Bonjour a todos.
Gracias, señor, por esta cálida bienvenida. Es un honor para mí estar aquí, en Davos.
También quiero agradecer a nuestras copresidentas de este año: Sharan, Fabiola, Isabelle, Christine, Ginni, Chetna y Erna.
Antes de empezar, no les sorprenderá que hoy mis palabras aborden la importancia de los valores progresistas en el contexto de la globalización.
En ese sentido, hoy me complace anunciar que Canadá y los otros diez miembros que aún forman parte del Acuerdo Transpacífico de Cooperación Económica concluyeron en Tokio, Japón, las conversaciones sobre un nuevo Tratado Integral y Progresista de Asociación Transpacífica (CPTPP).
El acuerdo alcanzado hoy en Tokio es el adecuado. Nuestro Gobierno defendió los intereses de Canadá y este acuerdo cumple nuestros objetivos de crear y sostener el crecimiento, la prosperidad y empleos bien remunerados para la clase media, hoy y para las generaciones venideras.
Nos complace el avance que hemos logrado para que este acuerdo sea más progresista y ofrezca mayor protección a los trabajadores canadienses en materia de propiedad intelectual, cultura y sector automotor.
El comercio contribuye a fortalecer a la clase media, pero para que funcione debemos asegurarnos de que sus beneficios se compartan con todos nuestros ciudadanos, no solo con unos pocos. El Tratado Integral y Progresista de Asociación Transpacífica es un nuevo paso en ese camino.
También quisiera agradecer personalmente al primer ministro Abe por acoger las recientes conversaciones y por su liderazgo para alcanzar este resultado positivo.
Me complace anunciar hoy que Canadá y los otros diez miembros del acuerdo de asociación transpacífica integral y progresista concluyeron sus negociaciones en Tokio.
Este acuerdo es bueno para los canadienses porque creará empleo y prosperidad para la clase media.
Estamos orgullosos de haber alcanzado un acuerdo unánime con todos los socios en materia de cultura. Y de haber logrado avances para el sector automotor y la propiedad intelectual.
Gracias a nuestros esfuerzos constantes, tenemos un acuerdo ambicioso y progresista para los canadienses.
Hoy es un gran día para Canadá y para el comercio progresista.
La última vez que estuve aquí, en el Foro Económico Mundial, fue en 2016, dos meses después de asumir el cargo de primer ministro.
Y aunque quizá no parezca que haya pasado mucho tiempo, en esta nueva era de cambio permanente en la que vivimos, dos años bien pueden parecer toda una vida.
Piénsenlo: el ritmo del cambio nunca había sido tan rápido, y nunca volverá a ser tan lento.
En esa constatación hay enormes oportunidades y un potencial enorme.
La tecnología siempre ha traído grandes promesas: un mejor nivel de vida, nuevas innovaciones y productos extraordinarios. Pensemos en la evolución desde la energía de vapor hasta la electricidad y los ordenadores.
Pero también provoca cambios drásticos en nuestras culturas sociales, económicas y políticas.
Esta etapa actual, marcada por la automatización y la inteligencia artificial, entre otros ejemplos evidentes, revolucionará por completo el mundo del trabajo; en muchos sentidos, ya lo ha hecho.
Como líderes empresariales, sé que consideran estos avances tan emocionantes como desafiantes. Con razón les preocupa la rapidez con que se están transformando nuestros modelos empresariales actuales.
Aun así, si a ustedes les preocupa, imaginen cómo se sienten quienes no están en esta sala.
Los trabajadores, las personas que no ven los beneficios del crecimiento económico, los hombres y mujeres comunes que intentan subir un peldaño en la escala profesional —por no hablar de ascender—: para ellos, la tecnología mejora su vida, pero amenaza sus empleos.
En los últimos años, hemos visto cómo los efectos de la incertidumbre económica y la desigualdad se propagaban por todo el mundo.
La agitación que hemos presenciado está impulsada por la ansiedad y el miedo.
El miedo a lo que un mundo que cambia rápidamente significa para los trabajadores y sus familias, y para quienes ya tienen dificultades en la economía actual.
Y ese miedo —esa ansiedad— está justificado.
Se ha aprovechado la situación de la gente, que ha perdido sus empleos y sus medios de subsistencia.
Gobiernos y empresas: no hemos hecho lo suficiente para abordar esta situación.
Durante las últimas décadas, ciudadanos y trabajadores han pedido cambios, pero con demasiada frecuencia sus súplicas han sido ignoradas.
Demasiados políticos se desconectan de la realidad: se niegan a escuchar de verdad y persiguen victorias a corto plazo en vez de soluciones significativas y duraderas.
Y demasiadas empresas han antepuesto la búsqueda de beneficios al bienestar de sus trabajadores.
