Muchas de las innovaciones que necesitamos para alcanzar el cero neto ya existen, pero ¿cómo podemos escalarlas con la rapidez suficiente?
La comunidad de Soluciones Energéticas Avanzadas del Foro Económico Mundial reúne a innovadores con reguladores e inversores para trazar un camino a seguir.
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«Mientras los productos limpios no sean competitivos en precio, es muy difícil crear mercados. En la eólica y la solar, tardó casi cuatro décadas en conseguirse. Sabemos que no disponemos de ese tiempo.»
Esta advertencia procede de Ann Mettler, vicepresidenta para Europa de Breakthrough Energy, una organización que busca «desarrollar y escalar las soluciones críticas que necesitamos para alcanzar las emisiones netas cero».
Mettler intervino en el episodio del podcast Radio Davos sobre la comunidad de Soluciones Energéticas Avanzadas del Foro Económico Mundial. También participan en el programa: VK Samudrala, consejero delegado de Amara Raja Energy & Mobility, el mayor fabricante de baterías para automoción y capacidades afines de India, y Maarten Michielssens, consejero delegado de EnergyVision, que instala paneles solares en viviendas de Bélgica de forma gratuita.
Los tres invitados son miembros de la comunidad de Soluciones Energéticas Avanzadas, que reúne a agentes del sector energético para trazar un camino en cuanto a la ampliación y maximización de la energía limpia viable a escala mundial.
Estos son algunos de los puntos destacados del podcast, copresentado por Jeremy Jurgens, director gerente del Foro.
¿Qué es la comunidad de Soluciones Energéticas Avanzadas?
Jeremy Jurgens: Aquí reunimos a una variedad de personas: startups que impulsan nuevas soluciones energéticas en un ámbito específico, que puede ser la solar, la fusión [o] la conexión de redes. Luego están los responsables políticos, que son importantes para comprender cómo evolucionan estas nuevas tecnologías y qué debemos hacer para que el entorno regulatorio también se adapte. Están los financieros que ayudan a financiar el despliegue, donde claramente hay una falta de financiación... tendremos que aportar mucho, muchísimo más capital para ayudar a impulsar estas soluciones.
Por supuesto, está la experiencia y el conocimiento que aportan las grandes empresas energéticas consolidadas. Y además, están los amplios grupos de consumidores que utilizan esta energía y estas nuevas soluciones. Y es muy importante reunirlos para transmitir las señales de demanda adecuadas.
Por eso intentamos reunir a todos estos grupos, que quizá no se encontrarían normalmente en torno a este tema específico, y entender cómo podemos acelerar la inversión en soluciones energéticas avanzadas.
Reducir la «prima verde»: el papel de los datos
Ann Mettler: La prima verde es, esencialmente, la diferencia de precio entre un producto limpio y otro que debe competir con un producto probablemente más barato porque es intensivo en CO2, un producto contaminante.
Y estamos trabajando para reducir la diferencia de costes, porque mientras los productos limpios no sean competitivos en precio, es muy difícil crear mercados.
Por ejemplo, en la eólica y la solar, donde hemos alcanzado, en términos generales, la competitividad en precio, tardó casi cuatro décadas en conseguirse. Sabemos que no disponemos de ese tiempo. Por eso es tan urgente: la reducción de la prima verde.
Creo firmemente que existe una fuerte intersección entre las tecnologías digitales y las tecnologías limpias. Y le explicaré por qué. Si buscamos reducir la huella de carbono, ¿cómo lo hacemos si no disponemos de métricas? Así que, si digitalizáramos la red eléctrica, tendríamos métricas mucho mejores sobre cuándo se utiliza la energía y quién la utiliza. Y si todos tuvieran acceso a estos datos, incluso a nivel de hogar, se podrían agregar en un gran conjunto de datos. Se podrían obtener conocimientos muy importantes.
Adaptar las soluciones de movilidad eléctrica a la India
VK Samudrala: Si se pregunta si India liderará el impulso de la transición energética en el mundo, la respuesta es que sí. Pero las soluciones que vamos a desarrollar serán más aplicables a economías como la india. Debemos observar estas tecnologías globales, pero llevarlas al país de una manera que responda a las necesidades específicas de la sociedad india.
Como ejemplo, si se considera la movilidad como un desafío, India consume mucho petróleo para su equipamiento de transporte y no dispone de recursos petrolíferos suficientes, por lo que importa grandes cantidades. Por tanto, la transición a la movilidad eléctrica resolvería algunos de los problemas mediante el desarrollo de capacidades nacionales y la creación del ecosistema de componentes para vehículos eléctricos...
Ahora bien, lo que necesita India no es un vehículo grande de largo alcance, porque las necesidades de desplazamiento en India son muy diferentes. Por eso vemos que se está produciendo una gran revolución en las soluciones de movilidad eléctrica ligera. Los vehículos de dos y tres ruedas cubren el 70 % de las necesidades de movilidad del país. Y cuando existen aplicaciones para usuarios finales tan diferentes, es importante que desarrollemos soluciones orientadas y personalizadas para esos requisitos.
Energía solar: gratuita (o al menos barata y predecible)
Maarten Michielssens: En la producción, tenemos un modelo muy sencillo. No paga por los paneles solares; paga por la electricidad. En el consumo, dirigimos el excedente de energía hacia nuestros clientes o cargadores. Y eso nos permite tener flujos de ingresos muy predecibles. Conocemos los costes de inversión de nuestra instalación, conocemos la producción y conocemos la vida útil. Así que conocemos el coste de la electricidad, que es barato, y también la vendemos aquí a un precio fijo.
El resultado es que esas personas, conductores o personas que no pueden tener paneles solares en el tejado, tienen costes energéticos predecibles. Incluso durante la crisis, no aumentamos nuestros precios de la energía. Los mantuvimos estables y obtuvimos beneficios.
Y los proveedores de energía que triplicaron sus precios, en esencia, funcionaron con pérdidas.
Lo que hemos construido es una red virtual, descentralizada o digital, por así decirlo, y equilibramos la producción y el consumo utilizando la red convencional. Eso es, básicamente, lo que hacemos.
Espero que dentro de cinco años esto ocurra en todas partes. Hoy es bastante único, pero es algo realmente importante. Quiero decir, pedimos a las empresas que nos copien.
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