La competencia determina cada vez más el acceso a la tecnología, la energía, el capital, el talento y la influencia, y redefine los fundamentos del éxito económico y geopolítico.
En este entorno, la pregunta clave no es simplemente quién competirá con mayor eficacia, sino qué cualidades distinguirán a quienes prosperen.
Invitamos a seis expertos a compartir sus perspectivas sobre qué definirá a los ganadores de la próxima década.
El mundo está entrando en una nueva era de competencia. Como documenta el Informe del Barómetro de Cooperación Global 2026, las rivalidades geopolíticas se intensifican, los vínculos económicos se fragmentan y las instituciones que durante mucho tiempo sustentaron la cooperación internacional están sometidas a una presión cada vez mayor.
El Informe de Riesgos Globales 2026 del Foro Económico Mundial sostiene que esta competencia determina cada vez más el acceso a la tecnología, la energía, el capital, el talento y la influencia, y redefine los fundamentos del éxito económico y geopolítico. En este entorno, la pregunta clave no es simplemente quién competirá con mayor eficacia, sino qué cualidades distinguirán a quienes prosperen. ¿El éxito corresponderá a quienes cuentan con recursos estratégicos y ventajas tecnológicas, a quienes son capaces de desarrollar resiliencia en medio de la incertidumbre o a quienes pueden forjar nuevas formas de asociación y cooperación en un mundo más fragmentado?
Antes de la Reunión Anual de los Nuevos Campeones 2026, invitamos a seis expertos a compartir sus perspectivas sobre qué definirá a los ganadores de la próxima década. Sus reflexiones apuntan a una variedad de capacidades y estrategias, desde asegurar recursos críticos y adoptar la innovación hasta desarrollar resiliencia, fomentar la confianza y fortalecer las alianzas.
En conjunto, sugieren que el éxito en una era de competencia cada vez más intensa dependerá no solo de obtener ventaja sobre los demás, sino también de la capacidad de adaptarse, colaborar y crear valor a largo plazo en un mundo cada vez más complejo y fragmentado.
Esto es lo que dijeron:
Dra. Leslie Vinjamuri, presidenta y directora ejecutiva del Chicago Council on Global Affairs, Estados Unidos
El paso de un orden internacional basado en reglas para el intercambio económico a otro definido por la disrupción, el transnacionalismo y el cortoplacismo ha socavado la previsibilidad y la estabilidad, que han sido un rasgo central de las relaciones internacionales durante ocho décadas. La intensificación de la competencia tecnológica y económica entre Estados Unidos y China también ha erosionado la estabilidad que ha servido de base para el crecimiento, el desarrollo y la cooperación. Los ganadores que surjan de este nuevo desorden serán quienes puedan aprovechar en beneficio propio, y también en beneficio de los demás, la oportunidad que genera el derrumbe de las antiguas reglas e instituciones. La próxima generación de ganadores desarrollará la resiliencia interna y las capacidades necesarias para seguir adelante. Serán innovadores, capaces de pensar y actuar de forma creativa y de sortear instituciones que ya no cumplen su propósito. El éxito dependerá de la capacidad de movilizar y aprovechar alianzas y coaliciones de Estados y actores no estatales basadas en intereses compartidos y beneficios mutuos. La próxima generación de ganadores también tendrá que generar confianza y un propósito común con sus socios.
Dra. Karen E. Young, investigadora principal, Center on Global Energy Policy, Universidad de Columbia, Estados Unidos
La competencia debería recompensar la calidad y la eficiencia, y generar opciones. Pero también puede premiar a quienes se adelantan y a quienes quebrantan las reglas o las normas. En una era de competencia global más contundente, a medida que las normas se desmoronan y los antiguos marcos institucionales se deterioran y declinan, existe el riesgo de que los Estados dominen los mercados competitivos, especialmente los energéticos.