La brecha entre ricos y pobres es abismal.
Mientras tanto, las empresas evitan pagar impuestos y presumen de beneficios récord con una mano, mientras recortan prestaciones con la otra.
Pero ese enfoque ya no sirve ni puede seguir funcionando.
La gente se siente excluida. Está enfadada y culpa a los sectores público y privado.
Somos testigos de un momento importante: no podemos repetir los errores del pasado.
El crecimiento económico debe generar beneficios concretos para nuestras comunidades.
Los acuerdos comerciales deben ofrecer cada día mejores oportunidades a nuestros ciudadanos.
Y las empresas deben tomarse en serio sus obligaciones con los trabajadores que están a su servicio y con las comunidades que las apoyan.
Estamos en una nueva era empresarial: hay que retribuir a la sociedad.
Hay que formar parte de la solución. Y si no me creen, créanle a Larry Fink.
En su carta anual más reciente a los directores ejecutivos, Larry escribe:
«La sociedad exige que las empresas, tanto públicas como privadas, tengan un propósito social.
»Para prosperar a lo largo del tiempo, toda empresa debe no solo obtener resultados financieros, sino también demostrar cómo contribuye positivamente a la sociedad.
»Las empresas deben beneficiar a todas las partes interesadas, incluidos los accionistas, los empleados, los clientes y las comunidades en las que operan».
Entiendo que la carga del cambio es pesada y que no se puede esperar que resuelvan todos los males del mundo.
Pero quedarse de brazos cruzados esperando que otra empresa —o algún otro país— se ofrezca a liderar este cambio no nos llevará a ninguna parte.
Tenemos que impulsar este cambio. Todos y cada uno de nosotros.
Foros como este son una excelente manera de hablar sobre cómo podemos colaborar mejor para cumplir con nuestro deber de servir.
No podemos desatender nuestra responsabilidad hacia las personas que más importan: quienes no están aquí en Davos y nunca lo estarán.
Trabajamos para esas personas.
Esas personas deben ser nuestra prioridad.
Si no hacemos nada y actuamos con la mentalidad de «seguir como siempre», los sistemas se vendrán abajo y todos fracasaremos.
Todos sabemos que, para ser competitivos en la economía moderna, el cambio es imprescindible.
Y el deseo de cambio desde las bases existe; siempre ha existido.
Pero depende de nosotros activar el cambio.
Sabemos qué hay que hacer. Ya hace mucho que es hora de escuchar, aprender y, por fin, liderar.
Por supuesto, un cambio social tan profundo puede parecer abrumador y hacernos preguntarnos por dónde empezar.
Así que quisiera centrarme en un cambio fundamental que todos los líderes de esta sala pueden poner en práctica de inmediato.
Un cambio que he convertido en un principio central de mi liderazgo.
Un cambio fundamental para el Foro de este año, gracias al liderazgo de nuestras siete extraordinarias copresidentas.
Me refiero a contratar, promover y retener a más mujeres.
Y no solo porque sea lo correcto o lo más amable, sino porque es lo más inteligente.
En Canadá, como en todo el mundo, gran parte del crecimiento económico y de la fuerza laboral que hemos experimentado durante las últimas décadas se debe a la incorporación de las mujeres al mundo laboral y a los cambios que han impulsado en él.
Pero aún queda mucho por mejorar y hay enormes beneficios por alcanzar.
McKinsey estima que reducir la brecha de género en Canadá podría sumar 150.000 millones de dólares a nuestra economía para 2026.
Las investigaciones indican que las organizaciones con mujeres en sus consejos de administración y en puestos clave de liderazgo obtienen mejores resultados que las que no las tienen.
De hecho, el Peterson Institute for International Economics concluyó que aumentar del 0 % al 30 % la proporción de mujeres en puestos directivos se traduce en un aumento del 15 % de la rentabilidad.
Estimaciones recientes indican que la paridad económica de género podría sumar 1,75 billones de dólares al PIB de Estados Unidos.
¿Y en China?
El aumento del PIB podría llegar a 2,5 billones de dólares: más que toda la economía canadiense.
Señoras y señores, contratar, promover y retener a más mujeres no solo aumenta sus beneficios, sino que también aporta una mayor diversidad de ideas.
En efecto, la inclusión de las mujeres puede llevar la innovación a otro nivel y facilitar la resolución de conflictos.
Fomenten la participación de las mujeres y sus empresas, al igual que sus comunidades, serán más fuertes.
Ahora bien, cuando hablamos de incorporar a más mujeres a la fuerza laboral, surge la cuestión de la igualdad salarial, y con razón: es de vital importancia.
En Canadá, este año avanzaremos con una legislación para garantizar la igualdad salarial por trabajo de igual valor a nivel federal.
