Aunque las mujeres están regresando al trabajo y aumenta su participación, los niveles de estrés son altos y muchas se sienten agotadas.
El 67 % de las mujeres desearía que su gerente comprendiera mejor el impacto del trabajo en su bienestar mental y el peso de las responsabilidades que tienen en casa.
En el Día Internacional de la Mujer y más allá, los líderes actuales deberían evaluar en su propia organización el entorno que están creando para la próxima generación de mujeres líderes.
En este Día Internacional de la Mujer, todos deberíamos hacernos una pregunta: ¿cómo se siente la próxima generación de mujeres líderes?
Por supuesto, habrá tantas respuestas como mujeres haya en nuestras organizaciones. Sin embargo, nuestros datos indican que, aunque las mujeres están regresando al trabajo y aumenta su participación, los niveles de estrés son altos y muchas se sienten agotadas. El 67 % desearía que su gerente comprendiera mejor el impacto del trabajo en su bienestar mental y el peso de las responsabilidades de cuidado que tienen en casa.
Los últimos años nos han dado una idea del futuro del trabajo y, como líderes, es nuestra responsabilidad hacer lo que yo llamo «Dar la vuelta y tirar»: mirar atrás y asegurarnos de crear un entorno en el que la próxima generación de mujeres líderes pueda ocupar el lugar de quienes tenemos la fortuna de estar en puestos de liderazgo.
7 maneras de impulsar a la próxima generación de mujeres líderes
Estas son siete cosas —muchas de las cuales también surgieron en la Reunión Anual del Foro en Davos este año—que conviene tener en cuenta al crear el entorno adecuado para la próxima generación de mujeres líderes.
1. Los datos nos dicen que la autonomía es de gran ayuda. Ya sea elegir ir a recoger a los niños al colegio o encontrar tiempo para hacer ejercicio durante el día (o ambas cosas). Las mujeres dicen: «queremos valores compartidos, desarrollo de habilidades y una verdadera integración entre el trabajo y la vida personal» y, a cambio, ofrecerán sus habilidades, tiempo, compromiso y confianza a su empleador.
2. La pandemia ha recordado a la gente que la vida pasa. La familia, su salud y su bienestar son lo primero, tanto para las mujeres como para los hombres. Las personas valoran estar presentes con su familia y se preocupan por su salud. Mientras la escasez mundial de talento sigue batiendo récords, y el 77 % de los empleadores dice tener dificultades para contratar al talento cualificado que necesita, permitir que las personas lleven una sola vida que integre el trabajo y el hogar no es solo lo correcto: es fundamental para cerrar la brecha de habilidades.
3. Dar prioridad a los gerentes. Las políticas como la semana laboral de cuatro días acaparan los titulares, pero, cuando preguntamos a las mujeres qué contribuye más a su bienestar en el trabajo, un gerente comprensivo y empático ocupa un lugar destacado. Tener libre el viernes no cambiará las cosas si el resto de la semana se trabaja con un equipo que no brinda apoyo. Según los datos de La nueva era humana, una de cada tres mujeres (frente al 25 % de los hombres) desearía que su gerente comprendiera mejor el impacto de su carga de trabajo en su salud mental. Están dispuestas a irse si los empleadores no satisfacen sus necesidades.
4. Hacer de la oficina un imán, no una obligación. Al hablar en Davos 2023, Francine Katsoudas, vicepresidenta ejecutiva y directora de Personal, Políticas y Propósito de Cisco, lo expresó a la perfección: «La manera de hacerlo es centrándonos en el trabajo. Dejamos muy claro que, para este tipo de trabajo en particular, somos mejores cuando estamos juntos. Cuando le decimos a nuestra gente que venga, quiere sentir que la cultura funciona para ella. Si le pedimos que venga, se siente frente al ordenador y escriba correos electrónicos, tanto las mujeres como los hombres dirán: “Puedo hacerlo desde casa”. Y ahora todos lo sabemos bien».
5. La confianza es lo primero. Tanto si la próxima generación de mujeres líderes trabaja desde casa como si lo hace en la oficina, una parte importante de «Dar la vuelta y tirar» consiste en ofrecer oportunidades con una red de seguridad: la posibilidad de hacer algo nuevo que amplíe la zona de confort, con el respaldo del líder. La confianza es fundamental, como dijo en Davos Silvana Koch-Mehrin, fundadora y presidenta de Women Political Leaders: «Confías en las personas, confías en que quieren hacer el trabajo y confías en que lo harán. No importa si están sentadas en un escritorio de la oficina, en casa o incluso en otro lugar. Lo que importa es completar el trabajo y cumplir con lo acordado».
6. Crear condiciones equitativas. Las mujeres no piden favores, solo condiciones equitativas. La experiencia nos dice que las mujeres suelen ser las últimas en postularse a nuevos puestos para los que quizá se sientan poco cualificadas, mientras que los hombres con las mismas cualificaciones sí podrían hacerlo. Todos deberíamos aspirar a que al menos la mitad de las candidaturas para puestos de desarrollo profesional sean de mujeres, especialmente en áreas como Finanzas y TI, tradicionalmente dominadas por hombres.
7. Desestigmatizar las conversaciones sobre bienestar mental. Sensibilicemos, mostremos cierta vulnerabilidad y pongamos en marcha sistemas de apoyo. Los problemas de salud mental no se resolverán de la noche a la mañana, pero todos podemos compartir cómo cuidamos nuestro bienestar mental y nuestra salud física. Dedicar tiempo a cuidarse no es una debilidad.
Al conmemorar este Día Internacional de la Mujer, recordemos que desarrollar a la próxima generación de mujeres líderes es responsabilidad de todos. Debemos dar prioridad a crear un entorno que apoye la autonomía, la integración entre el trabajo y la vida personal y el bienestar mental de las mujeres, y confiar en que harán el trabajo que les hemos encomendado.
Sigamos creando condiciones equitativas y apoyándonos mutuamente en nuestro crecimiento personal y profesional. Juntos podemos «Dar la vuelta y tirar», y abrir el camino a la próxima generación de líderes dinámicas.
