseguridad?
El Centro para la Ciberseguridad ofrece una plataforma de confianza donde los líderes se reúnen para comprender los riesgos cibernéticos cambiantes y sus implicaciones sistémicas. Se centra en generar comprensión y confianza en un mundo digital cada vez más interconectado.
Al posibilitar la colaboración intersectorial y el intercambio de conocimientos, el Centro ayuda a los socios a reforzar la ciberresiliencia y a abordar los retos que requieren respuestas colectivas.
«Prepárese para responder de forma eficaz, creativa y colaborativa»
Carolina Klint, directora gerente, Marsh
Esta capacidad de actuar con un propósito único debe institucionalizarse: la búsqueda de la resiliencia nacional y mundial es más grande que cualquier organización y cualquier riesgo.
Es esencial una mayor colaboración en toda la sociedad: el sector público y privado, las comunidades y las ONG. Implicará desarrollar programas de estímulo que incentiven esfuerzos de recuperación sostenible que incluyan infraestructuras verdes y proyectos de energía limpia. Requerirá alianzas entre los sectores público y privado para formar a los trabajadores para una economía digital en auge. Y debería conllevar la creación de nuevos mecanismos de seguro frente a pandemias y riesgos emergentes que puedan ayudar a estabilizar a las empresas durante crisis prolongadas.
Para construir y mantener la resiliencia, es importante que las empresas vigilen los acontecimientos potencialmente de alto impacto a corto plazo y el panorama a más largo plazo. Y después, estar preparadas para responder de forma eficaz, creativa y colaborativa. Esto es vital para que las empresas y la comunidad mundial afronten de manera sostenible los riesgos y oportunidades que se avecinan, refuercen su resiliencia ante futuros shocks y avancen hacia la prosperidad a largo plazo.
Las empresas privadas deben estar «en el centro» de la recuperación
Shunichi Miyanaga, presidente del consejo de administración, MHI Japan
Aunque seguiremos teniendo que hacer frente a la amenaza continua de la COVID-19 aumentando la producción de vacunas y mejorando las terapias y los medicamentos, 2021 será el año en que el mundo comience su recuperación de los daños sociales y económicos causados por la pandemia. Sin embargo, esta recuperación seguirá direcciones y ritmos diferentes para cada sociedad, cada economía y cada sector.
Para superar los vastos y graves daños de la pandemia, nosotras, las empresas privadas, debemos estar en el centro del movimiento. Al integrar nuestras tecnologías de vanguardia y nuestra experiencia industrial colectivas con la experiencia de abordar desastres pasados y cuestiones globales de gran alcance, podemos trazar un rumbo hacia una recuperación más sostenible y equitativa. También debemos trabajar de forma estrecha y diligente con los gobiernos para asegurar una base sólida para la sociedad y centrarnos en la recuperación inmediata, manteniendo al mismo tiempo un potencial de crecimiento a largo plazo bien equilibrado, en particular en ámbitos con objetivos tecnológicos, industriales y sociales exigentes, como la descarbonización.
«Aprovechar el espíritu de adaptabilidad, ambición y esfuerzo colectivo»
Noel Quinn, consejero delegado, HSBC
El año pasado demostró que existe un gran poder en que las personas trabajen colectivamente para encontrar soluciones a problemas comunes.
Industrias y profesiones enteras han demostrado ser mucho más adaptables de lo que muchos anticipaban, lo que vuelve a demostrar que los momentos más difíciles suelen dar lugar a la mayor innovación. Esto debería animar a una ambición mucho mayor para reconstruir una economía mundial dinámica y sostenible.
Todos nos hemos sentido preocupados y humildes por la fragilidad del mundo en 2020, pero debemos avanzar con optimismo. La llegada de varias vacunas significa que grandes partes de la economía mundial deberían poder reabrir pronto. También existe un impulso real tras el esfuerzo por hacer nuestras economías más resilientes y sostenibles para protegerlas frente a futuras crisis, al tiempo que se protege a las comunidades que han quedado atrás. La infraestructura sostenible, la tecnología limpia y la energía renovable son los próximos sectores de alto crecimiento.
Si podemos aprovechar el espíritu de adaptabilidad, ambición y esfuerzo colectivo que presenciamos en 2020, tenemos a nuestra disposición todas las herramientas para construir una recuperación duradera y sostenible.
«Planificar una recuperación económica estable y sostenible para todos»
Jes Staley, consejero delegado del grupo, Barclays
No podemos empezar a planificar lo suficientemente pronto para dar forma a una recuperación que reequilibre activamente la creciente desigualdad en nuestras economías, que ha sido la fuente de gran parte de la inestabilidad política y social. Que el mercado de bonos no prevea inflación indica una ausencia de crecimiento salarial, a pesar de las respuestas fiscales y monetarias sin precedentes, y eso debería ser una luz de advertencia en el tablero.
Una recuperación sin crecimiento para nadie salvo para los individuos e instituciones más ricos es inestable. Los gobiernos y las empresas deberían forjar alianzas de trabajo genuinas, aportando conocimientos y recursos conjuntos para planificar una recuperación económica estable y sostenible para todos. En el Reino Unido, el enfoque en abordar las disparidades regionales en crecimiento y productividad es la respuesta política adecuada y requiere una alianza profunda y sostenida con las empresas para lograr el cambio necesario.
«Pensar a lo grande»
Bill Thomas, presidente global y consejero delegado, KPMG International
Resolver la crisis sanitaria es la prioridad: estamos bloqueados hasta que eso ocurra. Pero con la promesa de las vacunas, esperemos que tengamos una oportunidad única en la vida para encauzar las cosas por el buen camino para las generaciones futuras. La pandemia ha magnificado muchas deficiencias en nuestras sociedades que deben abordarse y, por ello, los criterios ESG ya no son una cuestión, sino una necesidad.
Todos los grupos de interés exigen más porque los problemas a los que se enfrenta la sociedad son de alcance mundial y de amenaza existencial. Una pandemia mundial. El cambio climático. La injusticia racial. La desigualdad económica. El aumento del desempleo. Son cuestiones distintas, pero todas están relacionadas.
Tenemos que pensar a lo grande, y las empresas tienen un papel importante en el liderazgo de estas cuestiones. Podemos ayudar a garantizar que todos marquemos colectivamente la diferencia donde más cuenta.
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