Pero estoy seguro de que algunos de ustedes en el público están pensando: «Ya tengo políticas de igualdad salarial. Esto no se aplica a mí».
Así que, aunque valoro sus esfuerzos en este ámbito, puede que no sean suficientes.
Los esfuerzos de nuestro propio Gobierno en materia de igualdad salarial, aunque importantes, no son más que un primer paso.
Porque la igualdad salarial para las mujeres no significa igualdad de oportunidades, de trato ni de sacrificios.
Pagar lo mismo a una empleada que a un empleado ni siquiera empieza a abordar cuestiones como la planificación familiar, los ascensos o la seguridad laboral.
Las mujeres trabajan más a tiempo parcial y realizan más trabajo no remunerado que los hombres.
¿Cómo abordamos esta situación?
Cuando profundizamos un poco y apartamos esa capa superficial, vemos que las mujeres se enfrentan a toda una serie de obstáculos en el lugar de trabajo.
Eliminar estos obstáculos requerirá esfuerzo, liderazgo y voluntad de cambiar la naturaleza del trabajo tal como la conocemos.
¿Qué significa esto? ¿Qué podemos hacer? ¿Cómo aumentar la representación de las mujeres en las empresas? Y, sobre todo, ¿cómo lograr que permanezcan en sus puestos?
Pues bien, debemos cambiar a fondo la cultura empresarial para que las mujeres se sientan bienvenidas, apoyadas y valoradas.
Por aquí debemos empezar.
Es hora de examinar seriamente las políticas de permisos parentales y cuidado infantil.
Debemos animar a las mujeres —y a los hombres— a tomar la mejor decisión para su situación familiar.
En Canadá, hemos dado a los padres más opciones de permisos parentales e invertido miles de millones en servicios de cuidado infantil asequibles y de alta calidad.
También implantamos un programa de prestaciones infantiles muy eficaz que entrega más dinero cada mes a los padres con ingresos medios y bajos para ayudarles a cubrir los elevados costos de criar a sus hijos.
Y como la Prestación Canadiense por Hijos destina más dinero a quienes más lo necesitan, su impacto financiero en las madres solteras ha sido considerable.
El año pasado, casi el 90 % de las madres solteras que recibieron la Prestación Canadiense por Hijos ganaban menos de 60.000 dólares y recibieron alrededor de 9.000 dólares en prestaciones totales, libres de impuestos.
Y seamos claros: ayudar a esas familias ha sido un factor clave del reciente crecimiento económico de Canadá.
Las empresas deberían tener una política formal de diversidad de género y dar prioridad a la contratación de candidatas.
Quizá recuerden que en 2015 presentamos el primer gabinete de nuestro país con paridad de género.
Los sospechosos habituales se quejaron. Pero ¿saben qué?
Dos años después, Chrystia Freeland y Maryam Monsef, que están aquí esta semana —junto con sus muchas compañeras de gabinete—, están sirviendo al país con gran distinción y han elevado el nivel de toma de decisiones y debate para todos en el gabinete y el Gobierno.
Como líderes empresariales, consideren un consejo de administración con paridad de género o equipos de proyecto equilibrados en cuanto al género.
Cada vez que busquemos a alguien para un puesto, deberíamos identificar candidatas en la misma proporción que candidatos.
En Canadá, cuando buscamos cubrir cargos, procuramos contratar a personas que reflejen la verdadera diversidad de nuestro país.
Y debemos rendir cuentas de nuestros esfuerzos de forma abierta y transparente.
De hecho, estamos a punto de aprobar una ley que obligaría a las empresas constituidas conforme a una ley federal a divulgar información sobre sus políticas de diversidad.
Por ejemplo, esto incluiría la proporción de hombres y mujeres en sus consejos de administración y altos cargos.
¿Qué otros aspectos debemos mejorar?
Debemos comprender que a menudo son las mujeres quienes asumen la responsabilidad de cuidar a las personas mayores o a familiares enfermos.
Por eso, crear un programa para cuidadores que contribuya a reducir las dificultades económicas causadas por una ausencia laboral es una opción que debemos considerar.
Y debemos reconocer que los aspectos de la interseccionalidad siempre están presentes y requieren atención especial.
He aquí un ejemplo: en 2016, el 77 % de las mujeres que fueron nombradas por primera vez para los consejos de administración de empresas de Fortune 500 eran blancas.
La raza, la religión, la sexualidad y la situación socioeconómica son solo algunas de las formas en que las mujeres sufren una discriminación aún mayor.
Y, por último, amigos, aquí va un tema de gran importancia:
Me Too, Time’s Up y la Marcha de las Mujeres: estos movimientos nos dicen que debemos mantener un debate crítico sobre los derechos de las mujeres, la igualdad y las dinámicas de poder de género.
