La paridad de género plena a nivel mundial aún está a 123 años, pero la brecha se está cerrando en muchos países.
Quienes desbloquean todo el talento de su población – no solo la mitad – pueden impulsar la resiliencia, la productividad y la innovación.
Invertir en equidad de género mediante cuotas, mandatos corporativos e inclusión digital puede contribuir a crear prosperidad a largo plazo.
En 2025, el mundo todavía está a 123 años de alcanzar la paridad de género plena. Esa cifra, aunque desalentadora, representa más de una década de progreso en un solo año. Casi el 70% de la brecha de género mundial ya se ha cerrado, el nivel más alto desde la pandemia, según el último Informe Global sobre la Brecha de Género. Y dentro de este frágil progreso se esconde una idea poderosa: la equidad de género no es un complemento moral de la recuperación económica, es el motor.
Los países que desbloquean todo el talento de su población – no solo la mitad – se posicionan para liderar en resiliencia, productividad y innovación. Desde Islandia, el país con mayor igualdad de género del mundo durante 16 años consecutivos, hasta los Emiratos Árabes Unidos (EAU), que han ascendido rápidamente al grupo de los 70 países con mejores resultados a nivel mundial, vemos pruebas de que cuando las mujeres lideran, las economías se disparan.
Sin embargo, el progreso no es automático. Ningún país ha alcanzado aún la paridad plena. Pero algunos avanzan más rápido que otros al activar tres palancas de poder diferenciadas y replicables: cuotas políticas, representación de mujeres en consejos de administración y vías de formación en competencias de inteligencia artificial (IA).
Muchos países han aplicado cada una de estas tres estrategias y han constatado que todo el sistema se beneficia cuando las mujeres tienen asientos reales en la mesa, desde las reuniones de gabinete hasta las revisiones de código. Y cuando estas palancas se accionan de forma intencionada y conjunta, se traducen en rendimientos económicos medibles: un PIB más alto, una mayor participación laboral y un crecimiento más inclusivo.
Cuotas políticas: paridad por diseño, no por casualidad
Las mayores brechas de género siguen estando en el ámbito del poder, no del potencial. El empoderamiento político sigue rezagado respecto de todas las demás dimensiones, con mujeres que ocupan apenas el 27,1% de los escaños parlamentarios y el 22,9% de los puestos ministeriales a nivel mundial. Las cuotas ofrecen una vía probada para acelerar la paridad.
Tomemos el ejemplo de Ruanda, que implementó una cuota del 30% para mujeres en el parlamento en su Constitución de 2003. En 2024, las mujeres representaban el 61,3% de sus escaños parlamentarios y el 55% de los puestos ministeriales, la cifra más alta del mundo. Este tipo de masa crítica transforma las prioridades de gobernanza, a menudo orientando la atención nacional hacia la salud, la educación y el bienestar social. Una mayor participación política femenina también se correlaciona con un crecimiento más estable y con resultados sociales más inclusivos.
Otros países han tomado nota. México y Nicaragua exigen ambos que la mitad de los candidatos legislativos sean mujeres y han alcanzado cámaras de paridad casi total, según el último Informe Global sobre la Brecha de Género. Y en 2019, los EAU emitieron una directiva presidencial según la cual la mitad de su Consejo Nacional Federal debe estar integrada por mujeres. La representación pasó del 22% al 50% en un solo ciclo electoral, lo que elevó su posición en el ranking de empoderamiento político del Informe Global sobre la Brecha de Género del puesto 75.º al 32.º a nivel mundial en tan solo cinco años.
El informe también muestra la transformación en el Reino Unido, que cuenta actualmente con un gabinete paritario por primera vez, frente al 24% de mujeres en 2019 a casi el 50% tras las últimas elecciones. Esto contribuyó a que el Reino Unido pasara del puesto 14 al cuarto en las clasificaciones generales de paridad de género, el mayor salto entre las economías avanzadas.
Las cuotas no son soluciones permanentes, pero sí herramientas catalizadoras. Rompen los bloqueos y aceleran la equidad en sistemas donde persiste la exclusión histórica. Más de 130 países utilizan ya alguna forma de cuota de género para cargos públicos. Donde se aplican cuotas, mejora la representación de las mujeres, junto con los resultados de las políticas como la licencia parental remunerada y los servicios de cuidado infantil, y en algunos casos la confianza pública en el gobierno también aumenta.
Representación en consejos de administración: la equidad corporativa como imperativo económico
Del mismo modo que las cuotas políticas abren las puertas al poder legislativo, los mandatos de representación en consejos pueden abrir los niveles más altos del liderazgo corporativo. Las mujeres representan el 40,2% de la fuerza laboral mundial, pero solo ocupan el 28,8% de los puestos directivos. La brecha solo se reduce con una acción intencionada.
