A pesar de los esfuerzos realizados en los últimos años para fomentar una mayor paridad entre hombres y mujeres, la brecha de género en Japón se está ampliando. Mientras el mundo reconoce el Día Internacional de la Mujer 2020, es un momento importante para hacer balance de los factores que frenan al país y de cómo puede avanzar hacia la igualdad de género en la próxima década.
Según el Informe Global sobre la Brecha de Género 2020 del Foro Económico Mundial, Japón ocupa el puesto 121 de 153 países en cuanto a paridad de género, lo que supone un descenso de 11 puestos respecto al año anterior, cuando ocupaba el puesto 110, y un descenso de 41 puestos respecto al informe de 2006, primer año del índice, en el que ocupaba el puesto 80. Según la clasificación actual, la brecha de género de Japón es la mayor entre las economías avanzadas.
El Gobierno japonés ha intentado aumentar la paridad de género en los últimos años. En 2013, el primer ministro Shinzo Abe se comprometió a crear “un Japón en el que las mujeres puedan brillar”, y definió una “estrategia de womenomics” según la cual, en 2020, el 30% de los puestos de liderazgo de la sociedad estarían ocupados por mujeres.
Sin embargo, los avances no han estado a la altura de las promesas. En 2015, el Gobierno revisó sus objetivos para que las mujeres ocuparan el 7% de los puestos de funcionarios públicos nacionales y el 15% de los cargos de gobiernos locales y empresas privadas.
¿Qué hay detrás de la persistente brecha de género de Japón?
La representación política es un ámbito clave de mejora: Japón se encuentra actualmente entre los diez países con peores resultados del índice en materia de empoderamiento político. Japón nunca ha tenido una jefa de Estado y la representación femenina en el Parlamento es una de las más bajas del mundo, de tan solo el 10%, es decir, un 20% por debajo de la media de las economías avanzadas. Además, actualmente solo hay una mujer en el gabinete de 18 miembros, lo que supone un retroceso respecto a los últimos años.
El país también ha tenido dificultades para reducir de forma significativa su brecha de género económica. Solo el 15% de los puestos directivos y de liderazgo sénior están ocupados por mujeres, y los ingresos de las mujeres en Japón son, de media, aproximadamente la mitad que los de los hombres.
Una de las razones de esta desigualdad económica es que las mujeres en Japón dedican más de cuatro veces más tiempo que los hombres al trabajo doméstico no remunerado, lo que significa que tienen menos tiempo para dedicarse a un trabajo remunerado o para trabajar más horas, lo que podría limitar las oportunidades profesionales y los ascensos de las mujeres.
Además, la brecha salarial de género es la segunda mayor entre los países de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), y la República de Corea tiene la brecha más amplia.
Como ha informado Japan Times, otra de las razones del desigual progreso económico es que, desde el punto de vista cultural, a menudo existen percepciones negativas sobre las mujeres en puestos de liderazgo máximo. Según un estudio de 2018 realizado por Kantar y Women Political Leaders, solo el 24% de las personas en Japón afirmó que se sentiría cómoda con una mujer como consejera delegada de una gran empresa, frente al 63% en Estados Unidos.
Con demasiada frecuencia, los sesgos inconscientes y las expectativas sociales sobre los roles de género tradicionales pueden frenar a las mujeres o crear obstáculos en el lugar de trabajo, como el acoso.
¿Cómo puede, entonces, Japón superar estas barreras y apoyar la paridad de género?
Aumentar la representación política es clave. Una mayor presencia de mujeres en puestos de toma de decisiones políticas puede crear un efecto de modelo a seguir que anime a más mujeres a entrar en la política y en puestos de liderazgo. También se ha comprobado que los países con mayor presencia de mujeres en el poder político tienen también mayor presencia femenina en el liderazgo empresarial.
Las políticas e incentivos para aumentar la paridad en toda la economía también pueden ayudar. Estos pueden incluir cuotas, objetivos de equidad salarial y políticas familiares actualizadas que apoyen a hombres y mujeres, y que garanticen que el uso de estas medidas se distribuya de manera más equitativa entre padres y madres.
Las empresas también deben liderar la creación de lugares de trabajo inclusivos, con prácticas de contratación y promoción diversas, así como políticas flexibles y compatibles con la vida familiar. Deben comprometerse con la igualdad salarial y con la aplicación de prácticas que permitan a las mujeres acceder a oportunidades profesionales y ascensos.
Estas son sabidurías de larga data, pero su aplicación ha sido inexistente o ineficaz. ¿Cómo podría ser una estrategia más acelerada? Los líderes deben centrarse en medidas para dotar a las mujeres de competencias muy demandadas. De aquí a 2022, se espera que el 42% de las competencias básicas necesarias para desempeñar los empleos actuales cambie, a medida que la Cuarta Revolución Industrial transforma las economías y el lugar de trabajo. Tanto los líderes políticos como los empresariales deben centrarse en el reciclaje profesional, la mejora de competencias y las oportunidades educativas para capacitar a más mujeres a fin de que ocupen los puestos de mayor crecimiento en la nueva economía, incluidos los de datos, inteligencia artificial, ingeniería y computación en la nube.
Animar a más mujeres a progresar en el mundo empresarial puede dar buenos resultados. Los estudios han demostrado que las empresas con mayor diversidad tienen un mejor rendimiento a largo plazo. La paridad económica de género podría añadir 550 000 millones de dólares al PIB de Japón, según las estimaciones.
Ahora es el momento de que Japón adopte políticas y prácticas inclusivas con visión de futuro que empoderen a las mujeres y les permitan prosperar en la nueva economía. Solo así el país podrá reducir su brecha de género y disfrutar de los beneficios de la igualdad de género.
