En una era marcada por la incertidumbre, Europa puede reinventar su futuro industrial reduciendo su dependencia de los combustibles fósiles y aumentando su producción de energía limpia.
Una transición ecológica ambiciosa, resiliente y sostenible exige que las empresas energéticas replanteen no solo lo que producen, sino también quiénes son como organizaciones.
Ørsted y Moeve ofrecen lecciones sobre cómo transformar las empresas basadas en combustibles fósiles y cómo gestionar las oportunidades y los desafíos de la economía limpia.
Ante la incertidumbre geopolítica, las preocupaciones sobre la seguridad energética y los crecientes impactos del cambio climático, Europa tiene la oportunidad de reinventar su futuro industrial reduciendo su dependencia de los combustibles fósiles y aumentando su propia producción de energía limpia.
Sin embargo, una verdadera transición requiere más que pasos marginales hacia la diversificación. En su versión más ambiciosa, implica profundas transformaciones por parte de las empresas, que no solo deben replantearse qué producen, sino también quiénes son como organización.
Las historias de Ørsted y Mover Ofrecen dos ejemplos de cómo se puede lograr esto, y sus experiencias brindan información valiosa sobre cómo transformar las empresas basadas en combustibles fósiles en empresas que aprovechen las oportunidades de la economía limpia, al tiempo que afrontan sus desafíos.
Forjando una nueva identidad
La transformación a gran escala comienza con la convicción de un futuro radicalmente diferente y requiere líderes dispuestos a apostar a largo plazo antes de que los mercados alcancen su plena madurez. Para Ørsted y Moeve, esto significó no solo adaptar sus modelos de negocio, sino también transformarse radicalmente para crear mercados totalmente nuevos para el sistema energético del mañana.
Ørsted (conocida como DONG Energy hasta 2017), que en su día fue una de las empresas de servicios públicos con mayor consumo de carbón de Europa, ha experimentado un rápido y profundo proceso de descarbonización hasta convertirse en líder mundial en energía eólica marina.
Su matriz energética ha evolucionado, pasando de basarse en un 85% en combustibles fósiles en 2006 a superar el 99% de energías renovables en la actualidad. tras una salida decisiva de la generación de petróleo, gas y carbón en la fase de exploración y producción.. A lo largo de todo este tiempo, Ørsted ha seguido aumentando sus beneficios operativos al tiempo que reducía los La intensidad de sus emisiones de Alcance 1 y 2 ha aumentado en más del 98% desde 2006..
La empresa energética española Moeve (anteriormente Cepsa) se ha embarcado recientemente en una transformación similar para convertirse en una productor de hidrógeno verde y biocombustibles de segunda generación, tras haber vendido ya más del 70% de su negocio de producción de petróleo e invirtiendo hasta 8.000 millones de euros (9.000 millones de dólares) en su estrategia de transición para 2030.
En 2008, el entonces director ejecutivo, Anders Eldrup, marcó un nuevo rumbo para Ørsted, impulsado por la convicción de que las energías renovables, y no los combustibles fósiles, serían el motor de la próxima era de crecimiento. Hoy, el director ejecutivo, Rasmus Errboe, continúa ese camino, con la energía eólica marina como pilar fundamental de la estrategia de Ørsted.
«Al completar nuestra transformación ecológica, pasando de los combustibles fósiles a las energías renovables, Ørsted ha demostrado que es posible una descarbonización rápida a gran escala. En un momento en que la seguridad energética, la competitividad y la descarbonización son desafíos cruciales para Europa, acelerar el despliegue de energías renovables es más importante que nunca», afirma Errboe.
En 2022, el CEO de Moeve, Maarten Wetselaar, puso a la empresa en un nuevo rumbo a través de su Movimiento positivo La estrategia identifica la Península Ibérica como un lugar óptimo para construir uno de los centros más competitivos de Europa para las moléculas verdes, que se producen a partir de hidrógeno verde o fuentes de biocombustibles renovables.
Para ambos, la nueva dirección era tanto un imperativo estratégico y financiero como medioambiental.
“Nuestra transformación se basa en una convicción simple: nuestro negocio será más valioso en el futuro si proporcionamos soluciones integradas para el desafío existencial de la competitividad, la seguridad y la descarbonización de Europa”, explica Wetselaar.
Convertirse en catalizadores de la transición energética de Europa.
Junto con la energía solar, la eólica es un pilar fundamental en el impulso de Europa hacia la independencia energética, la asequibilidad y la sostenibilidad. En 2025, Era la segunda mayor fuente de electricidad de la UE, generando aproximadamente el 18% de la energía total. un 30% más que en 2014.
