Las pequeñas y medianas empresas y las empresas medianas generan casi el 70 % de los empleos y del PIB en todo el mundo.
Son grandes impulsoras del progreso social y ambiental y tienen el potencial de generar un mayor impacto colectivo.
Tres líderes de la comunidad New Champions del Foro Económico Mundial en China analizan las vías para lograr un cambio duradero.
Las pequeñas y medianas empresas (pymes) y las empresas medianas se consideran el «pilar» de la economía mundial, ya que generan casi el 70 % de los empleos y del PIB en todo el mundo.
Su liderazgo impulsado por una misión les permite avanzar y tiene el potencial de generar un mayor impacto colectivo.
Las pymes, que tienen menos de 250 empleados y menos de 50 millones de euros de ingresos anuales, junto con las empresas medianas, que tienen menos de 5000 empleados e ingresos de entre 50 millones y 1750 millones de dólares, poseen el potencial de fomentar un crecimiento considerable, impulsar la innovación y promover la sostenibilidad en las economías mundiales, regionales y locales.
Sin embargo, suelen ser las más afectadas por las crisis y las turbulencias económicas, quizá más que cualquier otro tipo de empresa. Por ello, resulta fundamental analizar cómo se pueden mejorar los ecosistemas y las capacidades de crecimiento de las pymes para lograr el éxito. Los gobiernos y las organizaciones internacionales están desarrollando diversos programas para apoyar su crecimiento y ayudarlas a convertirse en impulsoras más relevantes del progreso social y ambiental.
«Para lograr un impacto social y ambiental significativo a escala mundial, es imperativo que nos involucremos activamente con las pequeñas y medianas empresas».
Julia Devos, directora de la comunidad New Champions
El Foro Económico Mundial ofrece una serie de oportunidades diseñadas para apoyar el crecimiento tanto de las pymes como de las empresas medianas. Dentro de la comunidad de empresas medianas, conocida como New Champions, se reúne a líderes de organizaciones con propósito de diversos sectores para fomentar transformaciones inclusivas, confiables y sostenibles tanto en las empresas como en la sociedad, mediante la facilitación de nuevos contactos, el intercambio de conocimientos y experiencias, y la promoción de la colaboración.
Lo que realmente define el valor de la comunidad es que las historias regionales llegan al escenario global, que las ideas inspiran la acción y que su resiliencia y pasión inspiran a una nueva generación de agentes de cambio.
«Para lograr un impacto social y ambiental significativo a escala mundial, es imperativo que nos involucremos activamente con estas empresas. Sus contribuciones colectivas desempeñan un papel significativo en la promoción del cambio social. Comprendemos su importancia y nos hemos propuesto proporcionarles todos los recursos necesarios para prosperar y convertirse en los campeones sostenibles del mañana», afirma Julia Devos, directora de la comunidad New Champions.
Como parte de la Reunión Anual de los New Champions que se celebra en Tianjin (China) del 27 al 29 de junio, a continuación presentamos tres historias de la comunidad New Champions en China sobre cómo el liderazgo puede contribuir a generar un cambio duradero.
¿Qué es la AMNC, la reunión del Foro Económico Mundial en China?
‘Nos esforzamos por que los ODS formen parte inseparable de la vida cotidiana de las personas’
Zhang Xiangdong, fundador y director general de Organic & Beyond Corporation, Pekín
En Organic and Beyond Corp. (OABC), siempre hemos alineado y seguiremos alineando nuestra visión con el futuro compartido de toda la vida en la Tierra. El valor de los alimentos se refleja en diversos aspectos: sociales, culturales, ambientales, etc. Nos esforzamos por que los ODS sean una parte inseparable de la vida cotidiana de las personas, de sus interacciones sociales y del desarrollo económico, a través de prácticas que incluyen, entre otras: 1) centrarse en la sostenibilidad, construyendo un sistema de producción que beneficie al suelo, al ecosistema y a la humanidad y que reduzca la presión sobre el medio ambiente; 2) compartir delicatesen de alta calidad, con neutralidad de carbono y respetuosas con el medio ambiente, para ayudar a nuestros clientes a participar en la acción climática, contribuyendo especialmente a la protección y restauración de la biodiversidad; y 3) mejorar la eficiencia de la comunicación y la colaboración en todos los ámbitos, desde la producción hasta el consumo.
