En un mundo fragmentado, encontrar soluciones a problemas interconectados es un reto.
Más que nunca, necesitamos líderes globales que colaboren y aseguren un futuro más prometedor para todos.
Promover la cohesión social entre las sociedades es una forma clave de fomentar la cooperación y generar confianza.
El mundo sigue enfrentándose a múltiples desafíos complejos e interconectados que exigen que los líderes globales colaboren y cooperen. Desde el cambio climático y la creciente desigualdad hasta los devastadores efectos de la pandemia de COVID-19, estos problemas han consecuencias de gran alcance que nos afectan a todos. En un mundo cada vez más fragmentado, debemos encontrar soluciones integrales y coordinadas a estos problemas para asegurar un futuro más prometedor para todos.
Una forma eficaz de que los líderes aborden estos desafíos es promover la cohesión social dentro de las sociedades y entre ellas. Construir cohesión social – los vínculos y las conexiones dentro de una comunidad – es fundamental para fomentar la confianza, la cooperación y la resiliencia. Al impulsar un sentido de inclusión y pertenencia, la cohesión social puede ayudar a reducir los conflictos, promover la estabilidad y permitir que las comunidades trabajen juntas para alcanzar objetivos compartidos.
¿Cómo pueden los líderes construir cohesión social?
Estas son tres formas en que los líderes pueden construir cohesión social para afrontar los desafíos globales y combatir la fragmentación en el año que viene.
1. Fomentar el diálogo y la comprensión
Los líderes desempeñan un papel crucial al inspirar cohesión social a través del diálogo. Ayudan a crear un sentido de propósito y unidad compartidos que puede impulsar la acción para mejorar el estado del mundo. Tender estos puentes necesarios entre distintos grupos y fomentar la comprensión es posible cuando los líderes crean un entorno abierto en el que personas de distintos orígenes pueden compartir ideas y opiniones.
Lo vimos durante el momento álgido de la pandemia, cuando Maya Roy, Líder Mundial Joven (YGL, por sus siglas en inglés) y directora de Alianzas del Institute for Change Leaders, elaboró el Plan Feminista de Recuperación para Canadá – un plan detallado para abordar las barreras que hicieron que algunos grupos fueran más vulnerables a los efectos de la pandemia. Las ideas para el plan surgieron de conversaciones sencillas que reunieron a YGL de todo el mundo, quienes también ayudaron a Maya a organizar su estrategia de respuesta en tiempo real.
"Cuando tienes un grupo de Telegram formado por personas destacadas de organizaciones sin ánimo de lucro, del sector privado, de la gestión de la cadena de suministro o de la biotecnología, descubrí que podía conectar los puntos en torno a las tendencias de varios sectores diferentes", afirmó Maya.
De forma similar, Camilla Hagen Sørli, YGL y miembro del consejo de Canica Holding, se sintió inspirada para impulsar prácticas empresariales sostenibles en la empresa familiar tras hablar con adolescentes a las que conoció en un aula del campo de refugiados de Za'atari en Jordania, quienes compartieron sus sueños y objetivos, a pesar del incierto futuro al que se enfrentaban. Desde entonces, la empresa ha incorporado la sostenibilidad como parte de su estrategia general y ha animado a otras a seguir su ejemplo.
"La Comunidad de YGL me dio la confianza y los conocimientos necesarios para alzar la voz e impulsar el cambio. Al ofrecer a los líderes oportunidades para escuchar y aprender unos de otros, queda claro que el diálogo puede promover una comprensión profunda entre distintos grupos de manera significativa."
2. Priorizar la colaboración y la cooperación
En un mundo tan fragmentado, resulta fácil que los distintos grupos antepongan sus propias necesidades al bien común. Sin embargo, los líderes pueden abordar mejor los desafíos globales y crear soluciones si trabajan juntos y encuentran un terreno común. De este modo, los líderes pueden afrontar cuestiones importantes y complejas que resultan difíciles de gestionar para las personas o las instituciones por sí solas.
Lo vemos en acción con un grupo de YGL que ha puesto en marcha la Coalición India 1t.org, para apoyar el compromiso del país de restaurar 26 millones de hectáreas de tierras deforestadas y secuestrar 2,5-3 000 millones de toneladas de CO2 equivalente para 2030. Dirigida por Bhairavi Jani, YGL y directora ejecutiva de SCA Group of Companies, la coalición trabaja estrechamente con el Foro Económico Mundial para ayudar a mitigar los efectos del cambio climático, la escasez de agua y la pérdida de capa fértil del suelo en la India. Esta restauración es fundamental para los medios de vida de los 700 millones de habitantes rurales de la India, que dependen de los bosques y la agricultura.
En otro caso, los YGL se unieron para poner en marcha la Alianza por el Aire Limpio en la COP26 del año pasado. La iniciativa ha reunido a 10 empresas multinacionales en la primera alianza mundial del sector privado para abordar la contaminación atmosférica. Eva Scherer, YGL y directora mundial de Relaciones con Inversores de Siemens AG, y Jane Burston, YGL y directora ejecutiva del Clean Air Fund, han apoyado a líderes empresariales para que se comprometan a medir su huella de contaminación atmosférica y a crear planes para lograr aire limpio. Estos ejemplos ilustran que, al animar a los líderes a trabajar juntos hacia objetivos compartidos, se impulsa la acción colectiva y se logran avances medibles.
3. Invertir en educación y formación
Proporcionar a las personas los conocimientos y las habilidades que necesitan para prosperar en un mundo que cambia rápidamente puede ayudar a construir más cohesión social y una sociedad resiliente. Invertir en oportunidades de educación y formación, así como apoyar el aprendizaje permanente, puede ayudar a desarrollar el pensamiento crítico y los conocimientos de los líderes. Esto promueve la comprensión y el respeto entre grupos diversos, como se ha visto en el éxito de nuestros módulos educativos.
Por ejemplo, este año 40 YGL se reunieron para participar en un módulo único de formación para directivos sobre equidad racial, en colaboración con la Universidad de Virginia. Durante cuatro días, examinaron los orígenes del racismo antinegro y desarrollaron estrategias para avanzar en la equidad racial en sus organizaciones y comunidades.
Según Molly Crockett, YGL y profesora adjunta de Psicología en la Universidad de Yale, “la idea intuitiva es que los directivos empresariales quieren escuchar un caso empresarial a favor de la equidad racial y la diversidad, pero el argumento moral puede resultar, en última instancia, más eficaz”. Tras reflexionar sobre su responsabilidad moral como líderes, los YGL redactaron planes de acción con medidas de rendición de cuentas para generar impacto en sus ámbitos de influencia.
Debemos priorizar la cohesión social
Los líderes mundiales tienen el poder de crear un mundo más unido, resiliente e inclusivo mediante la acción para fomentar la cohesión social. Pueden fomentar la confianza, la cooperación y la resiliencia dentro de las sociedades y entre ellas, impulsando el diálogo, priorizando la colaboración e invirtiendo en educación. Estos esfuerzos son fundamentales para afrontar los complejos desafíos que enfrenta hoy el mundo y para que las comunidades trabajen juntas para superar la fragmentación.