En Noruega, el primer país en exigir un 40% de representación femenina en los consejos, los puestos de mujeres en consejos pasaron del 17% al 40% en solo tres años. Hoy, Noruega y Francia se sitúan ambas en una paridad casi total en los consejos y ninguna ha registrado una caída en el rendimiento de sus empresas. Al contrario, los estudios muestran de forma constante que las empresas con más mujeres en puestos de liderazgo superan en rentabilidad sobre el patrimonio neto y en resiliencia ante crisis.
No todo progreso requiere legislación. La revisión voluntaria Hampton-Alexander Review fijó objetivos –no mandatos– que allanaron el camino para que los consejos del FTSE 100 alcanzaran un 40% de mujeres en 2022. Pero los mandatos siguen siendo un poderoso acelerador.
Consideremos el caso de los EAU, que exigieron a todas las empresas cotizadas que contaran con al menos una mujer en sus consejos a partir de 2021. En tan solo dos años, la representación femenina en los consejos pasó del 3,5% al 8,9%. Este requisito se amplió a las grandes empresas privadas en 2025.
La representación en los consejos no es simbólica, sino que sirve para mejorar los sistemas. Las mujeres en puestos de gobernanza influyen en la contratación, la equidad salarial, las decisiones de la cadena de suministro y la innovación empresarial. Y cuando el liderazgo se parece más a los clientes a los que sirve, una empresa se vuelve más ágil y exitosa.
Vías de competencias en IA: cerrar la próxima frontera de la desigualdad
A medida que entramos en la era de la IA, se cierne una nueva brecha de género, no en los consejos ni en los parlamentos, sino en los algoritmos y los laboratorios de ingeniería.
A nivel mundial, en 2021, las mujeres representaban solo el 32% de los profesionales de IA y datos, el 20% de los ingenieros y el 14% de los puestos en computación en la nube. Sin intervención, esta brecha consolidará desigualdades futuras e incorporará sesgos de diseño en las tecnologías que dan forma a nuestras economías y democracias.
Aquí, una vez más, los EAU ofrecen una contratendencia convincente. Las mujeres representan el 70% de los graduados universitarios del país, muchas de ellas en campos STEM. Estas mujeres aplican después su experiencia en múltiples sectores, desde la salud hasta la sostenibilidad ambiental.
Esto no ocurrió por casualidad. El Consejo para el Equilibrio de Género de los EAU ha respaldado campamentos de programación intensiva, programas de mentoría en IA y alianzas con organizaciones sin ánimo de lucro. Un ejemplo destacado de esta estrategia: en la Misión Emirates a Marte de 2021, el 80% del equipo científico fueron mujeres. Otros países como Canadá también han incorporado la equidad de género en sus estrategias nacionales de IA, mientras que en Finlandia, la infraestructura jurídica y las políticas nacionales de equidad de género están dando forma activamente a una fuerza laboral en IA más inclusiva.
Cerrar la brecha digital no es opcional. Algunas investigaciones muestran que el 92% de los empleos futuros requerirá competencias digitales. Cuando se excluye a las mujeres, las economías pierden acceso a la mitad de su potencial de innovación. Cuando se incluye a las mujeres, la IA se vuelve más inclusiva y de mayor impacto.
Por qué no deben pasar otros 123 años para cerrar la brecha de género
Estamos viviendo una recalibración económica global. La recuperación posterior a la pandemia, la disrupción de la IA y la migración climática están reconfigurando los mercados laborales y poniendo a prueba los sistemas sociales. En estos momentos de cambio, la paridad no es un lujo, es una palanca.
Los países con mayor paridad de género, como Islandia, superan de forma constante en innovación y competitividad. Los países que avanzan rápidamente, como los EAU, demuestran que el progreso es posible con rapidez y a gran escala cuando la voluntad política se alinea con el diseño de las políticas. Y las naciones que invierten hoy en equidad de género –mediante cuotas, mandatos corporativos e inclusión digital– están sembrando las semillas de la prosperidad a largo plazo.
No se trata de marcar casillas, sino de cambiar los resultados. Cuando las mujeres ostentan el poder, no se limitan a reproducir el statu quo, sino que lo rediseñan. Y ese rediseño genera rendimientos medibles: un PIB más sólido, una mejor gobernanza y una innovación más inclusiva.
El mensaje es claro. Si quiere que su economía dé un salto adelante, deje que las mujeres lideren.