El acoso sexual, por ejemplo, tanto en las empresas como en el Gobierno, es un problema sistémico e inaceptable.
Como líderes, debemos actuar para demostrar que, de verdad, se acabó el tiempo.
Todos debemos contar con un procedimiento establecido y bien entendido para presentar denuncias de acoso laboral.
Y cuando recibamos esas denuncias, debemos tomarlas en serio.
Cuando las mujeres alzan la voz, es nuestra responsabilidad escuchar y, aún más importante, creerles.
Amigos, no consideren estas medidas como alternativas aisladas a la forma en que se hacen las cosas actualmente. Considérenlas ejemplos de un cambio fundamental y esencial en nuestra manera de trabajar.
Como gobiernos y empresas, se nos ha confiado una plataforma y una voz. Usémoslas.
El año pasado, junto con nuestros vecinos de Estados Unidos, creamos el Consejo Canadá-Estados Unidos para el Avance de las Mujeres Emprendedoras y Líderes Empresariales.
El Consejo acaba de publicar un informe importante —el primero de cinco— centrado en apoyar y hacer crecer las empresas propiedad de mujeres.
Este año, Canadá preside el G7, cuya cumbre tendrá lugar en Charlevoix, Quebec.
El avance de las mujeres en los ámbitos social, político y económico es un aspecto importante de nuestra presidencia.
La igualdad de género y el análisis comparativo entre los géneros se integrarán en todos los temas, actividades y resultados de nuestra presidencia del G7, incluidas las reuniones ministeriales y la Cumbre de Líderes del G7.
Y me complace anunciar que Melinda Gates e Isabelle Hudon serán las copresidentas del Consejo Asesor para la Igualdad de Género del G7.
Estas dos mujeres son voces destacadas en la promoción de la igualdad de género y el empoderamiento de las mujeres y las niñas, y se asegurarán de que la igualdad de género siga siendo una prioridad en todo lo que hagamos en el G7 este año.
Me complace anunciar que Melinda Gates e Isabelle Hudon serán las copresidentas del Consejo Asesor para la Igualdad de Género del G7.
Ambas son líderes mundiales en la promoción de la igualdad de género y el empoderamiento de las mujeres y las niñas, y se asegurarán de que la igualdad de género sea una prioridad en todas las acciones del G7 este año.
En 2018, Canadá también acogerá la cumbre internacional de las mujeres más poderosas de Fortune, y en 2019 Vancouver será sede de la conferencia Women Deliver, la mayor reunión mundial sobre la salud, los derechos y el bienestar de las mujeres y las niñas.
Estos son solo algunos ejemplos de lo que hacemos para llamar la atención de forma regular y frecuente sobre el potencial desaprovechado de las mujeres y las niñas de todo el mundo.
Y eso no significa que ya tengamos todas las respuestas.
En Canadá, necesitamos más mujeres en la política, más mujeres en los consejos de administración de las empresas y más mujeres en las disciplinas STEM.
Y eso es solo la punta del iceberg.
Así que, al reflexionar sobre esto, permítanme preguntarles: ¿cuáles son sus desafíos? ¿Y qué están haciendo para afrontarlos?
Señoras y señores, podemos hacer realidad hoy mismo, ahora, la contratación, el ascenso y la retención de mujeres.
Una mayor presencia de mujeres en puestos de liderazgo no solo hará crecer nuestra economía, creará empleo y fortalecerá nuestras comunidades.
También impulsará la innovación y el cambio en el lugar de trabajo, algo que los trabajadores necesitan con tanta urgencia.
La agitación que vemos en todo el mundo es palpable y no va a desaparecer.
Vivimos tiempos de incertidumbre. Tenemos la responsabilidad de atender las preocupaciones muy reales de la gente.
Y la única manera de lograrlo es escuchando. Si escuchamos a nuestros trabajadores y ciudadanos, encontraremos soluciones que realmente perduren.
Las personas que estamos en esta sala gozamos de enormes privilegios; se lo debemos a la sociedad: usar ese privilegio para hacer el bien.
Deberíamos preguntarnos: ¿queremos vivir en un mundo donde los ricos se refugian en sus enclaves cerrados mientras quienes los rodean pasan dificultades?
¿O queremos ayudar a crear un mundo basado en la idea de la equidad?
Porque ahora mismo corremos un grave riesgo de dejar a nuestros hijos un mundo menos justo que el que heredamos de nuestros padres.
Y sé que podemos hacerlo mucho mejor.
Todo tipo de progreso requiere mucho trabajo.
Pero, con grandes ambiciones y trabajando juntos, construiremos un mundo mejor.
Gracias.
