18 historias imprescindibles sobre género de la semana

18 historias imprescindibles sobre género de la semana
Este contenido ha sido traducido automáticamente con IA.

Bienvenidos a nuestro resumen semanal de historias sobre cómo se manifiesta la brecha de género en todo el mundo: en los negocios, la salud, la educación y la política.

Mujeres admirables y hombres machistas. Las mujeres latinoamericanas están logrando grandes avances, pero la cultura no avanza al mismo ritmo. (Economist)

Por qué deberíamos valorar el «trabajo doméstico» de oficina. Ayuda a los empleados a desarrollar todo su potencial. (Harvard Business Review)

Cómo acabar con el sesgo de género en el «trabajo doméstico» de oficina. Hay formas de evitarlo sin que las mujeres parezcan egoístas. (Fast Company)

Los imposibles equilibrios que pedimos a las mujeres trabajadoras. Cómo negociar, cómo lucir y si conviene ser firme o amable. (Vox)

El 26 %. Las mujeres alzan la voz ante la crisis de género en la tecnología. (Re/Code)

Cómo lograr que más mujeres trabajen : combatiendo la explotación sexual. (World Economic Forum)

¿Qué ciudades de empresas emergentes contratan a más mujeres? De las encuestadas, ningún centro tecnológico alcanzó el 30 %. (World Economic Forum)

En Sudáfrica, más mujeres que hombres tienen cuentas bancarias. Pero están abandonando la fuerza laboral. (World Economic Forum)

Duelo por el sushi: las mujeres desafían uno de los bastiones masculinos de Japón. (Associated Press)

Los consejos de administración de Japón deben ser más extranjeros y contar con más mujeres. Nombrar a extranjeros dará lugar a un mayor escrutinio. (Financial Times)

Las sufragistas saudíes. Las mujeres se inscriben por primera vez para votar en Arabia Saudí. (CNN)

Las empresarias saudíes usan Instagram para sortear a los hombres. Les está proporcionando la forma definitiva de empoderamiento: sus propios ingresos. (Bloomberg)

Las empresarias de Kenia perfeccionan sus habilidades. «Empoderar a las mujeres no es filantropía… simplemente es economía inteligente». (Daily Nation)

Las empresarias de India, en auge. Pero hay poco apoyo para las empresas medianas propiedad de mujeres. (Forbes India)

La reina de las empresas emergentes de Vietnam. «No creo en el equilibrio entre vida laboral y personal». (BBC)

Las mujeres que cierran acuerdos se abren paso en la moda. Una firma de capital privado con un 40 % de mujeres en puestos directivos. (Bloomberg)

Por qué Flibanserin no es la «Viagra femenina». La controvertida aprobación del fármaco llega en medio de dudas sobre si realmente funciona. (The Atlantic)

Ya es hora de que una mujer dirija la ONU. Desde su creación en 1945, siempre ha estado dirigida por un hombre. (New York Times)

La estadística de la semana

Desde 2005, solo ha habido un aumento del 3,5 % en el número mundial de ministras del Gobierno. Hoy hay 715 ministras en todo el mundo; apenas el 18 % del total mundial.

La cita de la semana

«Como presidenta, voy a hacer todo lo que pueda para asegurarme de que no solo la presidenta cobre lo mismo, sea mujer u hombre, sino de que todas las mujeres, en todos los empleos, cobren lo mismo que los hombres que desempeñan ese trabajo».

Hillary Clinton, candidata a la presidencia de EE. UU., responde a una perspicaz pregunta de una niña pequeña

Suscríbase a nuestro boletín semanal Gender Agenda

* indica que el campo es obligatorio

Correo electrónico *

Nombre
Apellido

Formato del correo electrónico

htmltext

Autora: Saadia Zahidi es directora sénior y responsable de Paridad de Género, Capital Humano y Grupos de Interés en el World Economic Forum Imagen: Una mujer camina por el Bund, frente al distrito financiero de Pudong, en Shanghái. REUTERS/Aly Song

Compartir:

Licencia y republicación
Los artículos del Foro Económico Mundial pueden volver a publicarse de acuerdo con la Licencia Pública Internacional Creative Commons Reconocimiento-NoComercial-SinObraDerivada 4.0, y de acuerdo con nuestras condiciones de uso. Las opiniones expresadas en este artículo son las del autor y no del Foro Económico Mundial.