El informe Chief Economists Outlook del Foro Económico Mundial, de enero de 2023, concluye que las perspectivas de crecimiento siguen siendo anémicas y que el riesgo de una recesión mundial es elevado.
El FMI prevé que alrededor de un tercio de la economía mundial entre en recesión en 2023 y ha rebajado al 2,7 % su previsión de PIB mundial para ese año.
Preguntamos a tres economistas jefe cómo pueden los líderes empresariales preparar mejor a sus organizaciones para capear las tormentas económicas que se avecinan.
Casi dos tercios de los economistas encuestados por el Foro Económico Mundial prevén que habrá una recesión en 2023. ¿Qué significa eso para las empresas?
En un mundo de «policrisis», ¿cómo pueden las empresas orientarse hacia la resiliencia, manteniendo al mismo tiempo la rentabilidad y la sostenibilidad?
Estas son algunas de las preguntas que se debatirán durante la Reunión Anual del Foro en Davos y en los meses siguientes.
Una encuesta a destacados economistas para el último Chief Economists Outlook recogió opiniones sobre algunos de los probables obstáculos a los que se enfrentarán las empresas en 2023, así como sobre las respuestas más eficaces a esos obstáculos y las fuentes de optimismo.
El informe concluye que las perspectivas para la economía mundial son sombrías, ya que casi uno de cada cinco encuestados considera ahora extremadamente probable una recesión mundial en 2023, más del doble que en la encuesta anterior de septiembre de 2022.
«Las perspectivas de crecimiento mundial siguen siendo anémicas y el riesgo de recesión mundial es elevado.»
Chief Economist's Outlook del Foro Económico Mundial, enero de 2023
Esto se ve respaldado por la noticia de que el Fondo Monetario Internacional prevé que alrededor de un tercio de la economía mundial entre en recesión en 2022 o 2023 y ha rebajado al 2,7 % su previsión de PIB mundial para ese año.
Pero todavía hay margen para el optimismo. Los economistas jefe encuestados como parte del informe esperan que «los efectos de las últimas perturbaciones hayan sido peores, que la inminente desaceleración sea relativamente breve y que la resiliencia actual constituya la piedra angular de la recuperación futura.
Expectativas de terreno accidentado
Según el informe, las empresas se enfrentan a un «triple desafío» al inicio de 2023: precios elevados y continuados de insumos clave, junto con una política monetaria más restrictiva y una demanda debilitada.
Casi todos los economistas encuestados (nueve de cada diez) prevén que la demanda débil ejerza un «lastre significativo para la actividad empresarial este año», mientras que el 87 % prevé lo mismo de los costes de financiación elevados y más del 60 % de los mayores costes de los insumos.
De estos, los precios de la energía son un factor clave, especialmente en Europa, lo que amenaza la competitividad de los productores de la región y corre el riesgo de desviar las cadenas de suministro y la actividad empresarial fuera de ella.
Otros posibles obstáculos empresariales que también podrían afectar este año incluyen la escasez de talento, ya que el 45 % de los encuestados afirmó que era «algo o extremadamente probable» que lastrara la actividad empresarial. Sin embargo, a medida que las empresas se orienten hacia medidas de reducción de costes, se prevé que la disponibilidad de talento preocupe menos.
Una proporción menor de encuestados (36 %) afirmó que esperaba que la incertidumbre regulatoria y normativa afectara a la actividad empresarial, mientras que solo el 23 % considera que las interrupciones de la cadena de suministro tendrán un efecto significativo.
Preguntamos a tres economistas jefe cómo creen que las empresas deberían afrontar los obstáculos y gestionar la turbulencia económica actual.
¿Cómo contribuye el Foro Económico Mundial a un sistema financiero más eficiente, resiliente, inclusivo y equitativo?
El Centro para los Sistemas Financieros y Monetarios reúne a líderes para dar sentido a la transformación de los sistemas financieros mundiales, desde la sostenibilidad y la resiliencia hasta la innovación y la digitalización.
Fomentando la cooperación y la comprensión, el Centro ayuda a los socios a alinear los sistemas financieros con la estabilidad económica a largo plazo y la prosperidad compartida.
