Los debates del Foro de Davos de este año sobre el futuro del financiamiento para las mujeres pusieron de manifiesto que la igualdad de género tenía una gran demanda.
Las conversaciones giraron en torno al reconocimiento de que invertir en mujeres y niñas es clave para un crecimiento resiliente, la salud pública y la estabilidad económica.
Cerrar la brecha de género supone fortalecer los cimientos de nuestras economías: invertir en las sociedades, en el crecimiento y en el futuro.
Cuando líderes gubernamentales, inversores privados, agencias de desarrollo y líderes de la sociedad civil se reunieron al margen de la edición de este año de la Reunión Anual del Foro Económico Mundial 2026 en Davos para debatir el futuro del financiamiento para las mujeres, una conclusión destacó por encima de las demás: la igualdad de género tenía una gran demanda.
A lo largo de los debates hubo un amplio reconocimiento de que invertir en mujeres y niñas no es una prioridad social marginal. Es fundamental para un crecimiento resiliente, la salud pública y la estabilidad económica a largo plazo.
Estas conclusiones revelan una historia más importante y de mayor alcance. En la actualidad, los líderes de todo el mundo se centran en la resiliencia económica, los mercados de capitales y el crecimiento, y existe un claro interés por examinar estas prioridades de forma más sistemática desde una perspectiva de género.
Beneficios globales de la plena participación económica de las mujeres
Esto no sorprende si se consideran los datos: eliminar los obstáculos a la plena participación económica de las mujeres tiene profundas implicaciones globales y locales.
Cerrar por sí solo la brecha de género en la participación laboral y en los puestos directivos podría añadir 7 billones de dólares al producto interno bruto (PIB) mundial, con posibles ganancias de entre 22 y 28 billones de dólares si se alcanza la plena igualdad. Solo en el emprendimiento, la paridad de género podría añadir otros 5-6 billones de dólares a la economía mundial.
Sin embargo, el informe recién publicado del Banco Mundial Mujeres, Empresa y el Derecho 2026 confirma que ni una sola economía del mundo concede a las mujeres las mismas oportunidades económicas.
Las partes interesadas de diversos ámbitos identificaron cuatro acciones que podemos emprender hoy para maximizar el impacto social y financiero:
Utilizar de forma más eficiente los recursos que tenemos
Ir más allá de una mentalidad basada únicamente en la ayuda
Replantear cómo medimos el valor económico
Asumir compromisos ambiciosos que generen un impacto real
Destinar el capital allí donde el rendimiento es mayor
Inversión con perspectiva de género – definida como la canalización de capital hacia empresas propiedad de mujeres o dirigidas por ellas, que generan empleos de calidad y oportunidades de progreso para las mujeres, o cuyos productos y servicios mejoran la vida de las mujeres – es un enfoque basado en evidencia que genera tanto altos rendimientos financieros como un impacto real.
Un número creciente de instituciones financieras de desarrollo e inversores privados con visión de futuro están adoptando este enfoque probado, pero el capital público y filantrópico aún no lo ha seguido a escala.
Los rendimientos financieros de la inversión con perspectiva de género están bien documentados. La encuesta 2024 de la Global Impact Investing Network con 305 organizaciones reveló que el 90 % de los inversores con perspectiva de género cumplió o superó sus expectativas financieras, y que el 97 % alcanzó sus objetivos de impacto.
Quién dirige también resulta rentable. El informe Avanzar hacia el equilibrio de género en el capital privado y el capital riesgo de la Corporación Financiera Internacional (IFC) concluyó que los fondos de capital privado y capital riesgo con equipos de inversión sénior equilibrados en cuanto a género generaron rendimientos entre un 10 % y un 20 % superiores a los de los fondos dominados por hombres, y que las empresas en cartera con liderazgo equilibrado en cuanto a género superaron a sus pares en crecimiento de valoración de hasta un 25 %. Estos hallazgos constituyen un conjunto convergente de pruebas: la inversión con perspectiva de género claramente resulta rentable.
Entonces, ¿qué impide que más inversores apliquen una perspectiva de género? Tres cosas: valor político, alineación del capital y ejecución a escala.