La competencia por los recursos energéticos va en aumento, y los Estados con abundancia energética nacional, ya sea gracias a la tecnología, los minerales o los combustibles fósiles, tienen ventaja sobre los demás. Los Estados que pueden recurrir a la fuerza y a la financiación, a veces combinadas, también tienen ventaja en una era de competencia por la energía. La energía puede utilizarse como arma y retenerse o bloquearse en puntos de estrangulamiento. También es una herramienta útil de diplomacia económica y de política estatal, especialmente cuando las energías renovables pueden desplegarse como alternativa a las costosas importaciones de combustibles fósiles. En esta era de competencia, los ganadores serán los Estados capaces de controlar, coaccionar y dirigir los flujos de energía, incluso en la competencia financiera por los recursos mediante empresas y fondos estatales. También ganarán las empresas y las personas capaces de intermediar entre los Estados que disponen de suministros y servicios energéticos.
Pero, sobre todo, los ganadores serán quienes puedan definir una estrategia a largo plazo para garantizar sus necesidades energéticas y, al mismo tiempo, crear nuevas redes e instituciones de interdependencia, construyendo lo que podría convertirse en la próxima arquitectura de la seguridad económica y energética mundial.
Dra. Raquel Bernal Salazar, rectora de la Universidad de los Andes, Colombia
El Informe de Riesgos Globales 2026 marca el comienzo de una década turbulenta, impulsada por el paso de una era de globalización cooperativa a un orden muy competitivo y fragmentado. Esto podría amenazar gravemente el crecimiento económico, la equidad y las democracias.
América Latina no es una excepción: es la región más desigual del mundo y Colombia ocupa el tercer lugar entre los 195 países reconocidos con mayor desigualdad. Nuestro comercio intrarregional apenas alcanza el 15 % y no compartimos infraestructuras, corredores bioceánicos, interconexiones eléctricas regionales ni mercados digitales en toda la región, pese a compartir un idioma, tradiciones culturales e incluso la religión.
En un mundo cada vez más condicionado por las rivalidades geopolíticas, serán precisamente los países «Nuevos Campeones», las empresas innovadoras y los líderes emprendedores quienes deberán encabezar desde el Sur Global agendas de construcción colectiva para hacer frente a los desafíos mundiales.
América Latina cuenta con ventajas comparativas que nos permiten liderar la adopción de la transición energética y las tecnologías limpias, así como de soluciones basadas en la biodiversidad natural y en suelos ricos en minerales raros y tierras que podrían convertirnos en la despensa del mundo. La cooperación regional es imperativa para sobrevivir. Para lograrlo, necesitamos tener la capacidad de ofrecer una educación flexible y de alta calidad que forme a esos líderes empresariales, emprendedores y ciudadanos para innovar, adaptarse y mantener su resiliencia.
Dra. Sanam Vakil, directora para Oriente Medio y África del Norte, Chatham House, Reino Unido
Tras varios años de conflicto profundo, los Estados más exitosos de Oriente Medio durante la próxima década se definirán menos por su capacidad para proyectar poder que por su capacidad para resistir las disrupciones y convertir las crisis en una senda más sostenible.
Una de las lecciones más claras de los últimos años es que la fuerza militar, por sí sola, no puede garantizar la estabilidad. Las guerras, los ataques contra infraestructuras críticas, la interrupción de las rutas comerciales, las ciberamenazas y la fragmentación política han demostrado con qué rapidez pueden descarrilar las ambiciones nacionales y las visiones económicas. Los países que saldrán fortalecidos serán aquellos con estrategias de resiliencia eficaces y diversificadas.
Esto significa proteger los sistemas de los que dependen las sociedades y las economías, desde la energía y los puertos hasta el agua, el suministro de alimentos, las finanzas y las redes digitales. También significa reducir la dependencia excesiva de los hidrocarburos, la mano de obra extranjera, las garantías de seguridad externas o cualquier ruta comercial única. La resiliencia económica exigirá fuentes de ingresos más diversificadas, sectores privados más sólidos, inversión en capacidades y tecnología, e instituciones capaces de gestionar y anticipar las crisis.
Para que esto tenga éxito, el camino a seguir también exigirá una cooperación regional más pragmática. Los canales para abordar las crisis, el comercio regional, la conectividad de las infraestructuras y entendimientos más claros sobre la seguridad marítima, los riesgos cibernéticos, los misiles y los conflictos serán esenciales para evitar que las conmociones futuras se intensifiquen.
