Los jefes que no creen que el sexismo frena las carreras profesionales de las mujeres tienen más probabilidades de dar empleos a los hombres, según un estudio basado en la contratación para los puestos de investigación científica más prestigiosos de Francia, publicado el lunes.
Los resultados sugieren que formar a los responsables de contratación sobre la discriminación sexista en el lugar de trabajo podría ser un factor clave para superarla, afirmaron los investigadores que realizaron el estudio, publicado en la revista Nature Human Behaviour.
«Nuestras pruebas sugieren que, cuando las personas reconocen que las mujeres pueden enfrentarse a barreras, son más capaces de dejar de lado sus propios sesgos», afirmó Toni Schmader, profesora de psicología en la Universidad de Columbia Británica (Canadá) y participante en el estudio.
Las mujeres siguen estando infrarrepresentadas en la ciencia y la tecnología y también tienen menos probabilidades de ser promovidas a puestos directivos.
El pequeño estudio francés utilizó datos reales de comités de contratación que elegían entre cientos de científicos expertos que aspiraban a puestos de investigación de élite en el Centro Nacional para la Investigación Científica (CNRS) para examinar el sesgo de género en las decisiones de contratación.
Los investigadores realizaron pruebas de asociación de palabras a cada miembro de los comités de contratación del CNRS para determinar la intensidad de su sesgo inconsciente que vincula a los hombres con la ciencia.
También les preguntaron si creían que las mujeres en la ciencia sufrían obstáculos en su progresión profesional como consecuencia de la discriminación sexista y de otros factores externos, como las responsabilidades familiares.
El estudio analizó después las decisiones tomadas por 40 comités de contratación a lo largo de dos años.
Descubrió que los comités cuyos miembros creían que las mujeres se enfrentaban a barreras estructurales en el lugar de trabajo tenían más probabilidades de superar cualquier sesgo subconsciente.
Por el contrario, los equipos de contratación cuyos miembros tendían a tener sesgos implícitos, pero no pensaban que el sexismo frenara a las mujeres, tenían más probabilidades de promocionar a candidatos masculinos.
Los investigadores afirmaron que los resultados sugieren que los jefes que participan en la contratación para puestos de ciencia y tecnología deberían recibir formación sobre sesgos.
