La industria tecnológica vive un auge: en el primer trimestre de 2021, las inversiones globales de capital riesgo alcanzaron los 125 000 millones de dólares (un aumento interanual del 94 %). Pero si la marea alta eleva todas las barcas, ¿por qué la inclusión y la participación de las mujeres en la tecnología no han aumentado también?
Según el más reciente Informe Global sobre la Brecha de Género, ahora se tardarán 135,6 años en alcanzar la paridad de género, frente a unos 100 años en 2020. Aquí conocemos a 8 directoras ejecutivas y Pioneros de la Tecnología de 2021 que trabajan para cambiar esta cifra.
Amena Ali, CEO, Airside
Sobre el trabajo que realiza actualmente
La Red de Identidad Digital de Airside ofrece una gestión segura y cómoda de la identidad digital, de forma que protege la información personal y cumple con la normativa de privacidad.
Sobre cómo afrontar y superar los desafíos
“He llegado a comprobar que crear una empresa y hacerla crecer no siempre es una dinámica de «hacia arriba y hacia la derecha». Los contratiempos son inevitables, ya sea en la relación con un cliente, un socio o tu propio equipo. Para aprender de los desafíos y recuperarte, es fundamental hacer retrospectivas con el equipo. Hacerlo es clave para construir la perseverancia y la resiliencia de la empresa, y como líder debes dar ejemplo de ello a la organización. En cierto modo, creo que las mujeres pueden mantener a raya los egos de todos y comportarse de la manera que mejor guía a la organización a través de los desafíos.”
Luan Cox, fundadora y CEO de Finmkt.io
Sobre el trabajo que realiza actualmente
FinMkt está revolucionando el crédito al consumo en el punto de venta mediante su plataforma omnicanal, de múltiples prestamistas y basada en software como servicio.
Sobre cómo lograr que más mujeres ocupen puestos de liderazgo en tecnología
“Debe empezar por cambiar la percepción de lo que cualifica a «un fundador» dentro de nuestra cultura global: esto comienza enseñando y orientando a los jóvenes en que los emprendedores de éxito no se clasifican ni se limitan por razón de género. Si a los jóvenes varones se les enseña desde pronto que las mujeres pueden ser líderes y emprendedoras con impacto, serán más solidarios y estarán mejor capacitados para reconocer el éxito. Las jóvenes deben aprender que son iguales que los hombres y que pueden y deben soñar en grande: las mujeres deben saber que pueden ser constructoras de negocios aún mejores (especialmente en tecnología, ciencias de la vida y finanzas). Además, las firmas de capital riesgo y los grupos de inversores ángel harían bien en crear e invertir en programas de tutoría y formación en sus comunidades que ofrezcan herramientas y orientación que animen a más jóvenes a crear sus propias empresas, sabiendo que cuentan con el respaldo de una red inclusiva.”
Mikela Druckman, cofundadora y CEO de GreyParrot
Sobre el trabajo que realiza actualmente
GreyParrot proporciona software de reconocimiento de residuos basado en visión artificial con IA para monitorizar, auditar y clasificar grandes flujos de materiales reciclables a escala.
Sobre cómo lograr que más mujeres ocupen puestos de liderazgo en tecnología
“En primer lugar, debemos dejar de celebrar visiones hiperbólicas de los fundadores y valorar métricas diferentes de progreso y éxito. Las mujeres tienden a minimizar o a ser más cautelosas en sus proyecciones, pero son igualmente capaces de construir empresas grandes y ambiciosas. En segundo lugar, debemos normalizar la compatibilidad de la vida familiar con el emprendimiento. Muchas mujeres dudarán en crear una empresa por el estilo de vida absorbente que se percibe en un fundador de startups y por las expectativas de los inversores. En realidad, un buen fundador llevará un estilo de vida «sostenible» que le permita construir una empresa a lo largo de cinco a diez años, y esto debe incluir la posibilidad de tener una familia. El ecosistema debe celebrar que las fundadoras o los fundadores tengan familia y desalentar la narrativa de los fundadores privados de sueño y sobrecargados de trabajo como única vía hacia el éxito. Por último, necesitamos más mujeres en puestos de socias en las firmas de capital riesgo para crear una comunidad inversora más equilibrada, atractiva y acogedora también para las fundadoras.”
Maria Carolina Fujihara, fundadora y CEO de SINAI Technologies
Sobre el trabajo que realiza actualmente
SINAI Technologies contribuye a mitigar el cambio climático al dotar a las organizaciones de herramientas digitalizadas para la medición inteligente de las emisiones de carbono, la elaboración de informes y la evaluación de opciones de mitigación.