La clave para construir resiliencia estratégica y sostener el crecimiento en una organización mediana es mantener el enfoque estratégico: aplicar el principio empresarial de aportar valor e innovación a sus clientes. Para mejorar los productos y servicios, céntrese en ofrecer productos y servicios respetuosos con el medio ambiente. En 2023 actualizamos nuestra caja de regalo OABC Taste para aumentar su valor en la materialización de la neutralidad de carbono y la protección de la biodiversidad.
La clave para construir resiliencia estratégica y sostener el crecimiento en una organización mediana es mantener el enfoque estratégico.
Zhang Xiangdong, fundador y director general de Organic & Beyond Corporation, Pekín
También recomendamos crear un sistema de evaluación integral del valor ecológico de los productos. Tomemos como ejemplo el café Cavell Geisha de la caja de regalo OABC Taste, en el que evaluamos métodos de producción sostenible, monitoreamos varias especies, la densidad de población y los impactos positivos en las aves y otras especies endémicas para llevar a cabo su protección.
«Nos ceñimos al plan hasta el final»
Xu Wei, director de desarrollo empresarial (CBO), Dalian Bingshan Group Co Ltd
Al revisar el curso del desarrollo social y económico de los últimos años, se observa que la trayectoria de una empresa bien desarrollada en cada etapa coincidirá en gran medida con la trayectoria de desarrollo de cada época; es decir, solo adaptándose a la tendencia de desarrollo de la era podemos lograr un mejor desarrollo. Al mismo tiempo, solo podemos lograr un mejor desarrollo que otras empresas liderando la tendencia de la época.
En el entorno actual, complejo, como empresa manufacturera, garantizar el límite básico de la producción segura y la protección ambiental, asegurar beneficios con flujo de caja e ingresos rentables, mantener y aumentar el valor de los activos, tener capacidad para prevenir riesgos y ganarse la confianza de los inversores son la base del crecimiento sostenible y la premisa para dar forma a una estrategia resiliente.
Solo adaptándose a la tendencia de desarrollo de la era podemos lograr un mejor desarrollo.
Xu Wei, director de desarrollo empresarial (CBO), Dalian Bingshan Group Co Ltd
Para impulsar estos cambios: en primer lugar, nos ceñimos al plan hasta el final, mantenemos la dirección correcta de desarrollo y hacemos un buen trabajo en el negocio en el que somos buenos, que es el de refrigeración y calefacción; ampliamos el campo de actividad sin cambiar de campo y somos pioneros en un segmento de mercado específico. En segundo lugar, nos esforzamos al máximo por construir una marca líder en los segmentos de negocio tradicionales y nuevos, y ganamos clientes y el futuro mejorando constantemente la calidad y los servicios innovadores.
«Los líderes deben tener espíritu emprendedor»
Jiang Xipei, fundador y presidente del consejo de administración, Far East Holding Group
El desarrollo regional es inseparable del apoyo industrial y también lo es de las empresas de alta calidad. El desarrollo empresarial impulsa el progreso regional, y el desarrollo regional aporta más recursos a las empresas. Hay que aprovechar al máximo el papel ejemplarizante e impulsor de las empresas líderes, desarrollar clústeres industriales y lograr el desarrollo regional mediante la sinergia entre los eslabones upstream y downstream de la industria de cables y alambres. Mediante la expansión de la industria de cables y alambres y la integración de las industrias upstream y downstream, Yixing se ha convertido en el centro de la industria china de cables y alambres.
El desarrollo empresarial impulsa el progreso regional, y el desarrollo regional aporta más recursos a las empresas.
Jiang Xipei, fundador y presidente del consejo de administración, Far East Holding Group
Los parámetros críticos para dar forma a una estrategia resiliente de crecimiento sostenido son fomentar mecanismos de talento, normas de sistema, sistemas de gestión y orientación cultural. Los líderes deben tener espíritu emprendedor, al tiempo que controlan la estrategia empresarial general, atraen a socios orientados a los negocios y aprovechan al máximo las ventajas de todo el talento para impulsar el desarrollo a largo plazo de la empresa.