Lo que antes era una tecnología de nicho, la energía eólica marina es hoy un pilar clave de la transición, ya que proporciona abundante energía limpia al tiempo que reduce los costes del sistema y la dependencia de los combustibles fósiles.
La experiencia de Ørsted ilustra cómo la inversión temprana en una tecnología emergente puede desarrollar capacidades que se vuelven estratégicamente valiosas a medida que los mercados maduran. Habiendo construido el primer parque eólico marino del mundo, Vindeby en Dinamarca, en 1991, su cartera pronto alcanzará 18,3 GW de capacidad eólica marina suficiente para abastecer el consumo eléctrico equivalente al de aproximadamente 31 millones de personas.
Sin embargo, la electricidad renovable por sí sola no puede descarbonizar por completo las industrias del transporte y los materiales, que requieren calor a altas temperaturas y combustibles de alta densidad energética como materia prima. Es aquí donde las moléculas verdes se perfilan como un pilar fundamental de la transición.
Solo en Europa, las moléculas verdes podrían Reducir a la mitad la dependencia de la energía importada para 2040 y sustituir hasta el 50% de la demanda actual de combustibles fósiles para 2050. que representarán aproximadamente un tercio de la matriz energética de la UE para 2050.
Eso es lo que impulsa la transformación de Moeve, que está construyendo el mayor proyecto de hidrógeno verde del sector energético europeo. Valle Andaluz del Hidrógeno Verde – y del sur El mayor complejo de biocombustibles de segunda generación de Europa. Producir combustible de aviación sostenible y diésel renovable.
En conjunto, estos proyectos ilustran la estrategia de Moeve para impulsar la transición de los sectores de la industria pesada, el transporte y la química. La abundancia de energías renovables constituye la base para que estos proyectos sean más competitivos.
Hacer realidad la ambición y afrontar la incertidumbre.
Para llevar a cabo transformaciones a gran escala se necesita algo más que ambición. El capital es uno de los desafíos clave: los inversores, los prestamistas, los empleados y demás partes interesadas deben confiar en el valor a largo plazo del plan de transición, incluso en condiciones de mercado difíciles.
Para Moeve, el apoyo de sus dos accionistas privados, Mubadala y Carlyle, fue crucial para la formulación de la estrategia, mientras que la implementación ha requerido una mayor integración entre los equipos y perseverancia, a medida que factores externos como los permisos, el acceso a la red, la financiación y la regulación evolucionan en medio de una geopolítica cambiante.
Las inversiones a largo plazo en mercados incipientes conllevan riesgos, y las transiciones rara vez son lineales. Como empresa cotizada, la experiencia de Ørsted demuestra que la transición requiere un acceso sostenido al capital y una gestión cuidadosa de la economía de los proyectos, especialmente a medida que cambian los costes de la cadena de suministro, los tipos de interés y las condiciones del mercado.
Solo mediante una gestión adecuada de estos factores las empresas pueden generar la confianza necesaria para movilizar inversiones a gran escala. La confianza también depende de un entorno político estable y predecible. Marcos como el Pacto Verde Europeo, Sistema de Comercio de Derechos de Emisión de la UE (ETS), REPowerEU y el Pacto Conjunto de Inversión en Energía Eólica Marina para el Mar del Norte Proporcionan una base sólida para la planificación, la inversión y la ampliación de nuevas cadenas de suministro, mientras que la incertidumbre regulatoria y los obstáculos en la obtención de permisos pueden ralentizar el progreso y aumentar los costos.
El poder de las alianzas para acelerar el progreso
Para una transición limpia, las empresas necesitan actuar más allá de sus propias operaciones y construir ecosistemas más amplios. A través de iniciativas como la Alianza de directores ejecutivos líderes en materia climática o el Coalición de los Primeros Impulsores (FMC), Ørsted y Moeve están trabajando con otras organizaciones para elevar la ambición colectiva y acelerar el progreso.
Para descarbonizar las cadenas de valor, es esencial una estrecha colaboración con proveedores y socios. Ørsted se ha asociado con Dillinger para asegurar el acceso a Acero de bajas emisiones para cimentaciones de monopilotes y está investigando la carga en alta mar para electrificar la logística de los buques, basándose en una estrategia descrita en El próximo cero documento blanco.
A través de su participación en FMC, Moeve’s Contrato para buques cisterna de productos químicos de ultra alta eficiencia Los sistemas que pueden funcionar con generadores eléctricos y combustibles bajos en carbono son otro ejemplo de cómo las empresas pueden aprovechar las compras para reducir simultáneamente las emisiones y, al mismo tiempo, crear mercados para nuevas soluciones.
La experiencia de ambas compañías pone de manifiesto que la transformación empresarial nunca es una tarea individual y que la colaboración es fundamental, ya que el futuro de la transición depende de ella.
