Los últimos Diálogos de la Agenda reunieron a líderes mundiales para analizar cómo podemos mitigar el impacto de la pandemia en las mujeres.
Las mujeres se han visto afectadas de forma desproporcionada por la recesión provocada por la crisis de la COVID-19, debido a los sectores en los que trabajan y a que asumen el cuidado no remunerado de los hijos.
Estas son algunas de las citas clave de la sesión sobre la construcción de una economía mundial más inclusiva y próspera.
El avance hacia la paridad de género se ha estancado e incluso ha retrocedido durante la pandemia de COVID-19.
Las mujeres han sido las más perjudicadas por la recesión, ampliamente conocida como 'shecession', en gran medida porque trabajan en los sectores más afectados, como el comercio minorista y la hostelería.
Ahora se necesitarán más de 135 años para cerrar la brecha de género en todo el mundo, frente a los 99 años de 2020, según el último Informe sobre la Brecha Global de Género del Foro Económico Mundial.
Entonces, ¿cómo pueden las empresas, los gobiernos y la sociedad civil unirse para mitigar estos efectos en las mujeres y construir una economía más inclusiva?
¿Qué está haciendo el Foro Económico Mundial con respecto a la brecha de género?
Los ponentes de los Diálogos de la Agenda fueron: Amina Mohammed, Vicesecretaria General, Naciones Unidas; Anne Richards, directora ejecutiva, Fidelity International; Alan Jope, director ejecutivo, Unilever; Busi Mabuza, presidenta, Industrial Development Corporation of South Africa (IDC), Sudáfrica.
La sesión estuvo presidida por Børge Brende, presidente, Foro Económico Mundial, y moderada por Adrian Monck, director general, Foro Económico Mundial.
A continuación, algunas de las citas clave.
Las líderes mujeres pueden marcar la diferencia
Mujeres como la directora gerente del FMI, Kristalina Georgieva, ya han asumido un liderazgo en la respuesta a la COVID-19 para introducir medidas fiscales que garanticen las transiciones necesarias para ayudar a las mujeres, afirmó Mohammed.
Cuestiones como el clima, la energía y la conectividad son importantes para las mujeres, y las mujeres lideran en todos estos ámbitos.
"Las mujeres pueden gobernar el mundo". Ahora tenemos una perspectiva más amplia sobre lo que debe ocurrir en ámbitos como los derechos humanos y los servicios, para garantizar una mayor inclusión e igualdad en todos los sentidos.
Garantizar la igualdad de liderazgo y participación de las mujeres, y lograr que más mujeres participen en la toma de decisiones, conduce a mejores resultados sociales. Las jóvenes líderes tienen una actitud proactiva y aportan esperanza.
Añadió que es necesario hacer más a nivel local, con un mejor uso de los recursos nacionales para "hacer las cosas de otra manera y ver los beneficios colaterales de trabajar de forma transversal entre sectores".
En algunos lugares, probablemente podríamos dar un salto adelante, añadió, por ejemplo con la mayor inversión en conectividad cuando la educación empezó a cerrarse.
Cambios en las políticas y aprovechamiento del poder adquisitivo
La recesión provocada por la pandemia ha afectado a las mujeres más que la crisis financiera de 2009 a los trabajadores hombres, afirmó Richards.
"Si pierdes tu empleo en una recesión, es más difícil recuperar tu capacidad de ingresos. La pandemia afectará a las mujeres durante muchos años, así que debemos pensar con cuidado cómo mitigar estos efectos para que no se transmitan de generación en generación."
Una mayor diversidad en la fuerza laboral tiene mucho sentido desde el punto de vista económico, afirmó Jope. Las mujeres tienen un gran poder adquisitivo, ya que representan el 75 % de las compras de productos de Unilever.
La empresa ha ampliado sus esfuerzos en materia de diversidad e inclusión en toda su cadena de valor. Expuso cuatro medidas que han dado buenos resultados:
1. Liderazgo desde la cúpula, convirtiendo la diversidad en una prioridad estratégica.
2. Establecer objetivos y exigir responsabilidades a los líderes.
3. Políticas que tengan en cuenta que existen "muchas formas diferentes de trabajar y no tienes por qué ajustarte a un estereotipo de hace 100 años."
4. Poner el foco en el sesgo inconsciente en los nombramientos durante un período de 10 años.
"Las grandes declaraciones desde la cúpula no funcionan. Debemos dejar de contemplar el problema y pasar a los cambios en las políticas y en la gestión."
Apoyo a las pymes propiedad de mujeres
Las cifras de desempleo del último trimestre en Sudáfrica muestran que el desempleo entre las mujeres se acerca al 50 %, según la definición ampliada (personas disponibles para trabajar pero que no buscan empleo), afirmó Mabuza.
"Es inaceptable e insostenible." Muchas mujeres son propietarias de pymes y ha visto a emprendedoras que han tenido que dar un paso atrás y que ahora se muestran reacias a volver al mercado.
Los paquetes financieros ayudarán, pero el avance se ha visto frenado por los disturbios en Sudáfrica.
Hubo un cambio significativo en el despliegue de la vacuna cuando las empresas empezaron a colaborar estrechamente con el gobierno, y esto también puede funcionar en materia de igualdad.
"Los objetivos funcionan porque son medibles." Ahora el 40 % de la contratación pública del gobierno debe destinarse a empresas propiedad de mujeres, lo que dará un nuevo impulso a los mercados.
Unilever destina un porcentaje de su presupuesto a empresas propiedad de mujeres, afirmó Jope.
"Podemos incidir en cientos de miles de mujeres a través de nuestra cadena de valor, como el programa Shakti, que ayuda a mujeres de zonas rurales de la India."
Emergencia climática y sistemas alimentarios
La COP26 y la acción frente a la emergencia climática nos han enseñado el poder de la colaboración a nivel empresarial, afirmó Richards.
El poder de los distintos grupos de trabajo que reúnen marcos comunes y ponen recursos en común de forma colaborativa ha demostrado que podemos lograr un cambio real. El poder de lo que podemos hacer a través de nuestro ecosistema demuestra que podemos unirnos para cerrar la brecha de género.
De cara a la Asamblea General de las Naciones Unidas y a la Cumbre sobre Sistemas Alimentarios de septiembre, Mohammed afirmó que necesitamos una respuesta a la COVID más equitativa que no recaiga sobre las mujeres.
Las mujeres desempeñan un papel central en nuestros sistemas alimentarios, y las oportunidades de inversión para las empresas son enormes. Al restablecer las cadenas de suministro y de valor, pensemos en cómo hacerlas más resilientes, porque habrá otra pandemia.
