Los empleados apoyan firmemente los objetivos corporativos de sostenibilidad, pero sufren un gran estrés y preocupación por la inestabilidad laboral impulsada por la IA, según una nueva investigación.
Al mismo tiempo, los líderes empresariales deben equilibrar estas ambiciones medioambientales con el aumento de los costes energéticos, la escasez de talento y el acceso desigual a la tecnología.
Los líderes se reúnen en la Reunión Anual 2026 del Foro Económico Mundial para explorar cómo el uso ético de la IA y otras tecnologías emergentes se traducirá en soluciones para desafíos del mundo real.
Los empleados trabajan en un mundo difícil. Según la encuesta Talent Barometer de 2025 del Work Intelligence Lab de ManpowerGroup, realizada a 14.000 trabajadores de 19 países, casi la mitad experimenta un nivel de estrés diario de moderado a alto. Además, el 77% de los directivos siente que su carrera profesional está en riesgo, principalmente debido a la inestabilidad económica, la reestructuración de las empresas y la IA.
En el lado más positivo, la encuesta Talent Barometer también reveló que el 82% de los empleados cree que su trabajo tiene sentido o propósito, y casi tres cuartas partes (74%) sienten que están algo o muy alineados con la visión y los valores de su empresa. Estos valores suelen incluir la sostenibilidad.
Aquí es donde surge una tensión. Los trabajadores apoyan la transición ecológica de sus empresas, pero los líderes deben sortear el aumento de los costes, el acceso desigual a la tecnología y las crecientes presiones socioeconómicas que determinan lo que es viable. Sin una gestión cuidadosa, esta brecha entre las aspiraciones y los resultados puede erosionar la confianza de los empleados y aumentar la ansiedad sobre el futuro.
Los empleados quieren sostenibilidad, pero aumentan los obstáculos
Una investigación de ManpowerGroup revela que el 70% de los trabajadores tradicionales de «cuello blanco» y el 57% de los trabajadores de «cuello azul» están dispuestos a adoptar la transición ecológica en sus empresas. Sin embargo, los empleadores afrontan importantes obstáculos. Un informe reciente del Foro Económico Mundial, Hacer que la transición ecológica funcione para las personas y la economía, reveló que el 37% de los ejecutivos considera que los altos costes energéticos son un importante obstáculo para los modelos de negocio ecológicos competitivos, entre otros factores.
Muchos también señalan que se amplían las brechas en el acceso al capital y la financiación para la transición ecológica, tanto dentro de los países como entre ellos. Más de una de cada cinco empresas en economías de menores ingresos carecerá de acceso a tecnologías ecológicas, e incluso aquellas con un acceso considerable pueden sufrir perturbaciones en el mercado laboral. El resultado es una transición fragmentada, en la que las ambiciones pueden ser altas, pero las capacidades son desiguales.
A esto se suma la creciente huella energética de la IA, que refuerza la preocupación por la sostenibilidad y los costes. Una investigación de la Agencia Internacional de la Energía reveló que los centros de datos de IA consumieron aproximadamente 415 teravatios-hora de electricidad en 2024, una cifra que se espera que más que se duplique para 2030, superando el consumo total actual de Japón. Entrenar un único modelo grande de IA puede generar alrededor de 550 toneladas de CO₂, el equivalente a las emisiones anuales de 121 hogares estadounidenses. Al mismo tiempo, aumenta la presión sobre el agua, la calefacción, la refrigeración y las infraestructuras locales. Para los líderes, estas dinámicas dificultan avanzar en la sostenibilidad que desean sus trabajadores y que las empresas necesitan cada vez más para seguir siendo competitivas.
Lograr que la sostenibilidad beneficie a las personas y las organizaciones: hacer posible la transición ecológica
En este sentido, el informe mencionado del Foro Económico Mundial ofrece orientaciones valiosas. En lugar de centrarse únicamente en las vías de reducción de emisiones o en tecnologías específicas de cada sector, el informe destaca un principio más fundamental: la transición debe ofrecer beneficios tangibles para las personas y la economía real, o corre el riesgo de estancarse.
Para las empresas, esto implica tres cambios:
1. Situar el impacto socioeconómico en el centro de la estrategia climática
Los empleados, los consumidores y las comunidades viven la transición de distintas maneras. El informe subraya la necesidad de que las organizaciones expresen una ambición clara que tenga en cuenta explícitamente los resultados para los principales grupos de interés, especialmente los trabajadores. Esto significa integrar factores socioeconómicos en la planificación de la transición, desde el impacto en el empleo hasta la asequibilidad y el acceso a las competencias.
2. Desarrollar las capacidades y estructuras internas necesarias para lograr una transición equitativa
Los líderes necesitan mecanismos de gobernanza, procesos de toma de decisiones y evaluaciones de riesgos que integren consideraciones climáticas, económicas y laborales. Esto ayuda a garantizar que las iniciativas de sostenibilidad sean viables, rentables y acordes con las expectativas de los empleados.
3. Involucrar al ecosistema en su conjunto
Las empresas no hacen la transición por sí solas. El informe destaca la importancia de colaborar con empleados, pares, socios de la cadena de valor y gobiernos para crear las condiciones propicias para una transición justa, competitiva y centrada en las personas.
Este enfoque más integral conecta directamente con la opinión de los empleados: los trabajadores quieren sostenibilidad, pero también estabilidad, oportunidades y claridad sobre cómo afectará la transición a sus funciones y medios de vida.
Crear los puestos adecuados para facilitar la transición ecológica
Lograr una transición centrada en las personas depende, en última instancia, de cómo se diseña el propio trabajo. En el informe de 2024 del Work Intelligence Lab de ManpowerGroup, Sostenibilidad y auge de los empleos Green+ y Turquoise, respondimos a una carencia crítica: más del 90% de los empleadores de todo el mundo afirma no contar con el talento cualificado necesario para alcanzar sus objetivos de sostenibilidad, mientras los empleados muestran un gran interés en adaptar sus funciones para apoyar la transición.
A partir de las aportaciones de líderes y trabajadores, desarrollamos una nueva taxonomía que abarca 775 puestos relacionados con la sostenibilidad. Incluye:
Los puestos Green+, que aplican habilidades, prácticas y tecnologías científicas, técnicas y operativas de múltiples ámbitos para tener un impacto positivo en el medio ambiente y los sistemas vivos; y
Los puestos Turquoise, que abarcan múltiples funciones empresariales e influyen en el diseño de soluciones sostenibles y la evolución de modelos de negocio ecológicos.
Este marco moderniza los empleos ecológicos convencionales y amplía la clasificación para incluir puestos complementarios e interdisciplinarios en toda la organización. De este modo, la taxonomía ofrece un punto de partida práctico para las empresas que buscan rediseñar puestos, desarrollar capacidades internas y ofrecer a los empleados vías más claras para participar en la transición ecológica y beneficiarse de ella.
El camino a seguir: alinear la visión, las realidades de los costes y las expectativas de los empleados
Mientras mantienen un empleo remunerado en un entorno empresarial complejo, los trabajadores quieren confiar en los avances de sostenibilidad de sus organizaciones y obtener beneficios personales de las oportunidades de mejora de competencias y creación de puestos que acompañan a esos avances. En medio del aumento de los costes energéticos y de un panorama geopolítico en constante cambio, los líderes deben aplicar sistemáticamente estrategias de sostenibilidad que tengan en cuenta la opinión de los empleados y el impacto socioeconómico más amplio.
El camino a seguir no consiste en reducir las ambiciones de sostenibilidad, sino en hacerlas realidad de forma más estratégica.
