La innovación siempre ha consistido en generar buenas ideas, desafiando el statu quo con nuevos puntos de vista. Por eso, la diversidad es fundamental para el éxito sostenido de cualquier ecosistema de innovación. Promover la diversidad en el emprendimiento y la innovación tecnológica puede generar un mayor valor económico y social.
A medida que la sociedad experimenta con nuevas tecnologías, como la inteligencia artificial (IA), debemos asegurarnos de que nuestros sesgos individuales no contaminen los datos que utilizamos para entrenar los algoritmos de IA. Los datos de entrenamiento deben representar con precisión los puntos de vista humanos de la población mundial, de modo que la IA pueda complementar a las personas de forma ética, segura y justa.
Hoy en día abundan los ejemplos que demuestran la necesidad de diversidad en el entrenamiento de la IA. Por ejemplo, el 45 % de los datos de ImageNet, que se utilizan habitualmente para entrenar algoritmos de visión artificial, procede de EE. UU., y solo el 3 % procede de China e India juntas. Esto es un problema si se tiene en cuenta que China e India juntas representan el 36 % de la población mundial y Estados Unidos solo representa el 4 %.
Pero la diversidad no solo conduce a una mejor tecnología, sino también a mejores resultados empresariales y financieros. En promedio, las empresas con equipos directivos más diversos informan de casi un 20 % más de ingresos procedentes de la innovación.
Más concretamente, dentro del ecosistema de startups, numerosos estudios han constatado que la diversidad en los niveles directivos genera un mejor retorno de la inversión para los inversores y mejores salidas para los emprendedores. Uno de estos estudios mostró que, durante un periodo de cinco años, por cada dólar invertido en capital riesgo, las startups dirigidas o cofundadas por mujeres generaron 78 centavos de ingresos, mientras que las startups dirigidas por hombres solo generaron 31 centavos.
No existe igualdad de condiciones para las emprendedoras y los emprendedores de minorías
El ecosistema de startups, especialmente en el ámbito de la tecnología B2B, no ha sido inclusivo. Tenga en cuenta estos datos:
⦁ Solo el 13 % de la financiación de capital riesgo (VC) en EE. UU. se destinó a equipos fundadores con al menos una mujer.
⦁ El 7 % de todos los fondos captados por empresas europeas respaldadas por capital riesgo se destinaron a equipos fundadores con al menos una fundadora.
⦁ Tanto en el EE. UU. y Europa, aproximadamente el 2 % de la financiación de capital riesgo se destinó a equipos fundadores integrados exclusivamente por mujeres.
⦁ Las mujeres negras han captado solo el 0,0006 % de toda la financiación de capital riesgo tecnológico desde 2006.
Muchos de estos problemas se deben a que menos del 20 % de los desarrolladores de software son mujeres. Es necesario un cambio estructural en el modelo de educación STEM para atraer a más desarrolladoras, lo que se traduciría en más emprendedoras con aspiraciones. A corto plazo, existe una oportunidad para mejorar la situación de las mujeres y de las personas de minorías emprendedoras.
El cambio debe producirse en tres ámbitos de impacto
El ecosistema de startups debe fomentar mejor el emprendimiento inclusivo impulsando el cambio en tres áreas interrelacionadas:
1. Mejorar el acceso a la financiación de capital riesgo para mujeres y minorías infrarrepresentadas en tecnología
Aunque se ha intensificado la atención a las inversiones de capital riesgo en startups dirigidas por mujeres y minorías, con la aparición de fondos específicos para estos emprendedores infrarrepresentados, la inversión inclusiva todavía no es una práctica habitual en el sector. En general, las firmas de capital riesgo deberían aumentar de forma proactiva la financiación a los fundadores diversos, pues existen pruebas claras de que los equipos diversos superan a los equipos no diversos. Por encima de todo, invertir en mujeres y minorías es una apuesta empresarial más acertada.
2. Crear una comunidad inclusiva de mentores
Los mentores ofrecen a los emprendedores modelos a seguir y recursos para afrontar sus desafíos estratégicos y operativos más críticos. Además, los mentores proporcionan a los fundadores valiosos consejos sobre cómo articular el valor de sus ideas ante el público del capital riesgo y cómo captar fondos de manera eficaz.
Sin embargo, hoy en día, casi el 50 % de las fundadoras citan la falta de mentores o asesores disponibles como un obstáculo para su desarrollo. Las aceleradoras de startups son una forma probada de tutorizar y ayudar a las startups a crecer, especialmente en una fase inicial. Al crear cohortes específicas centradas en las mujeres y en los emprendedores de minorías, podemos aumentar de forma notable la red de mentores de estos emprendedores.
3. Incorporar diversidad al liderazgo de las aceleradoras y las organizaciones de capital riesgo
En el caso de las firmas de capital riesgo, contar con un equipo directivo diverso que gestione tanto la inversión como el crecimiento favorece una cultura de diversidad e inclusión que impregna todo lo que hacen. Con un equipo de gestión de capital riesgo más equilibrado, gran parte del sesgo inconsciente que ha afectado al sector desaparecerá por sí solo. En EE. UU., solo el 8 % de los inversores de capital riesgo son mujeres, y las minorías raciales también están infrarrepresentadas en la comunidad de financiadores: solo alrededor del 2 % de los inversores de capital riesgo son hispanos, y menos del 1 % son personas negras. Las firmas de capital riesgo deben ser proactivas a la hora de integrar una cultura de diversidad e inclusión en sus equipos directivos.
Al abordar estos tres ámbitos, los gobiernos, las empresas y la sociedad pueden conectar mejor a los emprendedores infrarrepresentados con los recursos que necesitan para tener éxito al crear y hacer crecer sus proyectos empresariales.
SAP.iO allana el camino hacia el emprendimiento inclusivo
Las empresas pueden liderar el camino para aprovechar la actual oportunidad de diversidad e inclusión en el ecosistema de startups. La recientemente anunciada iniciativa SAP.iO No Boundaries es un ejemplo de cómo las organizaciones del sector privado pueden ampliar el emprendimiento inclusivo organizándose en torno a estos tres ámbitos de impacto:
1. Mejorar el acceso a la financiación de capital riesgo
SAP.iO Fund se ha comprometido a invertir hasta el 40 % de su capital invertible en emprendedoras y emprendedores de minorías. Esto garantiza un enfoque constante en identificar e invertir en estos emprendedores, en línea con los objetivos del fondo.
2. Ampliar las redes de mentores para emprendedores infrarrepresentados
SAP.iO ampliará su enfoque en el emprendimiento inclusivo en las aceleradoras que gestiona a nivel mundial. SAP.iO Foundry NYC se creó el año pasado para centrarse exclusivamente en fundadoras y fundadores de minorías y acaba de iniciar su segunda cohorte. SAP.iO Foundry Berlín dedicará su cohorte de primavera de 2019 al emprendimiento inclusivo.
3. Incorporar diversidad al liderazgo de SAP.iO Fund y Foundry
La diversidad ha sido un valor fundamental en SAP.iO desde el principio. Tres de cada cuatro aceleradoras Foundry de SAP.iO están dirigidas por un grupo diverso de mujeres. Más del 50 % del equipo más amplio de SAP.iO son mujeres o pertenecen a minorías. Con esta diversidad, no es casualidad que el 30 % de las startups en las que ha invertido y que ha acelerado SAP.iO también estén dirigidas por mujeres o por minorías infrarrepresentadas.
Con estas iniciativas, SAP está creando un foro único en su género para la innovación inclusiva en Europa y a nivel mundial.
