En un mundo fragmentado, un liderazgo sólido y diverso es esencial para encontrar soluciones a los mayores desafíos de nuestro tiempo.
Los Jóvenes Líderes Mundiales del Foro Económico Mundial ofrecen sus perspectivas sobre cómo crear un mundo más equitativo, inclusivo y sostenible.
En la Reunión Anual de Davos, estos cuatro líderes destacan las áreas clave que deberíamos priorizar para lograr un futuro mejor.
Ante desafíos sin precedentes como el estancamiento económico, el fuerte aumento de los precios de la energía, la pandemia de COVID-19 y el aumento de las tensiones geopolíticas, está claro que el mundo ha llegado a un punto de inflexión crítico. A medida que estos desafíos se vuelven más complejos, los sectores público y privado deben trabajar juntos para abordarlos y construir un futuro más resiliente, un sentimiento que refleja el tema de la Reunión Anual 2023 del Foro Económico Mundial: «Cooperación en un mundo fragmentado».
Con 176 Jóvenes Líderes Mundiales (YGL) de todo el mundo presentes, la reunión de este año ofrece una oportunidad única para escuchar y aprender de diversas perspectivas sobre cómo crear un mundo más equitativo, inclusivo y sostenible. Además de aportar sus ideas, los YGL están dispuestos a aceptar el desafío de tomar medidas decisivas y desarrollar soluciones innovadoras para afrontar estos tiempos turbulentos y construir un futuro mejor para todos.
Nuestra comunidad une fuerzas con líderes empresariales, gubernamentales, de la sociedad civil y de otros ámbitos para fomentar la cooperación y la colaboración, con la esperanza de superar estos tiempos difíciles.
Esto es lo que cuatro YGL consideran que deberíamos priorizar para lograrlo:
El sentido del trabajo
La pandemia de COVID-19 ha cambiado radicalmente nuestra forma de ver el trabajo y nos ha obligado a replantearnos su propósito y valor en nuestras vidas. De cara al período pospandémico, es imperativo que cuestionemos el statu quo y aspiremos a una concepción más satisfactoria del trabajo.
En una sesión sobre cómo abordar la renuncia silenciosa y el sentido del trabajo, los YGL Adam Grant, profesor Saul P. Steinberg de Gestión y Psicología de The Wharton School, Universidad de Pensilvania, y Anjali Sud, directora ejecutiva de Vimeo, compartieron sus opiniones sobre la cambiante relación entre trabajadores y empleadores, así como sus experiencias sobre cómo han gestionado la transición en su calidad de líderes.
La renuncia silenciosa es la consecuencia natural de la Gran Renuncia
Adam Grant, profesor Saul P. Steinberg de Gestión y Psicología, The Wharton School
Sud también destacó la importancia de considerar la misión y el lugar de trabajo como dos caras de la misma moneda. Señaló que cuidar adecuadamente a los empleados es fundamental, pero que conectar con ellos de corazón debería ser casi igual de importante.
La misión y la cultura del lugar de trabajo son dos caras de la misma moneda. Hay que pagar bien a las personas y tratarlas bien, pero también hay que conectar con ellas de corazón.
Anjali Sud.
La filantropía como catalizador para proteger el planeta
El papel de la filantropía en la protección del planeta ha estado en el centro de atención en los últimos años, y los expertos destacan su función crucial para cubrir las brechas que deja la inacción de los gobiernos. Este fue el argumento planteado por el YGL Badr Jafar, director ejecutivo de Crescent Enterprises, en una sesión que examinó cómo la filantropía puede ser aprovechada por actores de los sectores público y privado para cerrar la brecha de 100 billones de dólares para 2050 en favor de soluciones equitativas para el clima y la naturaleza.
Jafar destacó la importancia de la calidad de la filantropía para alcanzar este objetivo y señaló su potencial para ser más ágil, tener más paciencia, tolerar más riesgos y ser más equitativa. En la sesión también se presentó el Llamamiento a la acción de Giving to Amplify Earth Action (GAEA), una nueva iniciativa mundial del Foro Económico Mundial para movilizar donaciones adicionales, más inteligentes y catalizadoras, a fin de liberar y reducir el riesgo de la financiación privada y los fondos públicos contratados para el clima y la naturaleza, con rapidez, escala e impacto.
La calidad de la filantropía importa. Su naturaleza le permite ser más ágil, tener más paciencia, tolerar más riesgos y ser más equitativa
Badr Jafar, director ejecutivo de Crescent Enterprises
Reactivar el comercio, el crecimiento y la inversión
Durante las últimas tres décadas, el comercio internacional ha contribuido significativamente a la productividad y al aumento del nivel de vida. Sin embargo, en los últimos años han cobrado fuerza los sentimientos contrarios al comercio. El YGL Alexander De Croo, primer ministro de Bélgica, intervino en un debate en panel junto con otros líderes, entre ellos la Dra. Okonjo-Iweala, directora general de la Organización Mundial del Comercio; Larry Fink, presidente y director ejecutivo de BlackRock; y el ministro alemán Robert Habeck. De Croo afirmó que «la respuesta no es menos comercio y menos inversión: es más comercio y más inversión, pero de mejor calidad».
El panel propuso posibles soluciones para reformar el sistema actual de comercio e inversión. De Croo subrayó que el comercio no es el problema; lo necesario es abordar los problemas y mejorar el sistema actual. En medio de un intenso debate sobre la reciente Ley de Reducción de la Inflación (IRA) de Estados Unidos, una cosa está clara: el comercio libre y justo es una forma probada de sacar a las personas de la pobreza; ya lo ha conseguido para más de 1.000 millones de personas.
Colaboración en materia de datos: lecciones sobre el terreno
La YGL Shamina Singh, presidenta del Mastercard Center for Inclusive Growth y vicepresidenta ejecutiva de Sostenibilidad de Mastercard, compartió sus ideas sobre cómo ampliar la colaboración en materia de datos en beneficio público a escala internacional y aplicarla en distintos ámbitos para ayudar a liberar el valor de los datos para la sociedad.
Invertimos en desarrollar el campo de la ciencia de datos para el impacto social, lo que significa desarrollar la capacidad de las organizaciones del sector social para aprovechar el potencial de sus propios datos. Así es como se liberará todo el potencial
Shamina Singh, presidenta del Mastercard Center for Inclusive Growth; vicepresidenta ejecutiva de Sostenibilidad de Mastercard, EE. UU.
Shamina, que se convirtió en YGL en 2011, lleva mucho tiempo trabajando para reducir la brecha de desigualdad informativa mediante diversas inversiones en el campo de la ciencia de datos para el impacto social. En particular, ha ayudado a organizaciones del sector social a desarrollar la capacidad de aprovechar el potencial de sus propios datos. Para Shamina, no se trata de compartir datos, sino de ayudar a las organizaciones a analizarlos y comprenderlos.