Profesor Rees Kassen, director de Sustainability Park de McGill, Universidad McGill, Canadá
Un mundo cada vez más multipolar es, al menos por el momento, un mundo cada vez más incierto. Las relaciones entre países que han perdurado bajo un orden internacional basado en reglas desde el final de la Segunda Guerra Mundial están siendo reevaluadas y la confianza se erosiona. El resultado es un repliegue y un mayor conservadurismo, que dificultan invertir en el talento y la innovación necesarios para afrontar los desafíos mundiales de la próxima década.
El retroceso de las energías renovables —pese a las crecientes pruebas de que la demanda de petróleo y gas se acerca a su punto máximo en muchas de las principales economías— es probablemente el ejemplo más claro. Pero esperar a que vuelva la estabilidad entraña un riesgo en sí mismo, y probablemente sea el mayor.
El éxito durante la próxima década requerirá un liderazgo que promueva la estabilidad y la previsibilidad con miras a reducir la incertidumbre y desarrollar resiliencia. Eso implica adoptar deliberadamente una mayor tolerancia al riesgo: aplicar enfoques de cartera a la investigación y la innovación, acelerar los ciclos de toma de decisiones y establecer sistemas de talento que recompensen la experimentación inteligente. Generar confianza es clave, pues constituye la base de la inversión en las innovaciones necesarias para afrontar los desafíos mundiales.
Entre las medidas clave se pueden incluir reafirmar el compromiso con el Estado de derecho, gestionar de forma proactiva los riesgos de la información errónea y la desinformación, y apoyar un sistema educativo sólido y conectado internacionalmente para impulsar el desarrollo del talento y la diplomacia mediante proyectos. Los principales desafíos de la próxima década no han cambiado, aunque sí lo ha hecho el contexto político y económico en el que trabajamos para afrontarlos. Construir sistemas resilientes, proyectar seguridad, estabilidad y previsibilidad, y exigir lo mismo a los socios puede revitalizar el ecosistema de innovación necesario para hacer frente a esos desafíos.
Profesor Arturo Bris, director del IMD World Competitiveness Center, IMD Business School, Suiza
Debemos ser muy cautos al hacer predicciones. En palabras del fallecido economista estadounidense Frank H. Knight: «el riesgo es medible, la incertidumbre no». El riesgo es más objetivo (por ejemplo, todo el mundo estaría de acuerdo en que invertir en Estados Unidos ahora implica falta de estabilidad), pero la incertidumbre es solo una percepción (por ejemplo, está muy presente en las decisiones sobre el mercado bursátil).
Olvidémonos de la incertidumbre, incluso de la estrategia. Hoy, los líderes deben operar en un modo constante de gestión de crisis. Hacer predicciones a menudo puede llevarnos a apoyarnos demasiado en el pasado. Piensa en una decisión que hayas tomado basándote en gran medida en que el pasado continuaría. ¿Qué tendría que cambiar en el mundo para que esa decisión de pronto pareciera equivocada? Pues podría suceder.
En lugar de planes a largo plazo, necesitamos tácticas a corto plazo; necesitamos contar con los procesos y las capacidades para responder con rapidez, además de la serenidad necesaria para hacer grandes apuestas sobre el futuro.
Otra tarea interesante consiste en identificar en qué parte de tu organización se ha producido la racha ininterrumpida más larga de buenas noticias. Ahora pregúntate: ¿es una señal de resiliencia o de un riesgo que aún no se ha manifestado?
Algunos riesgos aparecen de la nada y otros no. Pero nadie recibe un sueldo, un ascenso o reconocimiento por señalar riesgos que no llegan a materializarse.
Para gestionar eficazmente los riesgos globales en el clima impredecible actual, necesitamos diversificar y reducir los riesgos más de lo que necesitamos identificar los riesgos a corto y largo plazo. Esto puede implicar reducir la dependencia de un solo país en las cadenas de suministro; cubrir deliberadamente la exposición a divisas y materias primas; o mantener opciones abiertas (efectivo, doble abastecimiento o presencia regional).