Sobre cómo afrontar y superar los desafíos
“Además de ser fundadora, soy una inmigrante brasileña. Me mudé a Estados Unidos hace cuatro años (¡me compré mi propio billete!) y tuve que construir una vida entera desde cero, y no solo una empresa. Las fundadoras latinas representan solo el 4 % de todas las fundadoras de Estados Unidos. El mayor desafío fue en las primeras etapas, cuando todavía intentaba encontrar mi propia voz y no tenía el bagaje necesario para posicionarme; me juzgaban constantemente por mi aspecto, mi género y mi acento. Intenté hacer amistades, pero no tenía dinero para salir con ellas, ir a cenar o socializar. Estar muy centrada en mi decisión, confiar en mí misma y en mi pasión, escuchar mi intuición, mi instinto, y ser mi yo auténtico pase lo que pase, fue la única manera de superar el juicio, la exclusión y el miedo a sentirme una impostora.”
Priya Lakhani, fundadora y CEO de CENTURY Tech
Sobre el trabajo que realiza actualmente
CENTURY desarrolla tecnologías de aprendizaje basadas en IA de primer nivel mundial. Su equipo de docentes, neurocientíficos y tecnólogos crea herramientas de IA para escuelas y centros de formación, así como para entornos de aprendizaje y desarrollo.
Sobre cómo lograr que más mujeres ocupen puestos de liderazgo en tecnología
“Si queremos animar a más niñas a considerar carreras como fundadoras de startups, debemos empezar por animarlas a asumir riesgos calculados desde una edad temprana. No hay ninguna parte de la vida de una startup que no implique asumir grandes riesgos calculados, por lo que tiende a atraer solo a personas más inclinadas a ello. Esa inclinación tiende a favorecer a los hombres, al menos en parte por cómo educamos a las niñas con mucha más precaución. Esto se origina en todo, desde proteger a las niñas cuando juegan más que a los niños, algo que las investigaciones han revelado que es habitual entre los padres, hasta los tipos de modelos a seguir que las niñas ven en estos sectores. Pero confío en que avanzamos en la dirección correcta y en que ser fundadora o fundador de una startup es una oportunidad increíble, independientemente de tu género.”
Nita Madhav, CEO de Metabiota
Sobre el trabajo que realiza actualmente
Metabiota aprovecha la ciencia de datos, proporciona herramientas analíticas y ofrece apoyo práctico, ayudando a gobiernos y empresas de todo el mundo a mitigar y transferir los riesgos sanitarios y económicos que plantean las enfermedades infecciosas.
Sobre cómo afrontar y superar los desafíos
“Puede sonar a tópico, pero ya sea para establecer credibilidad técnica o presencia en el consejo de administración, a menudo he sentido que he tenido que esforzarme por ser extraordinaria y demostrar mi valía en mayor medida, trabajando diez veces más duro solo para que la gente me tome en serio. No sé si la razón principal se debe a ser mujer o a mi personalidad discreta e introvertida, pero siento que alguna combinación de ambas cosas hace que no encaje con la idea preconcebida de lo que es un CEO, y puede ser difícil superar los sesgos de otras personas, ya sean implícitos o explícitos. He observado que a una persona que encaja en el molde más «tradicional» de CEO parece otorgársele cierta credibilidad básica presupuesta, mientras que para quienes no encajan en ese molde no es algo dado, y puede ser una batalla simplemente llegar hasta allí.”
Ruth Poliakine Baruchi, fundadora y CEO de Myndyou
Sobre el trabajo que realiza actualmente
El asistente virtual de atención sanitaria basado en IA de MyndYou lleva la gestión de la salud poblacional y de la atención al paciente a un nivel completamente nuevo.
Sobre las fortalezas de las fundadoras
“Cada emprendedor, independientemente de su género, tiene habilidades, experiencias y objetivos diferentes. Pero, en mi experiencia, las emprendedoras son fiables, responsables y atentas. Las relaciones y la colaboración son importantes para ellas. También creo que las emprendedoras tienden a ver cómo una solución, producto o tecnología puede beneficiar a la sociedad en su conjunto. Mi empresa desarrolló una solución comercial revolucionaria, pero surgió de mi deseo de mejorar la vida, la salud y la independencia de las personas mayores que viven en sus casas.”
Jutta Steiner, CEO de Parity Technologies
Sobre el trabajo que realiza actualmente
Parity Technologies es una empresa de infraestructura blockchain fundamental. Está creando un bien común creativo de código abierto que permitirá a las personas crear mejores instituciones mediante la tecnología.
Sobre cómo lograr que más mujeres ocupen puestos de liderazgo en tecnología
“Me han hecho esta pregunta muchas veces, y para mí la clave es que, en lugar de preguntar «¿Por qué no hay más mujeres?» o «¿Cómo conseguimos que más mujeres se interesen?», deberíamos destacar el excelente trabajo que ya realizan las mujeres que están aquí y usarlo como una invitación para que otros vengan a construir sobre nuestros logros.”
¿Quiénes son los Pioneros de la Tecnología del Foro Económico Mundial?
Sobre las fortalezas de las fundadoras
“Liderar con éxito consiste tanto en escuchar como en dictar, y tiendo a ver que las mujeres que me rodean escuchan con más atención e interiorizan esa información antes de actuar, lo que creo que puede ayudarnos a tomar mejores decisiones cuando más importa.”
