Lecciones para un mundo del «sí se puede»: los principales líderes comparten qué hace falta después de Davos

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• Meet The Leader es el pódcast del Foro Económico Mundial que presenta a los principales agentes de cambio del mundo y muestra los hábitos y rasgos sin los que los líderes eficaces no pueden trabajar.

• Alegría, enfoque y compromiso: los líderes comparten qué hace falta para encontrar soluciones después de Davos.

Los líderes se reúnen en la Reunión Anual de Davos para debatir soluciones a los mayores problemas del mundo. Pero ¿cómo pueden conservar ese optimismo al regresar de la montaña? En el último pódcast Meet The Leader, directores ejecutivos, expertos y otras personas que asistieron al evento de mayo comparten sus esperanzas y sugerencias sobre cómo impulsar el progreso después de Davos.

Entre los líderes entrevistados: Ray Dalio, fundador de Bridgewater Associates; Lindiwe Matlali, fundadora de Africa Teen Geeks; Frans van Houten, director ejecutivo de Royal Philips; Alex Liu, socio director de Kearney; Achim Steiner, administrador del PNUD; Nela Richardson, economista jefe de ADP; Kristian Teleki, director de Friends of Ocean Action; y Tolullah Oni, epidemióloga urbana de la Unidad de Epidemiología del Medical Research Council de la Universidad de Cambridge.

Actuar con rapidez

Frans van Houten: Bueno, la psicología del cambio dice que, en realidad, la gente debe empezar a trabajar en sus propósitos dentro de los cuatro días posteriores a su regreso a casa. Así que, por favor, no lo pospongan. Reúnan a algunos de sus ingenieros y a otras personas de sus equipos y encárguenles que reúnan las mejores ideas, porque seguro que en su empresa u organización hay muchas personas muy motivadas para salvar el planeta, proteger la biodiversidad y avanzar hacia la economía circular.

La circularidad consiste en abandonar gradualmente la economía lineal, en la que consumimos y luego todo acaba convertido en residuos. Al adoptar la circularidad, reutilizaremos materiales y reacondicionaremos productos para darles una nueva vida. Nos aseguraremos de que nada se desperdicie.

Así que, si eres líder aquí en Davos, el lunes asignarás a estas personas la tarea de encaminar tu empresa u organización hacia la economía circular.

Comprender los riesgos que entrañan las diferencias irreconciliables

Ray Dalio, fundador y codirector de inversiones de Bridgewater Associates, publicó hace poco un libro: Principles for Dealing with the Changing World Order. En él identifica patrones que pueden ayudar a los líderes a afrontar las perturbaciones. Compartió algunos consejos sobre cómo pueden capear la turbulencia actual y esto es lo que dijo y lo que espera que ocurra a continuación.

Ray Dalio: Lo más importante que podrían hacer los líderes para sacar el máximo partido de esta situación es pensar que los mayores riesgos son estas guerras. Los mayores riesgos son las diferencias irreconciliables que, de una manera u otra, perjudicarán considerablemente la economía mundial, y a quienes más afectarán será a las personas más pobres. Si se establece que lo principal que hay que evitar son esas guerras y se trabaja en conjunto para poder seguir compitiendo y hacer todo lo demás que implica competir, pero sin cruzar esas líneas rojas que conducirán a conflictos terribles de este tipo, eso sería lo más importante.

Arreglar el océano es arreglar el planeta

Kristian Teleki, director de Friends of Ocean Action, señala que tener presente el océano puede ayudar a los líderes a alcanzar objetivos climáticos más amplios.

Kristian Teleki: Así que todo líder que regrese debería pensar en lo que significa el océano para él en lo que respecta al cambio climático. Sabemos que hay cinco soluciones que pueden ayudarnos a alcanzar el 20 % de la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero necesaria para llegar al objetivo de 1,5 grados. Piénsenlo. Esas cinco soluciones son: reducir las emisiones del transporte marítimo; aplicar soluciones basadas en la naturaleza; cambiar la alimentación para consumir más alimentos oceánicos con baja intensidad de carbono; desarrollar energía eólica marina u otras energías renovables marinas; y, efectivamente, almacenar carbono en el lecho marino.

Pero si se adopta una de ellas —por ejemplo, la energía renovable marina—, sería como retirar 1.000 millones de automóviles de las carreteras durante un año. El océano está ahí y puede ayudarnos a llegar adonde necesitamos para combatir el cambio climático; solo tenemos que poner en práctica estas medidas.

Recuerden el «poder de una persona»

Achim Steiner es economista de formación, un ferviente defensor de la inclusión digital y administrador del PNUD, el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo. Esa trayectoria le ha hecho comprender el poder de la acción individual. Esto es lo que espera que los líderes recuerden mucho después de la Reunión Anual:

Achim Steiner: Hace unos meses, el PNUD publicó un nuevo informe titulado Human security and new threats to it in the age of the Anthropocene. Una de las cifras asombrosas que contenía era que hoy seis de cada siete personas sienten un gran grado de inseguridad. La inseguridad no solo tiene que ver con la percepción que uno tiene de lo que ocurre en el mundo. También socava la confianza en nosotros mismos y en lo que podemos hacer al respecto.

