Los roles tradicionales basados en el género se están abandonando, pero seguimos celebrando a las «líderes femeninas» por su género.
Aún queda mucho por hacer para fortalecer la diversidad en el lugar de trabajo.
Las generaciones futuras deberían procurar abandonar el etiquetado basado en el género.
Me llamo Laura Wilbanks y soy directora de marketing de Thomson Reuters. Tengo más de 25 años de amplia experiencia en marketing. Antes de incorporarme a Thomson Reuters, fui vicepresidenta corporativa y directora de marketing en Equifax.
¿Y adivinen qué? No me contrataron para ninguno de esos dos puestos por mi género.
Me contrataron porque era la mejor candidata para el puesto.
Muchas mujeres –y yo me considero una de ellas– se ven a sí mismas como mucho más que una líder femenina. Creo que esta etiqueta puede restar y desviar la atención de mis logros profesionales y personales. Por mi parte, me alegra enormemente que se haya vuelto (y siga volviéndose) más fácil para las mujeres ser quienes quieren y hacer lo que quieren, sin la sombra de los estereotipos de género.
Al comienzo de mi carrera, a menudo sentía que estaba limitada en cuanto a cómo debía comportarme. Me llevó mucho tiempo sentirme lo bastante cómoda como para mostrar mi yo auténtico. Cuando miro atrás, siento ganas de subirme a un DeLorean, viajar al pasado y dar un discurso de ánimo a la joven Laura. Junto con algunos consejos sobre las cuestionables tendencias de moda de los años 80, le diría: mereces estar aquí. Tu voz importa. Tus opiniones son válidas.
Los tiempos (¡y, afortunadamente, la moda!) han cambiado desde entonces y, en lo que respecta a las mujeres en el lugar de trabajo y a los estereotipos de género, hemos avanzado.
Sin embargo, seguimos destacando a las mujeres que alcanzan puestos de liderazgo. Claro que debemos celebrarlas. Pero ¿no deberíamos celebrar a la candidata por la totalidad de lo que es y no solo por su género?
Hemos sido testigos de un cambio fundamental en la sociedad durante el último medio siglo. Las opiniones sobre los roles tradicionales basados en el género se están abandonando, y las mujeres tienen más opciones a su alcance que antes. Cada vez más mujeres que nunca están cursando estudios universitarios. Las alumnas superan a los alumnos varones. Gracias a tecnologías como Skype y Slack, las personas ya no están limitadas por la región geográfica ni por los husos horarios, ni atadas a una oficina; los entornos laborales son cada vez más flexibles.
Entonces, ¿cómo afectan estos cambios demográficos en la sociedad a las mujeres en el lugar de trabajo?
Las organizaciones están fijando explícitamente objetivos de género para su plantilla y avanzando para garantizar la diversidad en los comités de contratación y en las listas de candidatos.
En 2018, las mujeres representaban el 48,5 % de la fuerza laboral mundial. Un informe conjunto de McKinsey y LeanIn.org (octubre de 2019) constató un aumento del 24 % en el número de mujeres que ocupan puestos de alta dirección desde 2015. Estos cambios cuentan con el respaldo de iniciativas como Grace Hopper, que promueve la diversidad y la inclusión en sectores tradicionalmente dominados por hombres, como la tecnología y la ingeniería. En algunas regiones, las empresas deben rendir cuentas y están obligadas a informar sobre su brecha salarial de género y sobre el número de mujeres que ocupan puestos de liderazgo.
Esto no es solo un trámite. Un informe de PwC muestra los efectos positivos en el PIB del aumento de las tasas de empleo femenino, con un posible impulso de 6 billones de dólares en la OCDE y de 2 billones de dólares en los ingresos de las mujeres en estos países. (El informe Global Gender Gap del Foro Económico Mundial sugiere que podrían pasar varias generaciones antes de que veamos un cambio significativo.)
Con todos estos cambios, ¿seguimos necesitando utilizar la etiqueta «líder femenina» o se está convirtiendo más en un obstáculo que en una ayuda para quienes nos identificamos con ella?
La etiqueta puede, sin duda, empoderar a las mujeres en el lugar de trabajo. Los referentes femeninos positivos inspiran y animan a otras mujeres. No debemos subestimar el papel que desempeñan en la sociedad y en el ámbito laboral.
Independientemente de nuestro género, tenemos la responsabilidad de empoderar a los líderes del mañana. Como mujer y líder, tengo la oportunidad de hablar con mujeres de todos los ámbitos de la vida que están empezando sus carreras o que están pensando en ellas. Este es mi consejo para ellas:
Te contrataron por tus competencias. Utilízalas.
Encuentra tu voz. Úsala.
Sé tú misma. No intentes ser la imagen que otros han pintado para ti.
Enseñarás a la gente cómo tratarte. Empieza bien desde el principio.
Fija tu listón alto y ve aún más allá.
Seguimos avanzando, pero aún queda mucho por hacer para impulsar un cambio sostenible hacia una mayor igualdad de género en el lugar de trabajo y, en concreto, hacia la paridad salarial de género. En un negocio global, la amplitud y la diversidad de perspectivas son esenciales para el éxito. Es imprescindible un firme compromiso para impulsar este cambio, así como indicadores frente a los que rendir cuentas y que permitan demostrar el impacto.
Y asegurémonos de que nuestras conversaciones sean igualmente diversas. Los aliados masculinos son tan importantes en las conversaciones como las mujeres. Tanto mujeres como hombres están dispuestos a marcar la diferencia. Para propiciar el cambio, las conversaciones deben ser unitarias, no excluyentes.
Quienes hemos roto el techo de cristal debemos seguir abriendo camino para las generaciones futuras y compartir lo que hemos aprendido y las experiencias que nos han moldeado. Mi esperanza para el futuro, para mis hijos y para las generaciones venideras, es que dejemos atrás el término «líder femenina» y empecemos a reconocer a las mujeres por lo que son: inspiradoras, transformadoras, poderosas y de altos logros.