Con presupuestos públicos cada vez más ajustados, la necesidad de destinar recursos finitos con intencionalidad nunca ha sido tan grande. En lugar de reconocerse como la estrategia de inversión inteligente que es, la igualdad de género está siendo relegada a un segundo plano. La diferencia entre el éxito y el fracaso radica en la deliberación con la que invertimos en mujeres y niñas, y en los sistemas que las respaldan.
Construir el continuo de financiamiento completo para la igualdad de género
Estamos en una nueva era de las finanzas para el desarrollo, y la inversión en mujeres y niñas debe abarcar todo el continuo: subvenciones, capital en condiciones concesionarias, estructuras combinadas e inversión privada. Si bien las subvenciones siguen siendo esenciales para financiar bienes públicos y corregir fallos de mercado, como desde los cuidados no remunerados hasta las reformas legales, el capital privado es indispensable para alcanzar una escala suficiente.
Esto exige no solo nuevos instrumentos financieros, sino también aplicar nuevos modelos mentales: considerar la igualdad de género no como una cuestión de caridad, sino como un motor de creación de valor a largo plazo y de economía inteligente.
Los líderes de Davos reforzaron este punto citando ejemplos que van desde cadenas de suministro agrícolas que movilizan cientos de millones de dólares en capital al tiempo que mejoran la productividad de las agricultoras, hasta fondos de pensiones y fondos soberanos que incorporan consideraciones de género, incluida la diversidad en los consejos de administración y los bonos de género, en su estrategia de cartera a largo plazo.
El impulso a este enfoque va en aumento. Impulsado por iniciativas como el Desafío Global 2X, el total de activos invertidos con perspectiva de género asciende ahora a un estimado de 122 000 millones de dólares. Aun así, esta cifra sigue siendo una fracción de lo necesario. Las pequeñas y medianas empresas (pymes) propiedad de mujeres en todo el mundo se enfrentan a un déficit de 320 000 millones de dólares en el acceso al crédito. Si no se moviliza plenamente la gama completa de capital, estas brechas podrían ampliarse.
Medir lo que importa para cerrar la brecha salarial de género
Un problema estructural más profundo subyace a estos desafíos: la forma en que las economías miden el valor. El Banco Mundial estima que cerrar la brecha salarial de género podría generar ganancias de 160 billones de dólares en riqueza mundial per cápita.
Sin embargo, el trabajo de cuidados no remunerado de las mujeres, que se estima que vale el 9 % del PIB mundial, sigue siendo invisible en las cuentas nacionales. Cuando los sistemas económicos no logran medir determinadas contribuciones, tampoco logran financiarlas. El Fondo Monetario Internacional ha catalogado la infrautilización del talento de las mujeres como una asignación errónea del capital humano que reduce directamente el crecimiento de la productividad.
¿Qué está haciendo el Foro Económico Mundial frente a la brecha de género?
Los participantes en la Reunión Anual de este año en Davos pidieron vincular explícitamente la igualdad de género con los debates emergentes sobre la redefinición del éxito económico más allá del PIB.
Si la igualdad de género es, como afirmó un líder, «un termómetro de la salud de nuestras sociedades», entonces nuestras métricas deben evolucionar para reflejar esa realidad, incluida la incorporación del trabajo de cuidados no remunerado en las cuentas nacionales (las estadísticas oficiales mediante las cuales los gobiernos miden la actividad económica), la estandarización de las métricas de género en todas las clases de activos (categorías de inversión, desde la renta variable pública hasta la deuda privada) para que los inversores institucionales puedan hacer un seguimiento coherente del desempeño, y la integración del análisis de género en los marcos macroeconómicos.
Invertir en las mujeres para fortalecer nuestras economías
Invertir en mujeres y niñas no consiste en añadir un elemento más a una lista de prioridades mundiales ya saturada. Se trata de fortalecer los cimientos de nuestras economías: invertir en las sociedades, en el crecimiento y en el futuro.
El coste de la inacción, que se paga en forma de productividad perdida, sistemas de salud debilitados, muertes evitables e innovación no materializada, es sencillamente demasiado elevado.
Los líderes se enfrentan ahora a una elección sencilla: actuar en favor de la igualdad de género a la escala que exige este momento o pagar el coste de la inacción durante generaciones.