Así que creo que una de las cosas que tengo muy presente es que el poder de una persona es inmensamente importante. Saben, hoy muchas personas se sienten impotentes en el mundo, ya sean jóvenes, quizá una niña en edad escolar, o personas que viven en medio de una guerra civil o tal vez en un país donde sus familias aún no tienen electricidad en casa. Y, sin embargo, la gente puede cambiar las cosas.

Creo que tenemos que centrarnos continuamente en transmitir a las personas que importan, pero que también pueden influir en lo que suceda después. Para mí, eso sigue siendo una especie de punto de partida en todo lo que hacemos y, adondequiera que te lleve, esa es una decisión para tu vida. Pero crean en el poder de una persona, en el poder de la comunidad, la sociedad y la familia humana para cambiar lo que suceda después.

Pensar en las personas más vulnerables

Lindiwe Matlali es fundadora de Africa Teen Geeks, una de las mayores organizaciones sin ánimo de lucro de informática de África. Le apasiona la tecnología y eliminar los obstáculos para formar a la próxima generación de emprendedores tecnológicos. Este es su mensaje a los líderes sobre las personas más vulnerables del mundo.

Lindiwe Matlali: Tómense en serio su cargo. Comprendan que, en realidad, se trata de la responsabilidad que tienen.

Cuando asumen ese cargo y lo comprenden, se convierten, en cierto modo, en padres o padrastros de todos los niños, incluidos los más vulnerables, como los huérfanos y los pobres. Lo único que los ayuda es que dependen del gobierno y de esos fondos.

Así que, cuando tomen una decisión, piensen en ello. Pónganse en su lugar. Antes de empezar a enriquecerse —ninguno de nosotros es completamente altruista—, si tienen la responsabilidad de cuidar de otras personas, tómenla en serio e intenten hacerlo bien. Porque no se trata de ustedes. Cuando toman malas decisiones, quienes más sufren son las personas vulnerables.

Contar con la juventud

Tollullah Oni es médica de salud pública y epidemióloga urbana. Insta a los líderes a ampliar su círculo y conectar con las generaciones más jóvenes, conscientes del impacto que esto puede tener en las ciudades más avanzadas del mundo. Esta es su opinión:

Tollullah Oni: Pidan a alguien con quien trabajen que averigüe quiénes son los jóvenes de nuestra ciudad y nuestro país que participan y se movilizan por la acción climática, y quiénes se movilizan por el medio ambiente y por espacios saludables, porque en ese ámbito hay mucha innovación.

Creo que las ciudades más avanzadas son las que descubren cómo incorporar una gobernanza participativa y no ven a los jóvenes solo como beneficiarios, sino como impulsores y agentes clave del cambio. Así que diría que, al volver a casa, averigüen quiénes son los jóvenes activos de su zona y piensen cómo incorporarlos a los planes que tengan, ahora y en el futuro.

Construir sobre nuevas relaciones

Nela Richardson es economista jefe de ADP, una empresa de gestión del capital humano, y también codirige el Instituto de Investigación de ADP. Esto es lo que dijo sobre esta oportunidad única para reunirnos y cómo podemos aprovecharla para seguir construyendo.

Nela Richardson: La frase «Todo lo que necesitaba saber lo aprendí en el jardín de infancia» también encaja bien en Davos, porque una de las grandes lecciones que los maestros enseñan a los niños en el jardín de infancia es el valor de la cooperación. No se me ocurre un momento mejor para ver la cooperación mundial.

Esa es la promesa de reunir a todos en este Foro, en estas cumbres: no solo encontrarnos esta semana, sino construir relaciones e intercambiar ideas para lograr una cooperación profunda en un momento en que el mundo realmente la necesita.

El papel de la alegría en el progreso

Alex Liu, de Kearney, cree que la alegría también contribuye al progreso. A continuación, explica por qué:

Alex Liu: Está bien ser incansable, ambicioso, centrarse en la carrera profesional y mantener a la familia. Pero también hay que encontrar, en el momento presente, motivos para amar lo que uno hace, el lugar donde está y a sí mismo. Creo que esa es la clave para liberar la energía necesaria para resolver todos estos problemas. Conocemos los problemas y las soluciones existen, pero quienes están agotados son las personas: ¡es demasiado difícil!

La alegría conduce a la gratitud. Conduce al optimismo. Conduce a la esperanza. Y creo que conduce a soluciones. Este es un mundo donde se pueden hacer las cosas. Creo que este es un foro donde se pueden hacer las cosas. Y sin alegría, tardaremos más.

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