Con la entrada en vigor de nuevas leyes sobre rangos salariales en todo EE. UU., los expertos afirman que la transparencia salarial es una herramienta clave para reducir la brecha salarial de género.
No corresponde a las personas cerrar la brecha salarial de género, pero, hasta que existan otros sistemas, los rangos salariales públicos pueden ayudar a las mujeres a pedir una remuneración más alta.
Aquí, Quartz ofrece una guía práctica.
Con la entrada en vigor de nuevas leyes sobre rangos salariales en todo EE. UU., los expertos afirman que la transparencia salarial es una herramienta clave para reducir la brecha salarial de género. Para lograr la equidad salarial para todos los trabajadores, añaden, las organizaciones deben implementar cambios en todo el sistema para combatir la inequidad salarial, como realizar auditorías salariales exhaustivas que identifiquen las brechas existentes y ofrecer mejores políticas de cuidados que combatan la penalización por maternidad.
Aunque no les corresponde a las mujeres compensar la brecha salarial de género ganando más, los expertos afirman que hay maneras de usar la transparencia salarial para defender sus intereses al recibir ofertas de empleo. Así es cómo.
1. Usa la transparencia salarial para conocer tu valor, no para definirlo. «Confiamos mucho en que las organizaciones nos digan cuánto creen que valemos», dijo Latesha Byrd, directora ejecutiva de la agencia de desarrollo del talento Perfeqta. «Pero también debemos tener presente cuál creemos que es nuestro valor en el mercado».
Byrd lo llama tu valor justo de mercado. Al considerar una vacante, pregúntate: ¿Cómo se traducen mi experiencia y mis competencias en un salario justo? Según Byrd, esto debería ser completamente independiente de tu salario actual. También debería basarse en investigar cuánto pagan otras empresas por puestos similares en tu sector, además de conversar con tus contactos, colegas y comunidad.
2. Calcula tu costo de vida para ver si el rango es adecuado. «Algo que perdemos de vista al hablar del mercado laboral es cuánto cuesta nuestra vida», dijo Samantha Ghanie, gestora de recursos financieros de la organización sin fines de lucro COOP; trabaja con graduados universitarios de primera generación y de bajos ingresos para reducir las brechas de empleo y remuneración.
«Una persona que tiene un hijo y envía dinero a su familia para ayudar a la abuela no tiene los mismos gastos que alguien con suerte, sin préstamos estudiantiles y que solo debe mantener a una persona», dijo. Hacer un cálculo consciente de tus gastos de vida, tanto fijos como variables, puede concretar mejor tus necesidades salariales. «Motiva mucho más [a negociar eficazmente]», dijo.
3. Aunque haya un rango salarial, practica decir cifras. En general, dijo Ghanie, a las mujeres les cuesta más decir cifras en las negociaciones, incluso cuando los rangos salariales son explícitos. Por eso recomienda practicar cómo decirlas, algo que hace con sus clientes. «Di 60.000 dólares. Di las palabras. ¿No puedes decirlas sin tartamudear? Tienes que practicar», dijo. «En los tres primeros intentos, [mis clientas] suelen desmoronarse. Luego las ves empezar a enderezarse, se les iluminan los ojos y echan los hombros hacia atrás». Un rango salarial que ayude a orientar el salario que deseas convierte este ejercicio en una forma de afianzarlo.
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4. Ten en cuenta que, aunque los rangos salariales estén establecidos, las competencias adicionales pueden ayudarte a ganar más. Como las mujeres suelen postularse solo a empleos para los que se sienten plenamente cualificadas, Ghanie cree que se equivocan al no adaptar las descripciones de los puestos a sus competencias.
Por ejemplo, dijo, hablar un segundo idioma no siempre se traduce en un aumento salarial, pero debería hacerlo, porque añade valor en nuevos mercados. En el contexto de una banda salarial, las competencias que no figuran en la descripción del puesto pueden servir para negociar el extremo superior del rango.
5. Una vez en el puesto, guarda pruebas. Una investigación reciente concluye que los salarios de las nuevas contrataciones son un 7 % más altos que los de los empleados actuales en puestos similares y que, junto con las inequidades salariales, esa brecha puede ampliarse. Byrd recomienda recopilar pruebas de que vales lo que pides.
«Cuando digo pruebas, me refiero a resultados claros, relatos claros, cosas que demuestren cómo ayudaste a tu empresa a ganar más dinero, quizá a ahorrar dinero; cosas cuantificables», dijo. Si descubres que una vacante en tu empresa ofrece más dinero del que ganas (como algunas ya lo han hecho), puedes usar esas pruebas para defender tu petición de un aumento que cierre la brecha.
La transparencia salarial ayuda a confirmar lo que los trabajadores con salarios bajos pueden pedir; y, aunque por sí sola no acabará con los sesgos ni cerrará las brechas salariales, es otra herramienta para negociar salarios más equitativos. Pero, sin un compromiso firme de las organizaciones para combatir los sesgos sistémicos, los trabajadores no podrán negociar por sí solos hasta lograr la igualdad salarial, por mucho que las leyes de transparencia los ayuden.
