La reciente hoja de ruta de igualdad del Gobierno japonés impulsará cambios para las mujeres a nivel de consejos de administración.
Es una buena noticia para la brecha de género, pero aún queda camino por recorrer.
Superar las barreras a la participación política de las mujeres japonesas permitirá afrontar el desafío.
El Informe Global sobre la Brecha de Género, publicado por el Foro Económico Mundial, atrae una atención considerable cada año. La edición de este año prevé que se tardarán 135,5 años en cerrar la brecha de género. La pandemia, además de los desafíos persistentes de la paridad de género en la política y la economía, sin duda no ayudó, al añadir 36 años a la brecha de 99,5 años del año pasado.
El hecho de que la brecha de género exista en todos los países demuestra que es un rasgo arraigado, construido a lo largo de los años por las actividades socioeconómicas, y que no puede eliminarse de forma natural sin tomar medidas. En Japón, el cierre de la brecha de género avanza más lentamente que en otros países desarrollados, a pesar de que los líderes empiezan finalmente a reconocer que la diversidad es esencial para construir organizaciones más fuertes y una sociedad mejor a largo plazo. Para estimular el debate sobre cómo lograrlo en Japón, aquí expongo mis reflexiones sobre el liderazgo político como elemento crucial para ampliar el alcance general de la diversidad en la economía; dicho liderazgo es la fuerza motriz de la sociedad.
La igualdad desde la cúpula
En diciembre de 2020, el Gobierno japonés estableció la orientación general de sus políticas y las iniciativas específicas con el Quinto Plan Básico para la Igualdad de Género. Se debe prestar especial atención al aumento de la participación de las mujeres en el proceso político y de formulación de políticas, y a la promoción de acciones positivas en el ámbito laboral. El plan pide a los partidos políticos que aumenten el porcentaje de candidatas. Aunque hay cierto desacuerdo sobre si tal iniciativa contribuiría a aumentar la participación de las mujeres en la política, algunos sostienen que debería introducirse urgentemente un sistema de cuotas.
Hay muchas barreras a la participación de las mujeres en el ámbito político, dominado por hombres. Debemos repensar la forma en que llevamos a cabo los trabajos parlamentarios, las campañas políticas y las actividades locales de peticiones, etc.; debemos hacer transparente el proceso de estas actividades. Al no poder ver el proceso, la estructura existente —«la forma en que siempre se han hecho las cosas»— queda protegida. Como resultado, las mujeres y las personas de origen minoritario que en el pasado han tenido dificultades para entrar en la política pueden verse impedidas de participar.
Dado que los ciudadanos tienen el poder de dar forma a la política mediante el voto, los cambios pueden lograrse cuando cada uno de nosotros es consciente y actúa. Lo alarmante es que, a menudo, las mujeres no consiguen apoyo de la base de poder político existente y, como resultado, se desaniman a presentarse a cargos públicos. Por ello, es urgente hacer más transparente el proceso de selección y crear un entorno en el que personas con una amplia gama de experiencias puedan participar e impulsar cambios. Para crear más oportunidades para que las mujeres adquieran experiencia en el ámbito político, me gustaría ver más innovaciones en la forma en que se gestionan los parlamentos y las elecciones regionales, de modo que no solo los principales partidos políticos de Japón, sino también la base social, puedan promover la participación de una amplia gama de personas, incluidas las mujeres, en la política.
La igualdad desde los consejos de administración
Todavía existe una gran brecha de género en el ámbito económico. Las mujeres no están suficientemente representadas en la toma de decisiones empresariales de alto nivel, incluidos los puestos ejecutivos y directivos. La realidad es que Japón sigue muy rezagado respecto al resto del mundo. El Quinto Plan Básico para la Igualdad de Género establece que se considerará la mejora del gobierno corporativo, incluida su divulgación a la Agencia de Servicios Financieros, desde una perspectiva de género.
La revisión del Código de Gobierno Corporativo, vigente desde junio de 2021, se ha debatido para animar a las empresas a fijar objetivos numéricos para el nombramiento de mujeres y extranjeros en puestos directivos, y a informar sobre los avances en ese sentido. Al mismo tiempo, es necesario no solo promover a las mujeres en puestos de dirección y ejecutivos, sino también adoptar medidas para crear un equilibrio entre vida laboral y personal, de modo que los empleados de todos los niveles puedan seguir mejorando sus habilidades y sus carreras, y las medidas relacionadas se implementan gradualmente.
Cuando estos esfuerzos se realizan desde una perspectiva sistémica, es inevitable que los datos, junto con ejemplos clave, muestren cómo los esfuerzos por aumentar la diversidad, incluida la promoción de mujeres a puestos ejecutivos y directivos, conducen a una mejora del rendimiento empresarial. También es crucial considerar el avance de las mujeres como un medio, no como un fin: un medio para mejorar su negocio y promover la innovación.
Reducir la carga del trabajo no remunerado
Para cerrar la brecha de género en la política y la economía, uno de los requisitos previos fundamentales es que la carga del trabajo no remunerado en el hogar, incluido el cuidado de los hijos y de las personas dependientes, se reparta de manera más equitativa entre hombres y mujeres. Ya existe mucho debate sobre cómo cambiar la forma en que trabajamos en las empresas y en la política, incluida la baja por cuidado de los hijos para los hombres. Debemos crear un entorno y una cultura en los que todos se sientan psicológicamente seguros al aprovechar estos sistemas. La forma en que pensamos sobre el trabajo está cambiando, en parte debido a una nueva generación con expectativas diferentes. Esto ayudará a crear un mercado laboral flexible, en lugar de un estilo de trabajo y una trayectoria profesional rígidos. A la luz de esto, también es esencial cambiar los estilos de trabajo y la cultura corporativa.
Para cerrar la brecha de género, son fundamentales una determinación firme y cambios estructurales en la sociedad en su conjunto. Debido a la pandemia, las mujeres han sufrido más daños económicos que los hombres. El Foro Económico Mundial Informe Global sobre la Brecha de Género 2021 sitúa a Japón en el puesto 120 de 156 países. Lo más importante es que la determinación de cerrar la brecha en Japón sea compartida por nuestros líderes, que deben llevar a cabo cambios reales en las esferas política y económica. Espero que llegue el día en que esos cambios se reflejen en estudios clave como el Informe Global sobre la Brecha de Género.