«Mirar más allá de 2023»
Erik R. Peterson, socio y director gerente, Consejo Global de Política Empresarial, Kearney
Los líderes empresariales llevan bastante tiempo centrados en las perspectivas de crecimiento (o la falta de este), la inflación, los mercados laborales y las inciertas perspectivas de la economía mundial. En mi opinión, aunque deberían permanecer atentos a los cambios inesperados a corto plazo, ya deberían mirar más allá de 2023 (por turbulento que probablemente sea) y posicionarse para el momento en que los gobiernos y los bancos centrales recurran a estimular sus economías.
La cuestión clave es cuándo ocurrirá eso. ¿Cómo sucederá? Y ¿qué cambios habrán configurado el entorno exógeno en el que se desarrollan los esfuerzos de recuperación? Mi opinión es que la recuperación comenzará en 2024, que su ritmo será muy desigual entre regiones y etapas de desarrollo, que los responsables de la política económica se verán cada vez más limitados en el uso de las herramientas fiscales y monetarias tradicionales y que contingencias adicionales a la baja (además de las inestabilidades geopolíticas y de otro tipo actuales) podrían ralentizar las cosas.
«Los verdaderos líderes serán llamados a actuar como nunca antes en el pasado»
Fernando Honorato Barbosa, economista jefe, Banco Bradesco
Las empresas se enfrentarán a un entorno económico completamente distinto a partir de ahora. No hemos visto una combinación así en décadas: tipos de interés elevados; incertidumbres geopolíticas; inseguridad energética; y la necesidad de replantear las cadenas de suministro mundiales. En medio de todo ello, es necesario innovar, proteger el medio ambiente, ser más inclusivos y reciclar profesionalmente a la fuerza laboral. Ningún director general tiene la hoja de ruta para afrontar estos desafíos de manera fluida y predecible. Tendrán que asumir riesgos mayores y, como de costumbre, cargar con las consecuencias de sus decisiones.
«La sostenibilidad a largo plazo de una empresa nunca había dependido tanto de estos factores multidimensionales. Gestionar sus posiciones de tesorería en un entorno de condiciones financieras cada vez más adversas es únicamente el punto de partida, pero podría no ser suficiente para garantizar la supervivencia de una empresa en esta nueva era. Forjar resiliencia, integración y solidez financiera, teniendo en cuenta a las personas y a la naturaleza, será obligatorio. El riesgo de desglobalización y de actuar solo en función de los intereses propios de la empresa es real, pero no redunda en el mejor interés de la sociedad. Más fácil decirlo que hacerlo, pero los verdaderos líderes serán llamados a actuar como nunca antes en el pasado.»
«Prepararse para la recuperación»
Ira Kalish, economista jefe global, Deloitte Touche Tohmatsu
La economía mundial se desacelerará considerablemente en 2023, con una recesión moderada o profunda en Europa, una recesión o desaceleración leve en Estados Unidos y un crecimiento históricamente lento en China. La inflación en Norteamérica disminuirá rápidamente. La inflación bajará en Europa, pero a un ritmo más lento. Es probable que los mercados laborales sigan siendo ajustados incluso cuando las economías se desaceleren. Esto estará impulsado por la demografía, la persistencia de la COVID-19, una menor participación en la fuerza laboral y una migración considerablemente reducida. Las tendencias geopolíticas seguirán siendo inciertas, lo que obligará a las empresas a centrarse más en la resiliencia y la redundancia de las cadenas de suministro.
En mi trabajo, los directivos y muchos clientes preguntan cómo deben prepararse para una recesión. Mi respuesta es que deberían prepararse para la recuperación. Una recesión podría durar nueve meses, pero una recuperación podría durar nueve años. Muchas empresas tienen balances sólidos y pueden resistir una recesión. Sin embargo, cuando finalmente llegue la recuperación, necesitarán mano de obra y tecnología suficientes para ser competitivas en un nuevo entorno posterior a la pandemia. De hecho, el hecho de que la contratación y la inversión sigan siendo relativamente fuertes en algunos países refleja una visión empresarial a más largo plazo y la preparación para la nueva normalidad.
