Las mujeres que aspiran a llegar a lo más alto en el mundo empresarial trabajan muy duro para lograrlo. Creo que la mayor idea equivocada en este punto es pensar que ya lo han conseguido cuando alcanzan un puesto de alto nivel. En realidad, el trabajo duro está a punto de volverse aún más arduo.
En el mundo actual, mantenerse en el camino del éxito exige innovación constante y una concentración inquebrantable. Significa instar continuamente a las personas a salir de su zona de confort y abrir nuevos caminos. Como ha dicho Ruth Porat, directora financiera deAlphabet, «la innovación incremental conduce a la irrelevancia». Seguir haciendo más de lo mismo no funcionará en un mundo que cambia tan rápido como el nuestro. No se puede aplicar a medias.
La realidad es que siempre estarás en el camino hacia el éxito y no hay un destino donde las cosas se vuelvan «más fáciles». Entonces, una vez que llegas a la cima, ¿cómo sigues triunfando para asegurarte de permanecer allí?
Este año, en el Foro Económico Mundial de Davos, Jack Ma, fundador y presidente de Alibaba Group, presentó un marco para alcanzar el éxito que coincide con mi forma de pensar. Lo llamó la estrategia 30/30/30. Primero, adoptar una perspectiva de 30 años (o más); segundo, prestar atención a las empresas con 30 empleados o menos, que son ágiles y piensan de forma innovadora; y tercero, mirar el mundo desde la perspectiva de una persona de 30 años, ya que esta generación construirá el futuro de los negocios. Esta estrategia encierra muchas lecciones importantes para las mujeres que quieren llegar a lo más alto:
Mantener el foco en la visión a largo plazo
En la Cuarta Revolución Industrial, el ritmo acelerado del cambio puede llevar a centrarse en superar el próximo trimestre, o incluso solo los próximos 12 meses. Pero, según Ma, los ciclos de disrupción duran 50 años, y los líderes deben tener presente dónde quieren estar y mantener una visión para la empresa a lo largo de varias décadas de ese ciclo.
Los líderes deben considerar un horizonte de 30 años y comprender cómo prosperará su negocio a medida que evoluciona el entorno. En el sector de las relaciones públicas, debemos reconocer que el modelo de negocio tradicional está cambiando. Por eso, he centrado los esfuerzos de nuestra agencia en transformar nuestro modelo de negocio. Tras adquirir recientemente una empresa de análisis de datos, respaldamos nuestro trabajo más que nunca con información basada en datos y nos aseguramos de que nuestros esfuerzos de comunicación se apoyen en plataformas sociales potentes.
Vigilar a los competidores más pequeños
Ma insta a los líderes a buscar agentes de cambio observando a empresas con menos de 30 empleados. La tendencia natural es vigilar a los competidores más cercanos, que luchan por la cuota de mercado y por una ventaja innovadora. Sin embargo, a menudo son los innovadores pequeños y ágiles quienes se adelantan y sorprenden al mercado.
En Ruder Finn, nuestros competidores tradicionales ya no son aquellos con los que me comparo. Las empresas emergentes aparecen a gran velocidad y aportan nuevas habilidades e ideas. Interactuar y asociarnos con empresas emergentes de nuestro ecosistema ya forma parte integral de la estrategia de nuestra empresa.
Pensar como la generación milénial
Como afirmó Ma, los miléniales serán quienes construyan el mañana. Aborda tu negocio como lo haría una persona de 30 años y encontrarás nuevas formas de pensar. Me di cuenta de que podía ampliar mi propio campo de acción con un «mentor inverso» y, durante bastante tiempo, cada mañana perfeccioné mis habilidades para contar historias con algunos de los inteligentes miléniales que están empezando a destacar en mi equipo.
Así que mi consejo para las mujeres es que comprendan que el éxito es un objetivo en movimiento. Llegar a la cima conlleva la responsabilidad de mantener a la empresa en la senda del éxito, lo que exige una concentración inquebrantable, una pasión intensa y un impulso constante para abrir nuevos caminos eficaces.
