Los líderes deben tomar medidas para aumentar el número de mujeres y personas de minorías en las carreras de ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas (STEM).
Esto incluye animar a sus organizaciones a crear mecanismos para diversificar sus plantillas, ampliar el acceso a la educación tecnológica gratuita y establecer alianzas con organizaciones afines.
Los líderes también deberían implicarse directamente para empoderar a las mujeres y las minorías en el trabajo y ayudarlas a alcanzar todo su potencial.
Persiste la idea generalizada de que las carreras en los campos de la ciencia, la tecnología, la ingeniería y las matemáticas (STEM) tradicionalmente se han adaptado mejor a los hombres blancos. Aunque estamos viendo cómo esto cambia poco a poco, aún queda mucho trabajo por hacer.
Estudios muestran que las mujeres representan apenas el 28% de la fuerza laboral en STEM; en Estados Unidos, solo ocupan el 25% de los puestos de informática y el 15% de los puestos de ingeniería, entre ellas mujeres. Además, negros representan solo el 9% de la fuerza laboral en STEM, una proporción inferior a la que representan entre todos los adultos empleados en Estados Unidos (11%).
Aunque estas cifras pueden sorprender y resultar preocupantes, podemos tomar medidas —especialmente desde posiciones de liderazgo— para aumentar el número de mujeres y personas de minorías en las carreras STEM. Como mujer negra en un puesto de liderazgo en el sector tecnológico, sé bien lo que significa ser parte de una minoría en el trabajo, pero también sé que tengo el poder de empoderar a otras personas.
Como he afrontado obstáculos que mis homólogos masculinos no han tenido que enfrentar, tengo una perspectiva única sobre el liderazgo y sobre cómo desarrollar una carrera que me permita impulsar cambios en beneficio de las mujeres y otras minorías. Siempre me ha apasionado nivelar el terreno de juego, especialmente para las mujeres y las niñas, y cada día procuro hacerlo a través de mi trabajo en Amazon Web Services (AWS).
Como mujer negra en un puesto de liderazgo en el sector tecnológico, sé bien lo que significa ser parte de una minoría en el trabajo, pero también sé que tengo el poder de empoderar a otras personas.
LaDavia Drane, AWS
Crear mecanismos para diversificar la fuerza laboral
Muchas organizaciones han empezado a tomar las medidas necesarias para diversificar sus procesos de contratación y atraer talento de distintos géneros, etnias y contextos culturales. Tengo la suerte de trabajar para una de esas empresas.
Tras el asesinato de George Floyd, tuve la oportunidad de ayudar a mi empresa a decidir, desde los niveles más altos, cómo abordar nuestro trabajo en materia de inclusión, diversidad y equidad. Este trabajo es difícil y genera una enorme carga emocional, pero también es sumamente importante.
Lo principal que distingue a AWS es que creemos de verdad que las buenas intenciones no bastan y que necesitamos mecanismos para avanzar. Por ejemplo, en los últimos años hemos empezado a pensar de otra manera en cómo hacer un seguimiento de los datos y medir los cambios en materia de inclusión, equidad y diversidad en AWS. Trabajamos arduamente para garantizar que nuestros mecanismos promuevan la transparencia plena y la rendición de cuentas.
Ampliar el acceso a la educación tecnológica gratuita
Con el objetivo de hacer que el sector tecnológico sea más equitativo para las mujeres y las niñas, recientemente nos comprometimos a ofrecer a 29 millones de personas de todo el mundo formación gratuita en competencias de computación en la nube antes de 2025. Esperamos que esta iniciativa aumente significativamente el número de mujeres y de otros grupos infrarrepresentados en el sector tecnológico al proporcionar acceso gratuito a formación sobre la nube.
También me enorgullece haber apoyado programas de educación tecnológica como AWS Educate, que proporciona a estudiantes y docentes recursos para acelerar el aprendizaje relacionado con la nube, y AWS GetIT, que anima a las niñas a plantearse una carrera en el sector tecnológico mediante una competición entre escuelas para crear aplicaciones.
Estos programas educativos invierten en la próxima generación de innovadores y líderes tecnológicos e influyen positivamente en millones de personas de todo el mundo.
Colaborar con organizaciones que comparten la misma misión
A través de una nueva alianza con Girls in Tech, organización internacional sin fines de lucro centrada en la participación, la educación y el empoderamiento de las mujeres en el sector tecnológico, AWS espera inspirar aún más a las mujeres que quieren iniciar una carrera en STEM y dar impulso a quienes ya trabajan en este campo para que sobresalgan.
En este caso, confiamos en el poder del trabajo en equipo para asociarnos con las organizaciones adecuadas, difundir información sobre las oportunidades profesionales en tecnología y animar a tantas mujeres interesadas como sea posible a seguir sus pasiones.
Dar ejemplo cada día para empoderar a las mujeres y las minorías en el trabajo
Las iniciativas externas son fundamentales para proporcionar a las niñas y mujeres jóvenes las herramientas necesarias para perfeccionar y desarrollar las competencias que necesitan para seguir carreras en STEM. Sin embargo, es igual de importante impulsar el diseño y la implementación de iniciativas internas que creen vías para el desarrollo profesional de las mujeres dentro de las organizaciones.
Además de desarrollar programas, los líderes deben implicarse directamente para empoderar a las mujeres y ayudarlas a alcanzar todo su potencial. Con ese espíritu, comparto algunas ideas que he adquirido a lo largo de mi carrera y que me ayudan a dirigir eficazmente a mi equipo:
Nunca seas la persona más inteligente de la sala: Independientemente de tu inteligencia, experiencia y perspicacia, recuerda que otras personas saben cosas que tú no sabes gracias a sus conocimientos únicos y a sus experiencias de vida. Esto es especialmente cierto cuando hay en la sala alguien que no se parece a las demás personas presentes. ¡Ayúdala a destacar y a hacerse oír!
Está bien liderar desde atrás: Los buenos gerentes dan protagonismo a sus equipos y se sienten cómodos cediéndoles el liderazgo. Procuro dar visibilidad y oportunidades a otras personas, especialmente a las mujeres y las minorías. Me propongo «eliminar obstáculos y abrir posibilidades» para los miembros de mi equipo, a fin de que puedan llegar a ser la mejor versión de sí mismos y hacer su mejor trabajo.
Busca comentarios constantemente: Los comentarios son un regalo. No todo el mundo trabaja en una empresa que se guía por los datos, pero quienes sí lo hacemos sabemos que los datos y las historias que hay detrás de ellos son invaluables. Los comentarios de cualquier tipo nos muestran nuestras carencias, nos dicen qué estamos haciendo bien y nos ayudan a centrarnos en las mejores maneras de generar un impacto.
Invierte en el futuro: La próxima generación de innovadores y líderes está ahí fuera. Ahora es el momento de acercarse, animar y empoderar. Dedica tiempo a hablar ante una clase llena de estudiantes universitarios, a colaborar con una organización sin fines de lucro que atienda a jóvenes desfavorecidos o, simplemente, a tomar un café con una persona en prácticas que busque orientación.
Como líder, me esfuerzo cada día por predicar con el ejemplo, tanto en AWS como en mi vida cotidiana. Los cambios, como cerrar la brecha en STEM, no ocurren de la noche a la mañana. Como líderes, podemos generar un efecto dominó considerable con cualquiera de estas medidas. Ya se están logrando avances, pero debemos acelerar el paso.
